- •Раздел 1. Менеджмент как наука. Роль менеджмента в современной хозяйственной деятельность 6
- •Тема 11. Механизмы менеджмента: средства и методы управления 196
- •Раздел 1.Менеджмент как наука. Роль менеджмента в современной хозяйственной деятельность Тема 1. Введение в курс
- •1.1. Место дисциплины в учебном комплексе подготовки экономиста-менеджера
- •Дисциплины и связи, составляющие их предмет
- •1.2. Менеджмент: содержание деятельности
- •Тема 2. Потребность и необходимость управления в деятельности человека
- •2.1. Определения основных понятий менеджмента1
- •Матрица попарных сравнений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •3.1. Основные понятия теории управления
- •3.2. Многокритериальность реальных задач управления
- •Контрольные вопросы
- •Темы докладов и рефератов
- •3.3. Производственный процесс - основа деятельности фирмы
- •3.4. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
- •3.5. Сущность менеджмента
- •3.6. Основное содержание общих целей и ограничений
- •3.7. Миссия организации: сущность, содержание
- •Контрольные вопросы
- •Темы докладов и рефератов
- •Тема 4. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента2
- •4.1. История развития концепций менеджмента
- •4.2. Развитие представлений о менеджменте
- •4.3. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •4.4. Национальные модели менеджмента
- •Сравнительная характеристика американской и японской моделей менеджмента
- •4.5. Теория управления по Анри Файолю
- •4. Единство распорядительства или единоначалие.
- •Контрольные вопросы
- •Темы докладов и рефератов
- •Тема 5. Особенности российского менеджмента3
- •Контрольные вопросы
- •Темы докладов и рефератов
- •Раздел 2.Организация: понятие и характеристика Тема 6. Понятие организации и организационной структуры
- •I. Иерархический тип структур управления
- •1. Линейная организационная структура
- •2. Линейно - штабная организационная структура
- •3. Дивизионная структура управления
- •II. Органический тип структур управления
- •1. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления
- •2. Проектная структура управления
- •3. Матричная (программно - целевая) структура управления
- •III. Многомерная организационная структура
- •Контрольные вопросы
- •6.1. Интегральные процессы в менеджменте
- •Тема 7. Внешняя и внутренняя среда организации
- •7.1. Анализ и оценка внешней среды в менеджерской деятельности
- •Факторы, учитываемые в swot-анализе
- •Признаки силы и слабости в конкурентной позиции фирмы
- •Профиль среды
- •7.2. Характеристика внутренней среды организации
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Факторы прямого и косвенного воздействия4
- •Факторы, влияющие на эффективность управления
- •Раздел 3. Системно-синергетический подход в менеджменте Тема 9. Система менеджмента: организационные процессы
- •9.1. Управленческая ответственность и полномочия5
- •Контрольные вопросы
- •Темы докладов и рефератов
- •9.2. Понятие функций управления
- •Состав функций управления по гост 24525.0-80
- •9.3. Основное содержание конкретных функций управления фирмой
- •Контрольные вопросы
- •9.4. Место планирования и прогнозирования в менеджменте
- •Контрольные вопросы
- •9.5. Понятие и виды контроля
- •Типы контрольных систем и их содержание
- •Пример ситуации контроля
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений6
- •10.1. Целеполагание в менеджменте
- •Анализ альтернатив
- •Логико-структурная матрица
- •Логика осуществления проекта
- •Объективно проверяемые индикаторы
- •Источники и средства проверки
- •Допущения/Риски и предварительные условия
- •Контрольные вопросы
- •10.2. Методы принятия решений в менеджменте
- •Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы
- •Пример проверочного списка
- •Метод суммарной балльной оценки
- •10.3. Основные понятия теории принятия решений
- •10.4. Простые методы принятия решений
- •Различные подходы к формированию управленческого решения
- •Этапы рационального решения проблемы
- •Контрольные вопросы
- •10.5. Декомпозиция задач принятия решения
- •10.6. Современный этап развития теории принятия решений
- •10.7. Условия неопределенности и риска
- •Подходы к разработке ур в различных условиях
- •Структурные признаки классификации рисков
- •Характер рисков
- •Виды рисков
- •Контрольные вопросы
- •Прибыль фирмы при различном выборе образца мотоцикла для запуска в серию (млн. Руб.)
- •Темы докладов и рефератов
- •10.8. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •Содержание основных этапов принятия и реализации решения
- •10.9. Содержание процесса принятия решения
- •10.10. Распределение полномочий при принятии решений
- •Достоинства и недостатки делегирования полномочий
- •Последствия делегирования и централизации решений
- •10.11. Математический инструментарий принятия решения7
- •Частота использования и относительная важность процедур
- •Доля респондентов, использующих конкретные методы
- •10.12. Решение проблем
- •Контрольные вопросы
- •Тема 11. Механизмы менеджмента: средства и методы управления
- •11.1. Закономерности управления различными системами
- •11.2. Методологические основы менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Темы докладов и рефератов
- •Тема 12. Типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •12.1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
- •Методы прогнозирования и их основные характеристики
- •Этапы составления сценариев
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 4.Эффективный менеджер Тема 13. Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
- •13.1. Социофакторы и этика менеджмента
- •13.2. Мотивация деятельности в менеджменте8
- •13.3. Управление человеком и управление группой
- •Контрольные вопросы
- •Тема 14. Личность менеджера
- •14.1. Задачи и этика поведения менеджеров
- •Тема 15. Лидерство и стиль управления
- •15.1. Понятия «лидер» и «руководитель»
- •Качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера
- •15.2. Стили лидерства
- •15.3. Ситуационное лидерство
- •Стили поведения лидера и принятия им решений по Херси-Бланшару
- •«Вероятность успеха» при выборе стиля лидерства по Херси-Бланшару
- •15.4. Разделенное лидерство
- •Контрольные вопросы
- •15.5. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента9
- •Виды власти и их характеристики
- •15.6. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •15.7. Эффективность стиля управления
- •Характеристики авторитарного и сопричастного стилей управления
- •Оценки эффективности различных стилей управления
- •Контрольные вопросы
- •15.8. Сущность индивидуально-ситуативного стиля управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16. Власть и партнерство
- •16.1. Виды власти
- •Виды и характеристики власти
- •16.2. Стратегии влияния
- •Стратегии влияния
- •16.3. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 17. Групповая динамика и разрешение конфликтов10
- •17.1. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •17.2. Команда
- •Основные характеристики этапов формирования команды
- •Контрольные вопросы
- •17.3. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 18. Формальное и неформальное управление
- •18.1. Потенциал команды
- •18.2. Концепции командных ролей
- •Командные роли в менеджменте
- •18.3. Принципы организации работы команды
- •Контрольные вопросы
- •18.4. Основные методы управления
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 5.Менеджмент: ориентация на развитие Тема 19. Ресурсы, качество и эффективность управления11
- •19.1. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •19.2. Выделение ключевых результатов деятельности отдельных менеджеров
- •Матрица ключевых результатов (пример)
- •19.3. Роль ответственности в процессе управления
- •19.4. Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям
- •Влияющие факторы
- •Контрольные вопросы
- •Тема 20. Система информационного обеспечения управления12
- •20.1. Информация и коммуникации в управлении
- •Связь характера информации с полнотой решения
- •20.2. Информационные системы управления предприятием (исуп)
- •Основные задачи исуп
- •20.3. Перспективы развития исуп
- •Контрольные вопросы
- •Темы докладов, рефератов, исследовательских работ
- •20.4. Комплекс средств информационно-технологической поддержки принятия управленческих решений
- •Тема 21. Инновационный потенциал менеджмента
- •21.1. Подготовка и проведение нововведений в менеджменте
- •21.2. Инструменты инновационного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Темы докладов и рефератов
- •Тема 22. Профессионализация менеджмента
- •22.1. Комплекс профессиональных качеств специалиста в области менеджмента: обоснование и тенденции
- •2. Модель самостоятельного выбора задач
- •Зона комфорта
- •Обучение
- •Контрольные вопросы
- •22.2. Профессиональная направленность будущего менеджера
- •22.3. Профессиографирование
- •Профессиограмма предпринимателя
- •Гносиограмма предпринимателя
- •Психограмма предпринимателя
- •Уровни профессиональной компетентности предпринимателя
- •Готовность к деятельности
- •Предпринимательские способности
- •Мотивационность
- •Профессиональные знания
- •Контрольная карта реализации предпринимательского потенциала
- •Ориентировочная карта подготовки предпринимателя (культурно-социологическая технология)
- •22.4. Тренинг профессиональной успешности Этапы достижения успеха:
- •И как, это тот человек, кем бы Вы хотели быть?
- •Контракт с собой на достижение успешных результатов
- •Используемая литература
- •Литература для самостоятельного изучения
- •Рекомендуемые для самостоятельного изучения периодические издания
- •Перечень обучающих мультимедиа
- •Рекомендуемые для самостоятельного исследования интернет-сайты
10.7. Условия неопределенности и риска
Определенность – ситуация полноты и точности всей информации.
Неопределенность – ситуация, при которой имеет место неполнота или неточность как исходной информации, так и информации, связанной с условиями реализации решений.
Риск – ситуация, при которой существует потенциальная возможность (вероятная возможность, угроза) срыва плана, провала операции, проигрыша вместо выигрыша или получения выигрыша значительно меньшего, чем планировалось (рис. 38).
Рисунок 38. Классификация рисков
Риск тесно связан с неопределенностью, зависит от нее, но не наоборот. Риск и неопределенность разнятся по степени и качеству информированности о ситуации (табл.23).
