- •Горюнова Наталья Алексеевна
- •8 Организация инновационной деятельности предприятия
- •Цели и задачи изучения дисциплины
- •Тема 1 Предприятие как хозяйствующий субъект в рыночной инфраструктуре
- •1.1 Предприятие в системе рыночных отношений. Цели и задачи производственной деятельности.
- •Тема 2. Методологические аспекты менеджмента
- •2.1 Сущность и содержание менеджмента
- •2.3 Сравнительный анализ моделей менеджмента
- •2.4 Принципы, виды и формы менеджмента
- •Тема 3. Организационные формы управления предприятием
- •3.1 Стратегический менеджмент на предприятии. Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •3.2 Организационные структуры управления
- •3.3 Типы и характеристика организационных структур
- •Тема 4 Организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •4.1 Маркетинг. Функции и структура службы маркетинга предприятия.
- •4.2 Методы исследования потребительского спроса
- •4.3 Методы планирования маркетинга. Элементы комплекса маркетинга
- •I. Положение фирмы в настоящий момент.
- •II. Цели и задачи на будущее (к чему стремиться?)
- •III. Стратегии (Как достичь?)
- •IV. Бюджет маркетинга
- •5.2 Стратегическое и оперативное планирование производства. Процесс планирования в экономической организации
- •5.3 Система планов экономической организации
- •Порядок и правила построения сетевых графиков
- •5.4 Бизнес-план на предприятии. Последовательность разработки бизнес-плана
- •5.5 Экономическая эффективность инвестиций
- •0 Irr k
- •Тема 6 Подготовка и организация производства. Методы управления производством и информационное обеспечение.
- •6.1 Технико-экономический анализ инженерных решений
- •6.2 Функционально-стоимостной анализ изделий
- •6.3 Производственный процесс и его структура.
- •6.4 Основные принципы организации производственного процесса.
- •6.5 Организация производственного процесса в пространстве
- •6.6 Организация основного и вспомогательного производства. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия. Организация материально-технического обеспечения производства
- •Организация энергетического хозяйства
- •Организация инструментального хозяйства
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация транспортного и складского хозяйства
- •Тема 7 Организация труда на предприятии
- •7.1 Задачи организации труда на предприятии. Методы управления персоналом.
- •Виды и границы разделения труда
- •7.2 Рациональная организация труда. Формы организации труда
- •7.3 Нормирование труда. Организация оплаты труда на промышленном предприятии
- •Разновидности нормативов
- •1. Нормы затрат труда
- •2. Нормы результатов труда
- •3. Нормы структуры трудовых процессов
- •7.4. Мотивация, профессиональная адаптация и деловая карьера на предприятии.
- •Адаптация персонала
- •Этапы карьеры
- •Тема 8 Организация инновационной деятельности предприятия
- •8.1 Подготовка и организация высокотехнологичного производства. Методы организации инновационной деятельности
- •8.2 Выбор инновационной стратегии поведения организации
- •8.3 Организация ниокр
- •8.4 Формирование портфелей новшеств и инноваций. Жизненный цикл изделий
- •8.5 Организационно-технологическая подготовка производства новшеств
- •8.6 Управление качеством продукции. Стандартизация и сертификация продукции.
- •Библиографический список
2.3 Сравнительный анализ моделей менеджмента
Сравним две, наиболее признанные, модели менеджмента (таблица 2.1).
Таблица 2.1 - Восточная и западная модели менеджмента
|
Восточная модель менеджмента
|
Западная модель менеджмента |
|
Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия Коллективная ответственность Нестандартная, гибкая структура Неформальная организация контроля Коллективный контроль Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост Основное качество руководителя — умение осуществлять координацию действий и контроль Ориентация управления на группу
Оценка управления по достижении гармонии в коллективе и по коллективному результату Личные неформальные отношения с подчиненными Продвижение по службе по старшинству и стажу работы Подготовка руководителей универсального типа
Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д. Долгосрочная занятость руководителя в фирме
|
Индивидуальный характер принятия решений
Индивидуальная ответственность Строго формализованная структура управления Четко формализованная процедура контроля Индивидуальный контроль руководителя Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе Главное качество руководителя -профессионализм и инициатива Ориентация управления на отдельную личность Оценка управления по индивидуальному результату Формальные отношения с подчиненными
Деловая карьера обусловливается личными результатами Подготовка узкоспециализированных руководителей Оплата труда по индивидуальным достижениям Найм на работу на короткий период
|
2.4 Принципы, виды и формы менеджмента
Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных принципов:
Экономичность
Действенность
Инновация
Единоначалие и коллегиальность
Мотивация
Лидерство
Научность
Ответственность
Правильный подбор и расстановка кадров
Обеспечение обратной связи
Ориентация на потребителя
Предпринимательство
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления
Коллективность принятия решения
15. Сочетание прав, обязанностей и ответственности
Виды менеджмента:
Стратегический менеджмент
Оперативный (тактический) менеджмент
Производственный менеджмент
Инновационный менеджмент
Международный менеджмент
Таблица 2.2 - Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
|
Характеристика управления |
Оперативное |
Стратегическое |
|
Миссия |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации |
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением |
|
Концентрация внимания менеджера |
Взгляд внутрь организации, поиск путей повышения эффективности использования ресурсов |
Взгляд на внешнее окружение, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
|
Фактор времени |
Ориентация на кратко- и среднесрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
|
Факторы построения системы управления |
Функции, организационные структуры, процедуры, техника и технология |
Люди, система информационного обеспечения, рынок. |
|
Управление персоналом |
Работники как ресурс организации, исполнители отдельных работ и функций. |
Работники – основа организации, её основная ценность и источник благополучия. |
|
Оценка эффективности |
Эффективность – категория, отражающая прибыльность и рациональность использования производственного потенциала |
Эффективность – показатель своевременности и точности реагирования на новые запросы рынка, и её изменение в зависимости от изменения окружения. |