- •Горюнова Наталья Алексеевна
- •8 Организация инновационной деятельности предприятия
- •Цели и задачи изучения дисциплины
- •Тема 1 Предприятие как хозяйствующий субъект в рыночной инфраструктуре
- •1.1 Предприятие в системе рыночных отношений. Цели и задачи производственной деятельности.
- •Тема 2. Методологические аспекты менеджмента
- •2.1 Сущность и содержание менеджмента
- •2.3 Сравнительный анализ моделей менеджмента
- •2.4 Принципы, виды и формы менеджмента
- •Тема 3. Организационные формы управления предприятием
- •3.1 Стратегический менеджмент на предприятии. Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •3.2 Организационные структуры управления
- •3.3 Типы и характеристика организационных структур
- •Тема 4 Организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •4.1 Маркетинг. Функции и структура службы маркетинга предприятия.
- •4.2 Методы исследования потребительского спроса
- •4.3 Методы планирования маркетинга. Элементы комплекса маркетинга
- •I. Положение фирмы в настоящий момент.
- •II. Цели и задачи на будущее (к чему стремиться?)
- •III. Стратегии (Как достичь?)
- •IV. Бюджет маркетинга
- •5.2 Стратегическое и оперативное планирование производства. Процесс планирования в экономической организации
- •5.3 Система планов экономической организации
- •Порядок и правила построения сетевых графиков
- •5.4 Бизнес-план на предприятии. Последовательность разработки бизнес-плана
- •5.5 Экономическая эффективность инвестиций
- •0 Irr k
- •Тема 6 Подготовка и организация производства. Методы управления производством и информационное обеспечение.
- •6.1 Технико-экономический анализ инженерных решений
- •6.2 Функционально-стоимостной анализ изделий
- •6.3 Производственный процесс и его структура.
- •6.4 Основные принципы организации производственного процесса.
- •6.5 Организация производственного процесса в пространстве
- •6.6 Организация основного и вспомогательного производства. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия. Организация материально-технического обеспечения производства
- •Организация энергетического хозяйства
- •Организация инструментального хозяйства
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация транспортного и складского хозяйства
- •Тема 7 Организация труда на предприятии
- •7.1 Задачи организации труда на предприятии. Методы управления персоналом.
- •Виды и границы разделения труда
- •7.2 Рациональная организация труда. Формы организации труда
- •7.3 Нормирование труда. Организация оплаты труда на промышленном предприятии
- •Разновидности нормативов
- •1. Нормы затрат труда
- •2. Нормы результатов труда
- •3. Нормы структуры трудовых процессов
- •7.4. Мотивация, профессиональная адаптация и деловая карьера на предприятии.
- •Адаптация персонала
- •Этапы карьеры
- •Тема 8 Организация инновационной деятельности предприятия
- •8.1 Подготовка и организация высокотехнологичного производства. Методы организации инновационной деятельности
- •8.2 Выбор инновационной стратегии поведения организации
- •8.3 Организация ниокр
- •8.4 Формирование портфелей новшеств и инноваций. Жизненный цикл изделий
- •8.5 Организационно-технологическая подготовка производства новшеств
- •8.6 Управление качеством продукции. Стандартизация и сертификация продукции.
- •Библиографический список
7.4. Мотивация, профессиональная адаптация и деловая карьера на предприятии.
Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ee оценки использование соответствующих побудительных мотивов.
Сущность мотивации как функции менеджмента состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями.
В зависимости от целей теории мотивации можно разделить на три большие группы:
– содержательные, цель которых – установить потребности работников и определить оптимальное для них соотношение внутреннего и внешнего вознаграждения;
– процессуальные, цель которых – установить вероятность наступления ожидаемого от работника результата при мотивирующей роли различных потребностей и возможной различной степени их удовлетворения;
– параллельные, цель которых – определить, какие виды деятельности удовлетворяют параллельно низшие и высшие потребности человека, и какие отдельно каждую группу потребностей, и создать на этой базе оптимальную систему стимулирования труда с материальными и нематериальными составляющими.
Для успешной мотивации сотрудников руководителю необходимо предоставить им возможность удовлетворения определенных активных потребностей для творческого выполнения производственных задач, распределенных дифференцированно, с учетом индивидуальных особенностей каждого работника. Этот процесс будет сопровождаться повышением преданности интересам организации и производительности труда. При этом каждый человек должен рассматриваться не в качестве орудия для достижения целей, а как личность, требующая к себе бережного отношения и индивидуального подхода. Итак, работа в значительной мере должна соответствовать интересам и способностям работника.
Адаптация персонала
После зачисления в организацию, сотрудник направляется на вакантное место, где происходит его задействование, являющееся элементом процесса расстановки кадров–обоснованного и экономически целесообразного распределения персонала по структурам, подразделениям и должностям в соответствии с потребностями организации, интересами, опытом и деловыми качествами самих людей.
Ступени задействования:
I. Введение в должность (индивидуальное и коллективное) (ускорение освоения работы, адаптирование, помощь в установке контактов).
