57. Коэффициенты рентабельности предприятия

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.

Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.

Рентабельность продукции показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого тг, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэф-т = (прибыль от реализации продукции / полная себестоимость реализованной продукции)* на 100%.

Коэф-т рентабельности продаж демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия. ROS = ( чистая прибыль / чистый объем продаж )*100%. Коэф-т рентабельности собственного капитала позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Показатель Он также характеризует эффективность работы менеджеров компании- эмитента. Если из множества компаний одной отрасли доход на акционерный капитал много меньше, чем у остальных компаний, то у данной компании, возможно, при выполнении некоторых условий существуют перспективы роста, а следовательно повышение рыночной стоимости акций. ROE = (ЧП /СК)*100%. Коэф-т рентабельности активов предприятия, % позволяет определить эффективность использования активов предприятия. Коэффициент показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица активов. ROA = (ЧП/активы предприятия )*100%. Коэф-т рентабельности оборотных активов, % демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно и быстро исп-ся оборотные средства. RCA=(ЧП/текущие активы )*100%.

Коэф-т рентабельности внеоборотных активов, % демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства, а также тем быстрее окупятся новые инвестиции в основной капитал. RFA = ( ЧП / долгосрочные активы )*100%. Коэф-т рентабельности инвестиций, % показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. ROI=(ЧП/(СК+ долгосрочные обязат). )*100%.Рентабельность продаж по маржинальному доходу, % показывает, отношение маржинального дохода предприятия к выручке от реализации. GPM = (выручка от реализации за вычетом переменных затрат / выручка от реализации ) * 100%.

58. Международные стандарты в области финансового менеджмента

Стандарты определяют цели, задачи, элементы системы а так же этапы процесса управления рисками и необходимую организационную структуру. Повышенное внимание со стороны консультантов в области риск-менеджмента, уделяется документу «Управление рисками организаций. Интегрированная модель», разработанному Комитетом спонсорских организаций комиссии Тредвея (COSO). Данный документ представляет собой концептуальные основы управления рисками организаций и дает подробные рекомендации по созданию корпоративной системы управления рисками в рамках организации.

Процесс управления рисками организации в интерпретации COSO состоит из: • Определение внутренней среды.• Постановка целей.• Определение (идентификация) рисковых событий. •Оценка риска.•Реагирование на риск •Средства контроля. •Информация и коммуникации. • Мониторинг.

По стандарту по управлению рисками Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров, Риск-менеджмент рассматривается как центральная часть стратегического управления организацией, задачей которой является идентификация рисков и управление ими. При этом отмечается, что риск-менеджмент должен включать в себя программу контроля над выполнением поставленных задач, оценку эффективности проводимых мероприятий, а также систему поощрения на всех уровнях организации. Стандартом выделяются 4 группы рисков организации – стратегические, операционные и финансовые риски, а также опасности. В рамках Международной организации по стандартизации разработаны и действуют стандарты, рассматривающие отдельные аспекты управления риском по ряду направлений деятельности. Примером такого стандарта может, служит ИСО 31000, где рассматриваются не самостоятельно, а в качестве составляющих стадии «Оценка риска» такие элементы как «Идентификация риска», «Анализа риска», а также «Оценивание риска».

Построение модели управления риском: -Понимание специфики организации и ее среды; -Политика управления рисками, включая обоснование целесообразности риск-менеджмента; процессы, методы и инструментарий, которые необходимо использовать в процессе управления рисками; обязательство периодического анализа политики управления рисками, ее верификации и постоянного совершенствования). -Интеграция в организационные процессы. -Ответственность, включая определение ответственных за создание, внедрение и поддержания модели управления риском, собственников риска, осуществляющих обработку риска, контроль риска и подготовку соответствующей отчетности). -Ресурсы, включая наряду с традиционными ресурсами такие составляющие, как задокументированные процессы и процедуры, информация и система менеджмента знаниями. -Установление внутренних и внешних механизмов коммуникации и отчетности.