68.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство

Глобальная стратегия более унифицирована по странам и может концентрироваться на обеспечении устойчивого низко затратного или основанного на дифференциации конкурентного превосходства, как над международными, так и над местными конкурентами. Всякий раз, когда различия между странами достаточно малы так, что могут быть учтены в рамках глобальной стратегии, глобальная стратегия является предпочтительнее мультинациональной из-за ценности объединения конкурентных усилий компании в мировом масштабе при достижении низких затрат или дифференциации.Существует два пути, на которых фирма может завоевать конкурентное превосходство (или скомпенсировать местные неудачи), используя глобальную стратегию. Один путь использует способность глобального конкурента размещать, производство частей, сборку, дистрибьютерские центры, продажи и маркетинга, сервисные центры для покупателей и другие виды деятельности между странами таким способом, чтобы снижать затраты или достигать большей дифференциации продукции. Другой путь основан на способности глобального конкурента координировать свои различные виды деятельности таким образом, каким не может местный конкурент.Деятельность по размещению. Для использования размещения при создании конкурентного превосходства глобальная фирма должна рассматривать два варианта:

1) сконцентрировать каждый вид деятельности, который она развивает в одной или двух странах, либо распределить выполнение этой деятельности по многим странам;

2) в каких странах распределить конкретные виды деятельности.

Виды деятельности имеют тенденцию к концентрации в одном или двух место положениях:• когда достигаются значительные экономии в процессе их выполнения;

• когда преимущества в расположении связанных между собой видов деятельности достигаются за счет лучшей координации;• когда обеспечивается крутой подъем экспериментальной кривой, связанный с выполнением какого-либо вида деятельности в одном месте.

69.Междунаро́дный стратеги́ческий алья́нс — долгосрочное соглашение между двумя или бо́льшим числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития.МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами.Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами — в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как «'Долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, ноне доводящие дело до слияния фирм».