Курс ориентации: общей (информирование об организации в целом) или специальной (о подразделении).
Курс общей ориентации:
1) Общая организация в целом (виды деятельности, структуры, руководство прод., потребители, традиции, приоритеты, проблемы, нормы, отношения).
2) Об оплате труда.
3) О режиме труда и отдыха.
4) О дополнительных льготах.
5) Об охране труда и технике безопасности.
6) О вопросах, связанных с управлением персонала.
7) Об отношениях с профсоюзами.
8) О решении бытовых проблем.
9) Об экономическом положении организации.
Курс специальной ориентации (о подразделении, осмотр, знакомство с коллегами).
II. Адаптация – приспособление к содержанию и условиям труда, социальной среде.
В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями, усвоение стереотипов поведения, ассимиляция – полное приспособление к среде, идентификация – отождествление личных интересов и целей с общими.
Этапы адаптации:
1. Ознакомительный (1 месяц).
2. Оценочный (до 1 года).
3. Постепенная интеграция в организацию.
Роль руководителя (предварительная работа с будущими коллегами новичка, назначение опекуна). В течение первой недели руководителю желательно ежедневно встречаться с новичком.
По уровню адаптация бывает:
- первичная (для лиц немеющих трудового опыта);
- вторичная.
По направленности:
- профессиональная:
- психофизиологическая ( к условиям труда, режиму труда и отдыха):
- социально-психологическая ( к коллективу, руководству и коллегам, к реалиям).
Процесс адаптации за частую бывает сопряжен со стрессом.
Виды стресса:
1) Физиологические нагрузки.
2) Психологический ( сложные отношения с окружающими).
3) Информационный (избежание недостаточной информации).
4) Управленческий (ответственность)
5) Эмоциональный (угроза, опасность).
Источники стресса: особенности трудового производства, положение человека в организации, служебные конфликты, климат в коллективе, трудности согласования служебных и семейных отношений.
Карьера (фр) - Успешное продвижение в любой области деятельности.
Карьера может быть трех видов:
горизонтальная (из одного подразделения – в другое)
вертикальная (по ступеням должностей)
смешанная
закономерность, которая сопровождает вертикаль движения: чем выше поднимается работник, тем, как правило, (но бывает исключение) поднимается его профессиональная квалификация, но повышенная компетенция в методических вопросах управления.
Двигаясь по кругу (линии) (горизонтально), человек может повышать свою квалификацию, но не расти как руководитель.
По этому не редко говорят о двух моделях карьерного человека – человек иерархический и человек профессиональный.
Какие качества надо в себе развить, чтобы сделать карьеру последовательной?
способность управлять собой
умение обучать и организовывать других
четкие личные планы
изобретательность
знание современных управленческих методов
способность руководить другими людьми
способность развивать организацию
способность влиять на окружающих
понимание и знание законодательства
При каких качествах сделать карьеру трудно
неумение управлять, т. е. планировать свое время, энергию, справляться со стрессами, нагрузками, напряжением;
отсутствие личных ценностей, т. е. принципов жизни;
смутные личные цели;
остановленное саморазвитие;
неумение решать проблемы (теория принятия решений);
неумение использовать идеи, особенно новые (свои и чужие);
неумение влиять на людей, использовать их помощь;
непонимание особенностей управления труда;
неумение обучать;
низкая способность собирать вокруг себя коллектив.
Любая карьера делается ради чего-то, и , т. о., имеет свои движущие мотивы, которые с годами меняются:
- автономия (независимость, все делать по-своему)
- функциональная компетентность (лучший специалист; материальная сторона – безразлична; внешнее признание);
- безопасность и стабильность (сохранение и упрочнение положения в организации);
- управленческая компетентность (стремление к власти, успеху, которые ассоциируются высокой должностью, званием, статусными символами, важна и ответственная работа, высокая зарплата, привилегированность, признание руководства, быстрое продвижение по служебной лестнице);
- предпринимательская креативность (к новому, творческому);
- потребность в первенстве (всегда и везде быть первым) «обойти» коллег);
- стиль жизни;
- материальное благосостояние;
- обеспечение здоровых условий.
Основой планирования карьеры часто является карьерограмма – документ, составляемый на 5 – 10 лет, содержащий с одной стороны, обязательства администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работника, а с другой стороны обязательства последнего повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства.
Продвижение по службе определяется двумя группами обстоятельств:
объективными (максимально возможная в данной организации точка карьеры, число промежуточных ступеней до нее, отношение числа сотрудников высшего уровня к числу сотрудников данного уровня, их потенциальная мобильность (соотношение числа вакансий на вышестоящем уровне в среднем за период к числу лиц данного уровня));
субъективными (образование, квалификация, внутренняя мотивация, настойчивость, умение подать себя, …).
Сегодня считается, что успех карьеры зависит от способности работать на стыке разных сфер деятельности.
Динамику карьеры определяют 2 основных параметра: потенциал продвижения и уровень текущей профессиональной компетенции.