- •Совершенствование процесса управления медицинским учреждением с помощью современных информационных технологий
- •Оглавление
- •Глава 1. Современный отечественный и зарубежный опыт внедрения корпортаивных порталов 6
- •Глава 2. Определение и обоснование требований менеджмента к информационному обеспечению управления 61
- •Введение
- •Глава 1. Современный отечественный и зарубежный опыт внедрения корпортаивных порталов
- •1.1 Значение и место и роль информационных технологий в управлении предприятием
- •1.2 Виды информационных технологий в управлении
- •1.3 Типовые компоненты информационных систем управления предприятием (исуп) Системы управления ресурсами предприятий (mrp/erp)
- •Системы управления активами и фондами (еам)
- •Системы управления взаимоотношениями с клиентами (crm)
- •Системы управления цепочками поставок (scm)
- •Информационно-аналитические системы
- •Системы расчета зарплаты и учета кадров
- •Системы управления документооборотом
- •1.4 Обзор прикладных программ в структуре информационных технологий управления
- •1.5 Тенденции ис управления предприятием на зарубежном и отечественном рынках
- •1Й – 2012 г., 2й – 2013 г.
- •1.6 Система управленческого контроля в Японии на примере компании «Мацусита»
- •1.7 Типовые проблемы управления информационными технологиями в России
- •1.8 Решение задач управления предприятиями в России
- •1.9 Примеры внедрения исуп в России
- •1.10 Краткий обзор корпоративных порталов
- •Платформы для создания корпоративных порталов
- •Готовые решения на базе платформ
- •Облачные решения
- •Выводы по главе 1.
- •Глава 2. Определение и обоснование требований менеджмента к информационному обеспечению управления
- •2.1 Миссия, видение, стратегия и цели
- •2.1.1 История и идеология компании
- •2.2.2 Миссия компании
- •2.2.3 Видение компании
- •2.2.4 Цели холдинга
- •2.2 Анализ внешней среды
- •2.2.1 Step-анализ дальнего окружения
- •2.2.2 Efas - анализ.
- •2.2.3 Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера
- •Первая сила: Угроза вторжения новых игроков
- •Вторая сила: Рыночная власть покупателей
- •Третья сила: Рыночная власть поставщиков.
- •Четвертая сила: Появление товаров-заменителей
- •Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренция.
- •2.2.4 Матрица бкг
- •2.2.5 Матрица Ансофа
- •2.3 Анализ внутренней среды
- •Производственный срез:
- •Организационная культура:
- •2.3.2 Организационная структура предприятия
- •2.3.3 Диаграммы основного бизнес-процесса предприятия
- •2.3.4 Информационное обеспечение потребностей бизнеса
- •2.4 Интегральный анализ
- •2.4.1 Swot-анализ
- •2.4.2 Классификация проблем предприятия
- •2.4.3 Определение требований к информационной системе
- •Выводы по главе 2
- •Библиографический список
2.2.2 Efas - анализ.
На основе проведения STEEP-анализа, результаты которого отражены в предыдущем параграфе, можно выделить возможности и угрозы внешней среды, представляющие собой основу EFAS-анализа.
EFAS-анализ представляет собой этап анализа внешних факторов, влияющих на состояние изучаемого объекта.
Определим две группы факторов влияния: возможности и угрозы. После чего каждому из факторов припишем весовое значение и балльную оценку. Результатом данного анализа будет являться оценка степени реакции предприятия на текущие факторы внешней среды.
Таблица 2. 6 - Оценка динамики внешней среды
|
Факторы |
Вес |
Балл |
Взвешенная оценка |
|
Возможности: |
|
|
|
|
0,049 |
3 |
0,147 |
|
0,088 |
4 |
0,352 |
|
0,064 |
3 |
0,192 |
|
0,083 |
4 |
0,332 |
|
0,059 |
3 |
0,177 |
|
0,069 |
4 |
0,276 |
|
0,069
|
4 |
0,276 |
|
Угрозы: |
|
|
|
|
0,069 |
2 |
0,138 |
|
0,074 |
3 |
0,222 |
|
0,069 |
3 |
0,207 |
|
0,083 |
4 |
0,332 |
|
0,078 |
4 |
0,312 |
|
0,068 |
4 |
0,272 |
|
0,078 |
4 |
0,312 |
|
Сумма: |
|
|
3,547 |
По результатам анализа можно определить, что компания готова к условиям внешней среды и о достаточной стабильности самой среды. Об этом свидетельствует итоговая оценка – 2,59 баллов (из 5). Данная оценка соответствует циклу предпринимательства. Компания сильно зависима от поставщиков и внимания к качеству услуг. Остальные факторы достаточно стабильны.