39. Сущность и задачи проведения стратегических изменений

Стратегические изменения, если установлена необходимость их проведения, должны носить системный характер и охватить все стороны деятельности. Основными из них являются две экономических категории организационная структура и организационная культура.

Если организационная структура устанавливает границы структурных подразделений и, задавая формальные связи между ними, выступает как бы остовом, «скелетом» предприятия, то своего рода «душой» фирмы, устанавливающей невидимые рычаги, направляющие действия членов организации, является организационная культура.

Организационная культура формируется как реакция на две группы проблем, с которыми сталкивается предприятия. Первую группу составляют проблемы интеграции внутренних ресурсов и усилий.Ко второй группе относятся те проблемы, которые приходится решать организации в процессе взаимодействия с внешней средой. Это широкий круг проблем, связанных с выработкой миссии, целей и средств их достижения

Опыт зарубежных фирм показывает, что без стратегических изменений даже хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. В то же время стратегические изменения – это ключ к выполнению стратегии.

Сложности и трудности решения этой задачи в первую очередь, связаны с тем что любое изменение в организации встречает сопротивление, которое может быть столь сильным, что его не удаётся преодолеть тем, кто проводит изменения.

Актуальность таких изменений связана с объективными современными тенденциями, которые определяют ближайшую долгосрочную перспективу развития рынка и общества. Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво на фирме, с целью добиться того, чтобы новое положение дел в организации не просто оказалось формально установленным, а было принято всеми членами коллектива и стало реальностью.

40. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии

Главнейшим аспектом в мобилизации ресурсов является наиболее полное использование человеческого потенциала организации.

Первым условием осуществления стратегии является развитие приверженности, преданности членов организации тому делу, которое ведет фирма.

Вторым, не менее важным, условием является способность и стремление каждого работника достигать на своем рабочем месте наилучших результатов.

Основой деятельности по мобилизации ресурсов должно быть их распределение по отдельным составляющим стратегии и по времени.

Это касается, в первую очередь, финансовых ресурсов, которые должны быть распределены так, чтобы всегда в нужный момент имелись бы необходимые денежные средства.

Такое распределение возможно лишь при грамотно составленном бюджете. Для этого в бюджете следует установить стратегические ориентиры расходования денежных средств, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует вкладывать. Процесс мобилизации ресурсов предполагает оценку и удержание источников поступления капитала, сохранение этих источников и приобретение новых.

Составление и исполнение бюджета касается не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продажи и т.д.

На основе составленного бюджета и рассчитанных ресурсов производится их распределение по структурным подразделениям предприятия.