- •1.Сущность и задачи стратегического менеджмента
- •2.Сущность стратегии предприятия, цель и задачи курса
- •3.Предмет, содержание и задачи курса
- •4.Роль и выгоды стратегического планирования
- •6. Миссия и цели предприятия
- •7. Сущность и значение миссии
- •8. Требования к целям
- •9. Виды целей предприятия
- •10. Общие цели
- •11. Специфические цели
- •12) Оценка и анализ внешнего окружения
- •13.Внешнее окружение предприятия
- •14. Воздействие факторов внешней среды
- •15. Анализ факторов внешней среды и их оценка
- •16.Оценка и анализ внутренней среды предприятия
- •18. Сущность свот-анализа
- •20. Сильные и слабые стороны предприятия
- •19. Анализ функциональных зон предприятия
- •21.Оценка угроз и возможностей фирмы
- •22.Сущность и содержание матрицы возможностей
- •23.Задачи построения и содержание матрицы угроз
- •24.Построение профиля среды
- •25.Сущность и задачи спейс-анализа
- •26. Спейс-анализ и вектор выбора стратегий
- •27.Формирование стратегии предприятия и альтернативы его развития
- •1)Ограниченный рост фирмы;2)Рост;3)Сокращение;4)Сочетание любых трех явлений
- •28. Общие принципы формирования стратегий
- •29. Стратегические альтернативы развития предприятия
- •30. Стратегический анализ конкурентоспособных выбираемых стратегий
- •31. Выбор стратегии предприятия
- •32. Планирование реализации стратегии предприятия
- •33. Назначение и состав стратегического плана предприятия
- •34. Технология разработки стратегических планов
- •35. Содержание стратегического плана предприятия.
- •36. Планирование действий и оценка плана
- •37. Сущность правления реализацией и проведения стратегических изменений
- •38. Управление реализацией стратегии
- •39. Сущность и задачи проведения стратегических изменений
- •40. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
- •41.Основные компоненты обеспечения реализации стратегии
- •42.Обеспечение ресурсами структурных подразделений и делегирование
- •44. Выработка правил и процедур управленческих действий
- •45.Контроль и регулирование производства
- •46.Контроль и оценка реализации стратегии предприятия
- •47. Оценка реализации стратегии и эффективность деятельности предприятия
- •48. Опыт стратегического управления в фирмах сша
- •49. Стратегический менеджмент в фирмах Японии
- •51. Национальные особенности стратегии предприятий западных стран
- •53. Особенности стратегии конкуренции на международных рынках
- •54. Факторы, влияющие на международные стратегии
- •56. Флуктуации обменных курсов и их воздействие на международные стратегии
- •58. Сущность и задачи выбора международных стратегий
- •59. Типы международных стратегий
- •60.Сущность мультинациональной стратегии
- •61.Мультинациональные стратегии и политика правительств
- •62. Сущность и содержание международных глобальных стратегий
- •63.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •64. Координация видов действий в различных странах
- •65 Конкуренция между странами и глобальная конкуренция
- •66.Стратегические альянсы и их задачи
- •67.Виды стратегических международных альянсов
- •68.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •70.Понятие о стратегических намерениях на международных рынках
- •71. Сущность стратегического намерения и перекрестного субсидирования
- •73. Местный конкурент и мультинациональные стратегии
- •74. Стратегические убежища прибыли и критические рынки
- •75. Учет опыта стратегического управления зарубежных стран
75. Учет опыта стратегического управления зарубежных стран
США. Передовые американские компании регулярно модернизируют производство и вкладывают деньги в новые способы выполнения работ, инвестируют рост и развитие коллектива. Они создают такое обслуживание потребителя, которое порождает повторный бизнес. Эти компании понимают, что ключ к повышению производительности труда - качество, и постоянно вкладывают средства в разработку новых и лучших товаров.
Стратегии: риска, идей менеджмента (основная ценность бизнеса – идеи, перспективно для инновационных компаний), действенности (реализация решений), упрощения, качества, лояльности и преданности .
Япония. Система стратегического менеджмента возникла раньше, чем в США, западноевропейских странах и применяется шире. Особое внимание придается разработке целей.Японская продукция - один из образцов в области качества.Стратегии: «продукт-рынок»; маркетинга; конкуренции; инновации; зарубежного производства; экспорта; лицензионного обмена, расширения экспорта стратегии зарубежных инвестиций.
Групповое принятие решений сосредоточено на понимании проблемы, в отличие от американского или европейского подхода к решению как ответу на поставленный вопрос, система пожизненного найма; групповой самоконтроль и коллективная ответственность за выполняемую работу; акцент на координацию и сотрудничество; управление «снизу-вверх»; обучение кадров без отрыва производства.
Западные страны. Фирмы часто конкурируют, избегая стандартизации, ищут собственную нишу, имеют собственный вид товара, рассчитанный на определенного потребителя. Часто управляемые одним человеком, эти фирмы способны быстро разрабатывать новые виды продукции и гибко реагировать на изменения рынка.
В Германии верхний управленческий уровень имеет инженерное и техническое образование, заметна тенденция к интеллектуализации и усовершенствованию процесса производства. Итальянские фирмы редко достигают успеха и выходят на мировой уровень в отраслях промышленности, где необходимы прямые иностранные капиталовложения. Причина- правительственные организации. Компании, которые заботятся о долгосрочном процветании, постоянно вкладывают средства в обучение и развитие своих сотрудников и продвигают их на новые должности.