8.2 Выбор инновационной стратегии поведения организации

В учебном пособии И.Т. Балабанова "Инновационный менеджмент" рассматриваются 3 метода выбора организацией инновационной политики:

1) метод написания сценариев;

2) метод игр;

3) метод Дельфи.

В зависимости от содержания инновации могут быть продуктовыми, связанными с созданием или усовершенствованием того или иного продукта, технологическими, связанными с разработкой или совершенствованием техники и технологии, организационно-эконо­мическими, затрагивающими вопросы организационно-управленче­ского и финансово-экономического характера.

По отношению к конкурентам инновации бывают пионерные, осуществляемые компанией первой (до своих конкурентов), и догоня­ющие, осуществляемые компанией вслед за своими конкурентами.

Таблица 8.2 - Основные черты улучшающих и базисных инноваций

Характерные черты	Улучшающие инновации	Базисные инновации
Интеллектуальный потенциал	Бизнес-планы освоения инноваций, ноу-хау	Изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, ноу-хау, инновационные программы
Материально-техническое оснащение	Лабораторное оборудова­ние, пилотные установки	Опытная база, пилотные образцы, экспериментальное оборудование
Структуры, ориенти­рованные на инновации	Подразделения ОКР, служба главного технолога, лаборатория качества продукции	Научная лаборатория, служба главного технолога, конструктор­ская, маркетинговая, патентная службы
Характер стратегии	Компания-последователь	Компания-лидер
Характер маркетин­га	Традиционный на известных рынках, направленный на удовлетворение текущих потребностей	Опережающий на новых рынках с целью выявления будущих потребностей
Финансовые ресурсы	Собственные, заемные	Бюджетные, инвестиционные, гранты, собственные, заемные

Следует подчеркнуть, что как у пионерных, так и у догоняющих инноваций есть положительные и отрицательные стороны. Пионерные инновации имеют преимущество «первого хода», что может привести к лидерству компании на рынке, а следовательно, к высоким прибылям. С другой стороны, выведение на рынок новой продукции, технологии или услуг всегда связано с риском неудач. Дело в том, что большинство новшеств является продуктом новых знаний, а не новых потребностей. Потребителю же нужен не столь­ко новый продукт, сколько новые выгоды.

Продвигать новое на рынок можно по-разному. Существуют два основных метода: горизонтальный и вертикальный.

Горизонтальный метод основан на партнерстве и кооперации. При этом головное предприятие (учреждение) является организа­тором инновационной деятельности, а все функции, связанные с созданием и выведением на рынок новшества, выполняют другие Подразделения. Данный метод был основным в советский период, ^когда организаторами инновационной деятельности выступали институты Академии наук, высшие учебные заведения, отраслевые Научно-исследовательские институты (в первую очередь оборон­ке), крупные промышленные предприятия.

Указанный метод в советское время характеризовался использованием в основном бюджетных ассигнований, завышенным числом занятых в инновационной сфере и низкой эффективностью этой сферы (в первую очередь ее гражданской составляющей).

Вертикальный метод основан на том, что весь цикл инновационной деятельности сосредоточен в одной организации. Результа­ты инновационной деятельности, достигаемые на отдельных этапах, последовательно передаются «по вертикали», от одного под. разделения компании к другому. Этот метод характерен для экономики рыночного типа и применяется, как правило, в двух вариантах:

• в мощных концернах, имеющих в своем составе все современ­ные службы и производства (например, в автомобильных ги­гантах);

• в узкоспециализированных компаниях, не нуждающихся в развитой инновационной инфраструктуре (например, в фар­мацевтических фирмах).

Осуществление инноваций требует больших усилий (в первую очередь интеллектуальных и организаторских) от всех участников инновационного процесса. Такие усилия должны стимулировать­ся, учитывая, что в большинстве своем люди не склонны что-либо менять в своей жизни или работе. В табл. 12.3 приведены наиболее характерные мотивы сопротивления изменениям и пути преодо­ления указанного сопротивления.