45.Контроль и регулирование производства

Контроль производства - это сравнение фактических результатов работы по отдельным этапам с запланированным ходом производства.

Цель контроля состоит в том, чтобы выявить на возможно более ранней стадии не­благоприятное развитие событий. Чем раньше проявилось отклонение, тем у руководите­ля больше времени для принятия решения. Он может провести корректировку плана, т.е. вовремя отрегули­ровать ход производства.

Контроль является необходимой, но иногда и неприятной обязанностью руководителя.

Всем менеджерам необходимо помнить два закона Мэрфи:«Если неприятность может произойти, то она обязательно произойдет; если неприятность не может произойти, она произойдет все равно».

Основными задачами контроля являются:

• -защищать разработанные планы от воздействия этих законов как можно доль­ше;

-выявлять в производстве такие места, где они (законы) могут проявиться;

-предотвращать неприятности, которые ждут своего часа, ибо предупреждать лучше, чем лечить.

Контроль, как известно, бывает предварительный, текущий и итоговый.

46.Контроль и оценка реализации стратегии предприятия

При реализации стратегии предприятия итоговый годовой контроль (выступая в роли текущего) является важной вехой для принятия решений по уточнению стратегиче­ских целей и нового витка стратегического планирования.

Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля характеризуются наличием временных рамок в пределах которых должна быть выполнена работа, и конкретного критерия, по отношению к которому, можно оценить степень выполнения работы.

Например показатель результативности точно определяет то, что должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей.

Производительность - это соотношение между доходами и расходами. Контроль затрат и прибыли - это изучение производительности как оценки того, какая прибыль (до­ход) извлекается из данных затрат (расход).

Индекс продуктивности = =

Относительный показатель продуктивности ==

Относительно легко установить показатели результативности по всем показателям, поддающихся косвенному измерению (прибыль, объем продаж, стоимость материалов и т. п.).

Важным показателем является величина прибыли, приходящаяся на одного работ­ника,

Прибыль после вычета налогов Количество работников

Следует заметить, что приведенные соотношения - это не более, чем симптом. Не­обходимо найти подлинную причину изменений и предпринять действия по корректиров­ке (регулированию) отклонения от плана.

Система контроля, которая не позволяет устранить серьезные отклонения прежде, чем они перерастут в крупные проблемы, бессмысленна.

Не все заметные отклонения следует устранять. Иногда сами стандарты могут ока­заться нереальными, потому, что основываются на планах, а планы - это лишь прогнозы будущего. При пересмотре планов должны пересматриваться и стандарты.

приемов и методов работы и стремление добиваться постоянного улучшения результатов.