5.4 Бизнес-план на предприятии. Последовательность разработки бизнес-плана

Бизнес-план — документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии. Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам. Он выпол­няет четыре основные функции:

• является инструментом, с помощью которого предпринима­тель может оценить фактические результаты деятельности за опре­деленный период;

• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

• выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

• является инструментом реализации стратегии предприятия.

Бизнес – план является важным документом для начала предпринимательской деятельности. Поскольку главная цель предпринимательского бизнеса – получение прибыли, то, планируя намеченную сделку, прежде всего следует определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, способен ли проект эту сумму принести. Также необходимо учесть фактор времени, т.е. наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребностей предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, уменьшающей значение абсолютного прироста денег.

Бизнес-план  это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создание новых видов бизнеса.

Бизнес-план может разрабатываться как для нового предприятия, так и для уже существующего на очередном этапе его развития.

Для начинающего предпринимателя бизнес-план - это документ, которым он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана является показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами, особенно иностранными.

Таблица 5.2 - Последовательность разработки бизнес-плана

Сбор и анализ информации о продукции (услуге). Описание продукции (услуги)	Возможность выполнять расчеты с помощью компьютерной программы и получать документы
2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
3.Анализ состояния, возможностей и перспективности фирмы
4.Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами. Производственный план	Помесячно: отчет о прибылях и убытках отчет о движении денежных средств
5.Расчет потребного капитала и источников финансирования. Финансовый план	прогнозный баланс начисленные налоги финансовые peзyльтаты
6.Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности. Направленность и эффективность проекта	срок окупаемости РВР индекс прибыльности PI внутренняя норма доходности IRR чистый приведенный доходNPV
7.Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта. Организационный план
8. Решение вопроса рисков и гарантий. Риски и гарантии	Анализ чувствительности проекта
9. Подбор материалов и составление приложений	Внимание! На каждой ступени проводятся анализ и оценка возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта
10.Составление краткого содержания проекта. Резюме
11. Составление аннотации на проект
12. Оформление титульного листа