41.Основные компоненты обеспечения реализации стратегии

Обеспечение ресурсами структурных подразделений является первым шагом на

пути реализации стратегии Важным обстоятельством при определении потребности в персонале является учетзатрат, связанных с наймом, обучением и переобучением работников предприятия с указанием источников покрытия выявленных потребностей.

Вторым, не менее важным, шагом в процессе реализации стратегий является делегирование полномочий.

Любой план, в том числе и стратегический, имеет смысл лишь тогда, когда он успешно реализуется.

Учитывая, что для руководства управленческими действиями одной политики час-

то бывает недостаточно, то в этом случае разрабатывают процедуры.

Учет прошлого опыта позволяет экономить время на выполнение анализа и в ситуациях, которые часто повторялись, руководитель может применять испытанный временем способ действий и вырабатывает при этом стандартизированные решения (указания)

Непрерывное улучшение уровня работы, установление современных приемов и

методов работы, реинжиниринг основных производственных процессов и разработка

систем управления качеством продукции – все это нацелено на повышение

эффективности, снижение издержек, повышение качества изделий и полное

удовлетворение запросов покупателей.

42.Обеспечение ресурсами структурных подразделений и делегирование

Обеспечение ресурсами структурных подразделений является первым шагом на

пути реализации стратегии в разрезе текущих планов.

Производится распределение финансовых, материальных и трудовых ресурсов среди центров прибыли предприятия в соответствии с выявленными потребностями.

Распределение материальных ресурсов производится по укрупненной номенклатуре материалов и полуфабрикатов, принятой на данном предприятии и в рамках реализуемой стратегии.

При обеспечении трудовыми ресурсами структурных подразделений руководитель

должен учитывать аспекты стратегических изменений качественного роста работников и

их возможного выбытия, а также вопросы подготовки руководящих кадров.

Делегирование полномочий – это временная или частичная передача руководителем своих прав и обязанностей подчиненному при сохранении единоличной ответственности руководителя.

При определении объема делегируемых полномочий следует учитывать квалификацию, опыт и личные качества подчиненного.

Преимущества делегирования заключаются в следующем:

•оно освобождает руководителя от рутинной и малоответственной работы;

•увеличивает возможности руководителя;

•сокращает задержки в принятии решения на том уровне, где известны подробно-

сти выполняемой работы;

43 Разработка тактики и политики на предпр.

Для разработки плана реализации стратегий нам необходимы тактика, политика, процедура и правила. Руководство на основе стратегий разрабатывает краткосроч цели и на их основе текущие планы, называемые в стратегич планир тактикой. Тактику разрабатыв на осн стратегии. Если стратегия разрабатывается на высшем уровне предпр, то тактика формир уровнем среднего звена. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия. Если результаты принятой стратегии будут известны через несколько лет, то тактические результаты проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Политика. После разраб долгосроч и тактических планов руководство приступ к разраб дополнит ориентиров, чтобы избежать неправильного толкования планов. Этот этап назыв разраб политики. Политика -общее руководство для действий и принятия решений, кот обеспеч достижение целей. Политика разрабатывается высшим руководством на длительный период времени. Она предназначена для сохранения постоянства целей и принятии правильных решений для достиж поставл цели.