32. Планирование реализации стратегии предприятия

Стратегическое планирование в общем виде представляет собой набор действий и решений, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, как перспективных, так и текущих. Более детально стратегическое планирование характеризуется как процесс, в котором рациональный анализ сложившейся ситуации и будущих возможностей ведет к формулированию долгосрочных намерений, стратегий, целей, мероприятий с учетом возможных шансов и рисков.

Стратегическое планирование игнорирует детали, рассчитано на длительный срок, нацелено на рынок.

Специфика стратегического планирования заключается в следующем: • в стратегическом планировании значительную роль играют субъективные ценностные установки менеджера; • общий возможный диапазон альтернатив в стратегическом планировании значительно шире, чем в оперативном или текущем (годовом) плане работ; • стратегическое планирование в большей степени характеризуется неопределенностью (риски в рамках стратегического планирования оценить сложнее • для стратегического планирования необходима большая информация об условиях окружающей среды, в то время как текущее планирование в большей степени базируется на внутрифирменном анализе, а также на информации о свершившихся событиях; • стратегическое планирование охватывает более длительный период, чем оперативное и текущее; • стратегическое планирование обычно охватывает предприятие в целом и все его активы, в то время как текущее или оперативное планирование направлено на осуществление исполнительских задач нижестоящими организационными звеньями; • стратегические планы структурируются обычно в глобальном масштабе и содержат по сравнению с другими меньше деталей.

Начальным и особенно сложным этапом стратегического планирования, на который часто мало обращают внимание руководители, является выявление «узких мест» в реализации масштабных намерений предприятия, сдерживающих выход на достижение стратегических горизонтов. Это производится путем анализа ситуации в рамках отдельных проблем, либо комплексно в разрезе всего диапазона существующих проблем.

Для этой цели разрабатывается (формируется, ранжируется и структурируется) каталог проблем Этот этап планирования является важным потому, что непрерывность возникновения проблем стратегического характера представляет собой обязательное свойство любого гармонически и динамично развивающегося предприятия.

Завершающим этапом стратегического планирования является разработка механизма реализации намеченных плановых мер.

Примерный перечень действий и процессов по принятию управленческого решения в области стратегического планирования заключается в следующем:

1. Подготовка к работе.

2. Информационное обеспечение.

3. Выявление конкурентоспособности товара.

4. Определение возможности ресурсного обеспечения.

5. Ранжирование целей.

6. Формирование плановых заданий.

7. Оформление плановых документов.

8. Реализация решений, контроль их выполнения и мотивация.

Планирование действий и оценка плана

Популярным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование и контроль, является управление по целям, сокращенно МВО (от «management by objectivs»). Считается, что каждый руководитель на предприятии от наивысшего, до самого низкого уровня, должен иметь четкие цели по реализации плана, которые поддерживают цели руководителей, находящихся на более высоком уровне. Управление по цели, как процесс, состоит из четырех взаимосвязанных действий:

1. Выработка четких, кратких формулировок целей (Для определения высшим руководством долгосрочных целей предприятия и для себя лично подчиненные руководители разрабатывают свои цели, основывая их на целях начальников. При выработке целей необходим постоянный двусторонний обмен информацией для полного уяснения ожидаемых результатов всеми работниками).

2. Разработка реалистичных планов (Разработка реалистичных планов является ни чем иным как способом создания связующего звена между постановкой цели и более полной программой реализации. При этом основной их задачей является оценка практической возможности достижения цели).

3. Систематический контроль и оценка работы и результатов (Этап проверки и оценки наступает после истечения установленного периода времени. Его задачей является определение степени достижения целей выявление проблем, их анализ и разрешения вознаграждение работников за эффективную работу).

4. Корректирующие меры для достижения запланированных результатов (Корректирующие меры принимаются на основе ведения учета и контроля отклонений фактического хода производства от запланированного. Если при планировании по МВО, оценка производится на одном из его последних этапов, то оценка стратегического плана должна производиться после его разработки и в процессе создания реалистичных планов производства (планирования действий).