- •Совершенствование процесса управления медицинским учреждением с помощью современных информационных технологий
- •Оглавление
- •Глава 1. Современный отечественный и зарубежный опыт внедрения корпортаивных порталов 6
- •Глава 2. Определение и обоснование требований менеджмента к информационному обеспечению управления 61
- •Введение
- •Глава 1. Современный отечественный и зарубежный опыт внедрения корпортаивных порталов
- •1.1 Значение и место и роль информационных технологий в управлении предприятием
- •1.2 Виды информационных технологий в управлении
- •1.3 Типовые компоненты информационных систем управления предприятием (исуп) Системы управления ресурсами предприятий (mrp/erp)
- •Системы управления активами и фондами (еам)
- •Системы управления взаимоотношениями с клиентами (crm)
- •Системы управления цепочками поставок (scm)
- •Информационно-аналитические системы
- •Системы расчета зарплаты и учета кадров
- •Системы управления документооборотом
- •1.4 Обзор прикладных программ в структуре информационных технологий управления
- •1.5 Тенденции ис управления предприятием на зарубежном и отечественном рынках
- •1Й – 2012 г., 2й – 2013 г.
- •1.6 Система управленческого контроля в Японии на примере компании «Мацусита»
- •1.7 Типовые проблемы управления информационными технологиями в России
- •1.8 Решение задач управления предприятиями в России
- •1.9 Примеры внедрения исуп в России
- •1.10 Краткий обзор корпоративных порталов
- •Платформы для создания корпоративных порталов
- •Готовые решения на базе платформ
- •Облачные решения
- •Выводы по главе 1.
- •Глава 2. Определение и обоснование требований менеджмента к информационному обеспечению управления
- •2.1 Миссия, видение, стратегия и цели
- •2.1.1 История и идеология компании
- •2.2.2 Миссия компании
- •2.2.3 Видение компании
- •2.2.4 Цели холдинга
- •2.2 Анализ внешней среды
- •2.2.1 Step-анализ дальнего окружения
- •2.2.2 Efas - анализ.
- •2.2.3 Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера
- •Первая сила: Угроза вторжения новых игроков
- •Вторая сила: Рыночная власть покупателей
- •Третья сила: Рыночная власть поставщиков.
- •Четвертая сила: Появление товаров-заменителей
- •Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренция.
- •2.2.4 Матрица бкг
- •2.2.5 Матрица Ансофа
- •2.3 Анализ внутренней среды
- •Производственный срез:
- •Организационная культура:
- •2.3.2 Организационная структура предприятия
- •2.3.3 Диаграммы основного бизнес-процесса предприятия
- •2.3.4 Информационное обеспечение потребностей бизнеса
- •2.4 Интегральный анализ
- •2.4.1 Swot-анализ
- •2.4.2 Классификация проблем предприятия
- •2.4.3 Определение требований к информационной системе
- •Выводы по главе 2
- •Библиографический список
Глава 2. Определение и обоснование требований менеджмента к информационному обеспечению управления
2.1 Миссия, видение, стратегия и цели
2.1.1 История и идеология компании
Каждый из нас имеет свою биографию. Также и ГК «Белый Кит» имеет свою историю. Она была создана в мае 2002 года усилиями специалистов ведущих частных клиник. В то время «Белый Кит» располагался в здании Торгового Центра.
С первых дней работы клиники «Белый Кит» приоритетами для компании стали – развитие и лидерство во всём, что касается качества, технологий и сервиса. При этом главным объектом внимания бизнеса был и остаётся ПАЦИЕНТ. Не случайно символом стоматологии был выбран Белый Кит. Белый цвет – это цвет очищения, радости и перехода к новому состоянию, а Кит – это древний знак возрождения, символ самой природы. И этот символ как нельзя лучше соответствует благородному стоматологическому делу, приносящему радость и улыбки.
Сегодня, зная о масштабах деятельности ГК «Белый Кит», трудно поверить, что ещё в 2002 году в клинике работали одновременно только два врача, так как было всего две стоматологические установки. Хотя уже и тогда действовала зуботехническая лаборатория.
Спустя два года, в августе 2004 года была открыта новая стоматологическая клиника на 8 кресел по улице Сони Кривой, 67а. Сейчас клиника «Белый Кит» – это современное медицинское учреждение, клиника «полного цикла» с собственной зуботехнической лабораторией, оснащённая по последнему слову техники, предоставляющая специалистам исключительные возможности для самореализации и достижения максимальной эффективности своей работы, а пациентам – уникальные возможности комплексной стоматологической реабилитации.
В апреле 2008 года состоялось торжественное открытие новой клиники «Белый Кит - Премиум». Офис клиники расположился на шестом этаже делового центра «Челябинск Сити» в историческом центре города. Выбор месторасположения клиники продиктован тем, что клиенты «Белого Кита - Премиум» – это взыскательные и искушенные люди, именно поэтому был выбран бизнес-центр класса «А». В клинике используются только самое современное оборудование и эксклюзивные технологии, работает высокопрофессиональный персонал.
И это далеко не последнее открытие новой клиники…
Генеральным директором и основателем нашей организации является Егор Юрьевич Хребтов. Егор Юрьевич по своей первой специальности зубной техник. Свой первый профессиональный опыт он получил в одной из ведущих клиник Челябинска, участвовал и был победителем в конкурсах профессионального мастерства. Егор Юрьевич окончил Южно-Уральский Государственный Университет экономический факультет, а в 2007 году Mini MBA - интенсивный курс подготовки современных руководителей.
Егор Юрьевич сумел создать компанию, в которой работают настоящие профессионалы, любящие своё дело и разделяющие её ценности.
На современном этапе ГК «Белый Кит» строит свою деятельность, основываясь на самых современных управленческих технологиях. Традицией стало – проведение сессий стратегического планирования в конце каждого года. На одной из первых сессий сотрудниками организации были сформулированы миссия и видение ГК «Белый Кит».
2.2.2 Миссия компании
«Собственным примером повышать уровень стоматологических услуг, каждый день, создавая новое качество жизни и здоровья людей».
Более подробно данная миссия объяснена в расширенной версии:
«Мы ориентируемся в первую очередь на повышение качества жизни через культуру здоровья каждый день, начиная с детства.
На собственном примере мы создаем новый образ стоматолога, как в глазах стоматологов, так и пациентов.
Мы вкладываем свои силы в создание новых стандартов качества обслуживания и формирование приоритета сохранения здоровья и ориентации на здоровый образ жизни. Для этого мы создаем новые интеллектуальные продукты и образовательные технологии в области медицины, сервиса и управления.
Для наших партнеров мы создаем новые бренды и готовые пакетные решения для бизнеса (франшиза) с необходимым объемом «упакованной» информации, которая помогает принимать решения, удовлетворяющие требованиям отраслевых, мировых и собственных стандартов качества (продукт, сервис, персонал), запросов рынка, ожиданий клиентов и профессиональной элиты с использованием результативных и безопасных информационных и ресурсосберегающих технологий, приумножающих опыт и индивидуальные навыки специалиста и компании.
Мы придерживаемся равновесия (баланса) классических (проверенных, фундаментальных) и инновационных технологий, обеспечивающего потребителей на протяжении многих лет, а так же понятности (прозрачности) и исключительности (уникальности) для достижения максимального эффекта при решении индивидуальных задач каждого нашего клиента.
Мы гарантируем реакцию на любые ваши предложения (обратную связь) для удовлетворения индивидуальных потребностей, поскольку заявленный уровень качества – внутренняя норма для каждого нашего специалиста».