- •1.Сущность и задачи стратегического менеджмента
- •2.Сущность стратегии предприятия, цель и задачи курса
- •3.Предмет, содержание и задачи курса
- •4.Роль и выгоды стратегического планирования
- •6. Миссия и цели предприятия
- •7. Сущность и значение миссии
- •8. Требования к целям
- •9. Виды целей предприятия
- •10. Общие цели
- •11. Специфические цели
- •12) Оценка и анализ внешнего окружения
- •13.Внешнее окружение предприятия
- •14. Воздействие факторов внешней среды
- •15. Анализ факторов внешней среды и их оценка
- •16.Оценка и анализ внутренней среды предприятия
- •18. Сущность свот-анализа
- •20. Сильные и слабые стороны предприятия
- •19. Анализ функциональных зон предприятия
- •21.Оценка угроз и возможностей фирмы
- •22.Сущность и содержание матрицы возможностей
- •23.Задачи построения и содержание матрицы угроз
- •24.Построение профиля среды
- •25.Сущность и задачи спейс-анализа
- •26. Спейс-анализ и вектор выбора стратегий
- •27.Формирование стратегии предприятия и альтернативы его развития
- •1)Ограниченный рост фирмы;2)Рост;3)Сокращение;4)Сочетание любых трех явлений
- •28. Общие принципы формирования стратегий
- •29. Стратегические альтернативы развития предприятия
- •30. Стратегический анализ конкурентоспособных выбираемых стратегий
- •31. Выбор стратегии предприятия
- •32. Планирование реализации стратегии предприятия
- •33. Назначение и состав стратегического плана предприятия
- •34. Технология разработки стратегических планов
- •35. Содержание стратегического плана предприятия.
- •36. Планирование действий и оценка плана
- •37. Сущность правления реализацией и проведения стратегических изменений
- •38. Управление реализацией стратегии
- •39. Сущность и задачи проведения стратегических изменений
- •40. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
- •41.Основные компоненты обеспечения реализации стратегии
- •42.Обеспечение ресурсами структурных подразделений и делегирование
- •44. Выработка правил и процедур управленческих действий
- •45.Контроль и регулирование производства
- •46.Контроль и оценка реализации стратегии предприятия
- •47. Оценка реализации стратегии и эффективность деятельности предприятия
- •48. Опыт стратегического управления в фирмах сша
- •49. Стратегический менеджмент в фирмах Японии
- •51. Национальные особенности стратегии предприятий западных стран
- •53. Особенности стратегии конкуренции на международных рынках
- •54. Факторы, влияющие на международные стратегии
- •56. Флуктуации обменных курсов и их воздействие на международные стратегии
- •58. Сущность и задачи выбора международных стратегий
- •59. Типы международных стратегий
- •60.Сущность мультинациональной стратегии
- •61.Мультинациональные стратегии и политика правительств
- •62. Сущность и содержание международных глобальных стратегий
- •63.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •64. Координация видов действий в различных странах
- •65 Конкуренция между странами и глобальная конкуренция
- •66.Стратегические альянсы и их задачи
- •67.Виды стратегических международных альянсов
- •68.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •70.Понятие о стратегических намерениях на международных рынках
- •71. Сущность стратегического намерения и перекрестного субсидирования
- •73. Местный конкурент и мультинациональные стратегии
- •74. Стратегические убежища прибыли и критические рынки
- •75. Учет опыта стратегического управления зарубежных стран
61.Мультинациональные стратегии и политика правительств
Необходимость в мультинациональной стратегии возникает из-за возможных громадных различий в культурных, экономических, политических и конкурентных условиях в разных странах. Чем более различны условия национального рынка, тем предпочтительнее выбор мультинациональной стратегии, при которой компания подгоняет свой стратегический подход к установившейся в каждой стране рыночной ситуации. В таких случаях общая международная стратегия является собранием индивидуальных национальных стратегий. Сила мультинациональной стратегии состоит в том, что она подбирает конкурентный подход к определяющим условиям страны. Мультинациональная стратегия актуальна тогда, когда имеются значительные различия между странами в покупательских запросах и привычках, а также тогда, когда покупатели в стране требуют продукцию со специальными свойствами или приспособленную под покупателя. Эта стратегия может применяться и в том случае, когда покупательский спрос на продукцию существует на относительно малых национальных рынках, когда множество правительств устанавливают предписания, требующие, чтобы продукты, продаваемые на локальной территории, отвечали строгим производственным спецификациям или стандартам качества. Применение мультинациональной стратегии целесообразно и в тогда, когда торговые ограничения многих правительств настолько разнообразны и сложны, что они исключают унифицированный, скоординированный в мировом масштабе рыночный подход. В то же время мультинациональная стратегия имеет два больших недостатка: она приводит к очень слабой стратегической координации действий в разных странах, и она не связана тесно с конкурентным превосходством. Основная ориентация стратегии на соответствие условиям отдельно взятой страны не создает мультинационального конкурентного превосходства над остальными международными соперниками и над местными компаниям участвующих в рынке стран.
62. Сущность и содержание международных глобальных стратегий
Существуют шесть различных стратегических вариантов для компании, участвующей в международном рынке.
1. Предоставлять право иностранным фирмам использовать технологии компании, а также распространять продукцию компании (в этом случае международные годовые доходы будут равны доходам от компенсаций за использование авторских прав по лицензионным соглашениям).
2. Поддерживать национальную (для одной страны) производственную базу и экспортировать товары на иностранные рынки, используя свои или находящиеся под контролем дистрибьюторские каналы. 3. Следовать мультинациональной стратегии, при которой международная стратегия компании строится от страны к стране таким образом, чтобы соответствовать запросам покупателя и условиям конкуренции в каждой стране, где она работает. Стратегические действия в одной стране выполняются независимо от действий, предпринимаемых в другой стране; координация стратегий между странами является вторичной относительно выбора индивидуальной стратегии для условий страны. 4. Следовать глобальной низко затратной стратегии, при которой компания стремится быть низко затратным поставщиком для покупателей большинства или всех стратегически важных рынков в мире. Стратегические усилия компании координируются в мировом масштабе для достижения низко затратной позиции относительно всех конкурентов. 5. Следовать глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма достигает отличительных особенностей своей продукции, используя одни и те же ее отличия во всех странах, для создания устойчивого глобального имиджа и устойчивого конкурентного направления. Стратегические действия фирмы координируются между странами для достижения прочной дифференциации в мировом масштабе.
6. Следовать глобальной стратегии концентрации, когда стратегия компании нацелена на обслуживание одной и той же определенной ниши в каждом или большинстве стратегически важных рынках различных стран. Стратегические действия координируются глобально, чтобы достигать устойчивого низко затратного или основанного на дифференциации конкурентного положения в целевой нише в мировом масштабе.