- •Горюнова Наталья Алексеевна
- •8 Организация инновационной деятельности предприятия
- •Цели и задачи изучения дисциплины
- •Тема 1 Предприятие как хозяйствующий субъект в рыночной инфраструктуре
- •1.1 Предприятие в системе рыночных отношений. Цели и задачи производственной деятельности.
- •Тема 2. Методологические аспекты менеджмента
- •2.1 Сущность и содержание менеджмента
- •2.3 Сравнительный анализ моделей менеджмента
- •2.4 Принципы, виды и формы менеджмента
- •Тема 3. Организационные формы управления предприятием
- •3.1 Стратегический менеджмент на предприятии. Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •3.2 Организационные структуры управления
- •3.3 Типы и характеристика организационных структур
- •Тема 4 Организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •4.1 Маркетинг. Функции и структура службы маркетинга предприятия.
- •4.2 Методы исследования потребительского спроса
- •4.3 Методы планирования маркетинга. Элементы комплекса маркетинга
- •I. Положение фирмы в настоящий момент.
- •II. Цели и задачи на будущее (к чему стремиться?)
- •III. Стратегии (Как достичь?)
- •IV. Бюджет маркетинга
- •5.2 Стратегическое и оперативное планирование производства. Процесс планирования в экономической организации
- •5.3 Система планов экономической организации
- •Порядок и правила построения сетевых графиков
- •5.4 Бизнес-план на предприятии. Последовательность разработки бизнес-плана
- •5.5 Экономическая эффективность инвестиций
- •0 Irr k
- •Тема 6 Подготовка и организация производства. Методы управления производством и информационное обеспечение.
- •6.1 Технико-экономический анализ инженерных решений
- •6.2 Функционально-стоимостной анализ изделий
- •6.3 Производственный процесс и его структура.
- •6.4 Основные принципы организации производственного процесса.
- •6.5 Организация производственного процесса в пространстве
- •6.6 Организация основного и вспомогательного производства. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия. Организация материально-технического обеспечения производства
- •Организация энергетического хозяйства
- •Организация инструментального хозяйства
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация транспортного и складского хозяйства
- •Тема 7 Организация труда на предприятии
- •7.1 Задачи организации труда на предприятии. Методы управления персоналом.
- •Виды и границы разделения труда
- •7.2 Рациональная организация труда. Формы организации труда
- •7.3 Нормирование труда. Организация оплаты труда на промышленном предприятии
- •Разновидности нормативов
- •1. Нормы затрат труда
- •2. Нормы результатов труда
- •3. Нормы структуры трудовых процессов
- •7.4. Мотивация, профессиональная адаптация и деловая карьера на предприятии.
- •Адаптация персонала
- •Этапы карьеры
- •Тема 8 Организация инновационной деятельности предприятия
- •8.1 Подготовка и организация высокотехнологичного производства. Методы организации инновационной деятельности
- •8.2 Выбор инновационной стратегии поведения организации
- •8.3 Организация ниокр
- •8.4 Формирование портфелей новшеств и инноваций. Жизненный цикл изделий
- •8.5 Организационно-технологическая подготовка производства новшеств
- •8.6 Управление качеством продукции. Стандартизация и сертификация продукции.
- •Библиографический список
Разновидности нормативов
Существует несколько признаков классификации нормативов:
по назначению,
по сфере применения,
по степени дифференциации и укрупнения.
4) по видам затрат рабочего времени
1) По назначению различают нормативы:
1. нормативы режимов работы оборудования,
2. нормативы времени,
3. нормативы обслуживания,
4. нормативы численности.
Нормативы режимов работы оборудования служат для выбора наиболее выгодных режимов работы с учетом характера обработки, применяемых инструментов, конструкции детали, свойств материала, эксплуатационных качеств станка или машины. Эти данные служат основой для настройки оборудования и для определения величины машинного времени.
Нормативы времени – это регламентированные затраты времени на отдельных элементов работ при наиболее рациональных организационно-технических условиях и выгодных режимах работы оборудования с обязательным использованием опыта передовых рабочих.
Нормативы обслуживания – это регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования, рабочего места, производственной бригады. По этим нормативам обычно определяется явочная численность рабочих для выполнения того или иного объема работы.
В нормативах указывается краткая технология работы или её содержание, наименование профессий рабочих занятых на этих работах или обслуживающих машины, аппараты и т.д., и затраты труда на единицу оборудования человеко-смен.
Нормативы численности: это регламентированное число работников (рабочих, ИТР и т.д.), необходимых для выполнения единицы (объема) работы или отдельной её функции (учет, технические подготовки, конструкторские подготовки и т.д.) в рациональных организационно-технических условиях с учетом передового опыта.
Нормативы численности содержат краткое описание работ и функций рабочего. Таблицы составлены так, что для того чтобы знать количество человек в смену на тех или иных работах нужно знать наименование объекта обслуживания и условия, определяющие норматив численности.
2) По сфере применения:
Межотраслевые нормативы – предназначены для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях двух или более отраслей промышленности.
Наиболее характерным примером таких нормативов являются общемашиностроительные нормативы времени на станочные работы.
Отраслевые нормативы устанавливаются для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях одной отрасли.
Они разрабатываются на работы, специфичные для одной отрасли и не предусмотренные межотраслевыми нормативами.
Местные заводские нормативы устанавливаются на специфические для одного или нескольких предприятий виды работ, не вошедшие в отраслевые нормативы.
3) По степени укрупнения
Дифференцированные, укрупненные нормативы. Нормативы по труду в зависимости от степени укрупнения показателей, на которые устанавливаются нормы, подразделяются на дифференцированные (элементные и микроэлементные) и укрупненные.
Дифференцированные нормативы устанавливаются на отдельные приемы или трудовые действия и движения (микроэлементы).
Дифференцированные нормативы дают возможность определить норму более точно, но сам процесс определения нормы по этим нормативам довольно длительный и трудоемкий. Эти нормативы применяются в условиях массового и крупносерийного производства.
Дать предложения по проектированию приспособлений, позволяющих избежать наиболее продолжительных элементов ручной работы.
Укрупненные нормативы – это регламентированные затраты времени на выполнение комплекса трудовых приемов. Например: нормативы – составленные по комплектам приемов на проход, переход, обрабатываемую поверхность, на операцию и изделие.
Степень укрупнения нормативов зависит от количества трудовых приемов, объединенных в одну группу и от совокупности категорий затрат времени.
Укрупненные нормативы предназначены для определения обоснованной нормы времени в условиях серийного, мелкосерийного и единичного производства.
Однако в ряде случаев в массовом производстве целесообразно пользоваться укрупненными нормативами, составленными по принципу технологической последовательности выполнения операции.
В зависимости от конкретных условий применяют нормативы различной степени укрупнения.
4) По видам затрат времени различают нормативы
основного времени;
вспомогательного времени;
на обслуживание рабочего места;
на отдых и личные надобности;
подготовительно-заключительного времени.
Классификация и виды норм труда
Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты в целях установления их рациональности.
Классификация норм по содержанию: