Анализ альтернатив

Варианты Критерии	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
Имеющиеся ресурсы
Затраты
Временные рамки
Существующие риски
Поддержка социального окружения

В зависимости от политики организации, одна или несколько стратегий могут быть выделены для дальнейшего планирования. При выборе стратегии, альтернативные варианты анализируются на основе сравнения сильных и слабых сторон. Итогом анализа альтернатив является выбранная коллективом стратегия будущего развития.

Каждый критерий оценивается по единой для всех выбранных вариантов системе. Затем баллы суммируются, и определяется, какой вариант набрал большее количество баллов. Возможны и более сложные методы оценки, но для начала лучше использовать простые и понятные (в первую очередь, для себя) методы.

Результаты аналитической фазы в виде цели и стратегии по ее достижению являются основой для реализации элементов фазы планирования. В фазу планирования происходит наполнение стратегии конкретным содержанием в виде достигаемых результатов, планируемых действий и ресурсов, этапов, индикаторов успешности, существующих допущений и рисков, требуемых предварительных условий.

Логико-структурная матрица – это инструмент анализа, разработки и оформления, при помощи которого участники команды четко определяют, что они хотят достичь, каким образом это будет осуществлено, что для этого требуется, и какие могут возникнуть проблемы (табл.12). Матрица представляет из себя таблицу, включающую основные элементы стратегии проекта, логику его реализации, индикаторы успешности (показатели) и средства их проверки, а также допущения (риски) и требуемые для начала проекта предварительные условия.

Таблица 12

Логико-структурная матрица

Элементы стратегии	Логика осуществления проекта	Объективно проверяемые индикаторы успешности проекта	Источники и средства проверки	Допущения и исходные данные
Цель развития
Цель проекта
Ожидаемые результаты
Мероприятия
Ресурсы

Принцип заполнения логико-структурной матрицы

Предпочтительнее начинать составление логико-структурной схемы, двигаясь вертикально вниз по первой колонке, до тех пор, пока она не будет заполнена (табл.13, 14, 15, 16).

Таблица 13

Логика осуществления проекта

Элементы стратегии	Логика осуществления проекта
Цель развития	Какова общая цель, достижению которой будет способствовать проекта?
Цель проекта	Какова конкретная цель проекта, которая должна быть достигнута в ходе проекта?
Ожидаемые результаты	Какие конкретные результаты проекта предусмотрены для достижения поставленных целей? Какие позитивные сдвиги принесет проект? Какие усовершенствования и изменения произойдут в результате его осуществления?
Мероприятия	Какие основные мероприятия должны быть проведены и в какой последовательности для того, чтобы достичь запланированных результатов?
Ресурсы	Какие средства и механизмы необходимы для проведения этих мероприятий, т.е.: специалисты, оборудование, материалы, финансы и т.д.

Таблица 14