63.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство

Глобальная стратегия более унифицирована по странам и может концентрироваться на обеспечении устойчивого низко затратного или основанного на дифференциации конкурентного превосходства, как над международными, так и над местными конкурентами. Всякий раз, когда различия между странами достаточно малы так, что могут быть учтены в рамках глобальной стратегии, глобальная стратегия является предпочтительнее мультинациональной из-за ценности объединения конкурентных усилий компании в мировом масштабе при достижении низких затрат или дифференциации. Существует два пути, на которых фирма может завоевать конкурентное превосходство (или скомпенсировать местные неудачи), используя глобальную стратегию. Один путь использует способность глобального конкурента размещать, производство частей, сборку, дистрибьютерские центры, продажи и маркетинга, сервисные центры для покупателей и другие виды деятельности между странами таким способом, чтобы снижать затраты или достигать большей дифференциации продукции. Другой путь основан на способности глобального конкурента координировать свои различные виды деятельности таким образом, каким не может местный конкурент.

64. Координация видов действий в различных странах

Выравнивание и координация видов деятельности компании в различных странах приводят к устойчивому конкурентному превосходству несколькими различными путями. Если фирма серьезно изучает, каким образом более эффективно собирать продукцию на своем заводе в Бразилии, то накопленные знания и опыт могут быть использованы на сборочном заводе фирмы в Испании. Знания, приобретенные по маркетингу продукции компании в Англии, могут быть использованы при внедрении этой продукции в Новой Зеландии и Австралии. Компания может перемещать производство из одной страны в другую, чтобы получать выгоду от изменения обменных курсов, повысить свои возможности в отношениях с правительствами заинтересованных стран, а также реагировать на изменение уровня зарплаты, затрат на энергию, или торговые ограничения. Компания может улучшить репутацию своей марки путем последовательного включения тех же самых отличительных особенностей в свои продукты для всех рынков в мире, где она соревнуется. Высокая репутация по качеству, которую Хонда завоевала на мировом уровне, сначала для мотоциклов, а потом и для автомобилей, обеспечила ей конкурентное превосходство в занятии сектора газонокосилок высшего уровня на рынке - марка Хонда обеспечила компании постоянное доверие со стороны покупателей. Глобальный конкурент может выбирать, где и как нападать на соперников. Он может решить вести таможенную войну против агрессивного конкурента на рынке страны, где соперник имеет максимальное количество продаж или наилучшие прибыли, для того, чтобы уменьшить финансовые ресурсы конкурента на рынках других стран. Он может решить повести наступление в области снижения цен против слабых конкурентов на их домашних рынках, захватывая большую долю рынка и компенсируя любые краткосрочные потери прибылей на рынках других стран. Компания, которая участвует в конкуренции только в своей родной стране, не имеет доступа к конкурентным преимуществам, связанным с международным размещением или координацией. Путем перехода от местной стратегии к глобальной стратегии компания местного масштаба может начать активно восстанавливать свою конкурентоспособность.