1.Сущность и задачи стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – область научных знаний, включающая методологию и технологию принятия стратегических решений и способа их практической реализации для решения стратегических целей организации. Кроме того, это система решений и действий, применяемых для формирования, разработки и реализации стратегии, которая должна обеспечить наилучшее, т.е. конкурентоспособное соответствие между внешней средой организации и ее потенциалом. Основная задача стратегического менеджмента – приведение существующего потенциала организации в соответствие с требованиями внешней среды для обеспечения конкурентоспособности организации. Помимо этого, решает основную задачу рыночной экономики – поддержание баланса между организацией и внешней средой. Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации. Единой стратегии для всех организаций не существует из-за уникальности внутренней среды. Стратегический менеджмент – наиболее совершенная модификация управления предприятием. Необходим для создания современного управленческого инструментария.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Основными этапами стратегического управления являются:

1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.

3. Определение стратегии достижения целей деятельности.

4. Разработка и реализация стратегии.

5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней сред организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.

2.Сущность стратегии предприятия, цель и задачи курса

Решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения существования предприятия зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления. Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности пр-ия и представляет собой такое сочетание ресурсов и навыков организации с возможностями и риском, при которых организация надеется достичь своей основной цели. Такая стратегия называется «деловой стратегии предприятия» .

Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.

Стратегическое планирование должно включать: прогнозирование(предвидение результатов развития); главную линию поведения фирмы(миссию) и цели менеджмента; перспективное планирование; контроль; координацию и регулирование. Деловая стратегия предприятия, как правило, разрабатывается и формируется высшим руководством фирмы, а ее реализация предусматривает участие всех уровней управления по достижению поставленной цели.

Экономическая политика фирмы при разработке стратегий предполагает:

• проверку миссии (линии поведения) организации;

• формирование стратегических целей и задач;

• анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании;

• анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;

• оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;

• выбор стратегии фирмы и уточнение целей;

Задачей курса является нахождение ответов на вопросы: “Где мы находимся?”, “Каким делом мы занимаемся?”, “Куда мы направляемся?” и, “Как мы попадем из той точки, в которой находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть?”

Основной целью изучения курса является освоение методов и приемов по выбору действий и решений, направленных на формирование, постановку и достижение перспективных целей предприятия.