Таблица 23
Подходы к разработке ур в различных условиях
Выбор решения в условиях определенности |
Относительно каждого действия точно известно, к какому именно результату оно приводит. Решение может однозначно формироваться на основе «простых» расчетов, получиться должен именно рассчитанный результат. Подобные ситуации в практике менеджмента вполне возможны и даже не столь редки |
Выбор решения в условиях неопределенности |
Решение влечет какие-то частные исходы, для которых известны лишь области значений, а вероятности появления исходов либо не известны, либо вообще не имеют смысла. Решение ищется с помощью экспертов, с использованием теоретико-игрового подхода или принимается «от фонаря». Результат принятого решения – от трудно предсказуемого до практически непредсказуемого |
Выбор решения в условиях риска |
Каждое действие приводит к одному из возможных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления. Решение ищется с помощью экспертов, с использованием теоретико-игрового подхода или статистических методов. Результат предсказуем лишь в виде вероятностного ответа |
Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый и нет. Для влияния на все виды риска у менеджера имеется определенный инструментарий (рис.39).
Первопричиной появления неопределенности и риска являются внешние факторы (табл. 23, 25, 26).
Таблица 24
Структурные признаки классификации рисков
Признаки рисков |
|
Источники рисков |
|
| |
|
Характер рисков | |
|
| |
|
Виды рисков |
Рисунок 39. Инструментарий снижения риска
Таблица 25
Характер рисков
Чистые |
Связаны с получением отрицательного или нулевого результата (природные, экологические, политические, транспортные, часть коммерческих рисков) |
Спекулятивные |
Результат может быть отрицательным и положительным |
Вынужденные |
Риск с отсутствием безрискового решения |
Невынужденные |
Риск связан с данным решением, хотя есть безрисковая альтернатива |
Таблица 26
Виды рисков
Название |
Состав риска |
1 |
2 |
производственный |
Невыполнение обязательств перед заказчиком. Связаны с убытками от остановки производства из-за гибели или повреждения производственных мощностей; ущерба, нанесенного основным или оборотным фондам; потерь при внедрении новой техники или технологии |
имущественный |
Связаны с возможностью потери имущества предпринимателем |
торговый |
Связаны с убытками из-за отказа или задержками платежей, недопоставки товара |
Продолжение таблицы 26
1 |
2 |
финансовый |
Связаны с потерями: из-за изменения покупательной способности денег; из-за изменения покупательной способности денег; из-за потерь при вложении капитала (инвестиционные риски); риск упущенной выгоды; риск снижения доходности; риск прямых финансовых потерь |
рыночный |
Колебания курса национальных денег и валют других стран |
процентный |
Непредсказуемое колебание национальных денег и валют других стран |
инвестиционный |
Обесценивание инвестиционно-финансового портфеля из собственных и приобретенных ценных бумаг |
ликвидности |
Непредсказуемое изменение кредитных и депозитных потоков |
кредитный |
Невыполнение обязательств перед инвесторами |
Они могут быть подразделены по степени и качеству информированности о ситуации:
- фиксированные факторы, значения которых известны;
- случайные известные факторы, то есть случайные процессы с известными законами распределения;
- неопределенные факторы, для которых известна только область изменения и ничего нельзя сказать о законе распределения, хотя бы и неопределенном.
Неопределенные факторы:
- факторы, неопределенность которых обусловлена недостаточной изученностью каких-либо процессов или величин (природная неопределенность);
- неопределенные факторы, отражающие нечеткость знания цели операции;
- неопределенные факторы, появляющиеся из-за наличия объектов, которые действуют независимо от данных участников и преследуют свои цели.
Типы ситуаций неопределенности:
- неопределенность целей (когда у ЛПР нет ясного представления о конечной цели операции);
- неопределенность наших знаний об окружающей обстановке;
- неопределенность действий реального противника или партнера.
В рамках теоретико-игрового подхода рассматриваются различные способы выбора стратегии: от способа крайнего оптимизма (максимизируется максимальный выигрыш для каждого из возможных состояний) до способа крайнего пессимизма, который рассчитан на самое неблагоприятное стечение обстоятельств (максимизируется минимально возможный при разных состояниях выигрыш, либо минимизируется максимально возможный риск, то есть стремятся получить определенный гарантированный результат).
Источниками риска могут быть: неблагоприятные социально-политические изменения в стране и регионе; возникновение и развитие всевозможных конфликтов; нестабильность экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; нестабильность условий внешнеэкономической работы; нестабильность мировых рынков; производственно-технологические условия; физический износ техники и оборудования, несущий угрозу техногенных катастроф с тяжелыми социальными последствиями; нестабильность законодательства; трансформация законодательства органами управления местного уровня или ведомствами; ненадежность банковской системы; другие подобные источники рисков.
По отношению к риску руководители могут условно подразделяться на следующие категории:
«предприниматель»: вкладывает собственный капитал в собственный бизнес и только при определенной степени риска;
«инвестор»: вкладывает капитал в большей степени в чужой бизнес;
«спекулянт»: идет на заранее рассчитанный риск, связанный в первую очередь с обменными операциями;
«игрок»: азартно готов идти на невынужденный риск при возможности выигрыша.
В конкретных прикладных работах успех достигается при комбинированном применении различных методов. Для подготовки решений создаются аналитические центры и «ситуационные комнаты», позволяющие соединять человеческую интуицию и компьютерные расчеты. Все шире используются информационные технологии поддержки принятия решений.