- •1.Сущность и задачи стратегического менеджмента
- •2.Сущность стратегии предприятия, цель и задачи курса
- •3.Предмет, содержание и задачи курса
- •4.Роль и выгоды стратегического планирования
- •6. Миссия и цели предприятия
- •7. Сущность и значение миссии
- •8. Требования к целям
- •9. Виды целей предприятия
- •10. Общие цели
- •11. Специфические цели
- •12) Оценка и анализ внешнего окружения
- •13.Внешнее окружение предприятия
- •14. Воздействие факторов внешней среды
- •15. Анализ факторов внешней среды и их оценка
- •16.Оценка и анализ внутренней среды предприятия
- •18. Сущность свот-анализа
- •20. Сильные и слабые стороны предприятия
- •19. Анализ функциональных зон предприятия
- •21.Оценка угроз и возможностей фирмы
- •22.Сущность и содержание матрицы возможностей
- •23.Задачи построения и содержание матрицы угроз
- •24.Построение профиля среды
- •25.Сущность и задачи спейс-анализа
- •26. Спейс-анализ и вектор выбора стратегий
- •27.Формирование стратегии предприятия и альтернативы его развития
- •1)Ограниченный рост фирмы;2)Рост;3)Сокращение;4)Сочетание любых трех явлений
- •28. Общие принципы формирования стратегий
- •29. Стратегические альтернативы развития предприятия
- •30. Стратегический анализ конкурентоспособных выбираемых стратегий
- •31. Выбор стратегии предприятия
- •32. Планирование реализации стратегии предприятия
- •33. Назначение и состав стратегического плана предприятия
- •34. Технология разработки стратегических планов
- •35. Содержание стратегического плана предприятия.
- •36. Планирование действий и оценка плана
- •37. Сущность правления реализацией и проведения стратегических изменений
- •38. Управление реализацией стратегии
- •39. Сущность и задачи проведения стратегических изменений
- •40. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
- •41.Основные компоненты обеспечения реализации стратегии
- •42.Обеспечение ресурсами структурных подразделений и делегирование
- •44. Выработка правил и процедур управленческих действий
- •45.Контроль и регулирование производства
- •46.Контроль и оценка реализации стратегии предприятия
- •47. Оценка реализации стратегии и эффективность деятельности предприятия
- •48. Опыт стратегического управления в фирмах сша
- •49. Стратегический менеджмент в фирмах Японии
- •51. Национальные особенности стратегии предприятий западных стран
- •53. Особенности стратегии конкуренции на международных рынках
- •54. Факторы, влияющие на международные стратегии
- •56. Флуктуации обменных курсов и их воздействие на международные стратегии
- •58. Сущность и задачи выбора международных стратегий
- •59. Типы международных стратегий
- •60.Сущность мультинациональной стратегии
- •61.Мультинациональные стратегии и политика правительств
- •62. Сущность и содержание международных глобальных стратегий
- •63.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •64. Координация видов действий в различных странах
- •65 Конкуренция между странами и глобальная конкуренция
- •66.Стратегические альянсы и их задачи
- •67.Виды стратегических международных альянсов
- •68.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •70.Понятие о стратегических намерениях на международных рынках
- •71. Сущность стратегического намерения и перекрестного субсидирования
- •73. Местный конкурент и мультинациональные стратегии
- •74. Стратегические убежища прибыли и критические рынки
- •75. Учет опыта стратегического управления зарубежных стран
65 Конкуренция между странами и глобальная конкуренция
Существуют определенные различия в характеристиках международной конкуренции одной отрасли от
другой. Одна крайность, когда конкуренция может быть определена как многонациональная или как много региональная, так как она имеет место в рамках «страна – страна».Конкуренция в этом случае на каждом национальном рынке является независимой от конкуренции на других национальных рынках. Например, существует банковское дело во Франции, в Бразилии и в Японии, однако условия конкуренции в банковском деле заметно различаются во всех трех странах. Более того, репутация банка, база клиентуры и конкурентная позиция в одной стране имеют малое значение или вообще не имеют значения для его способности успешно конкурировать в другой.В отраслях, где превалирует многонациональная конкуренция, сила стратегии компании в какой-либо стране, так же как и конкурентное превосходство, которого она достигает, главным образом определяется применительно к данной нации и не может переноситься на другие страны, где она работает. При многонациональной конкуренции нет «интернационального рынка», так же как и набора замкнутых в себе национальных рынков.
Отрасли, характеризующиеся много государственной конкуренцией, включают пивоваренную отрасль, страхование жизни, производство одежды, производство металлов. Сюда также относятся многие типы пищевой продукции (кофе, зерно, консервированные продукты, замороженные продукты), а также многие типы розничной торговли.Другой крайностью является глобальная конкуренция, когда цены и условия конкуренции на национальных рынках являются тесно взаимосвязанными, и термин «интернациональный», или «глобальный рынок» правильно отражает действительность. В отрасли с глобальной конкуренцией конкурентная позиция компании в одной отрасли как влияет, так и зависит от ее позиции на рынках других стран. Конкурирующие
компании соревнуются друг с другом во многих различных странах, однако особенно в тех странах, где объемы продаж велики и где наличие конкурентного присутствия является стратегически важным для построения сильной глобальной позиции в отрасли.При глобальной конкуренции общее конкурентное превосходство фирмы вырастает из всей ее всемирной деятельности; конкурентное превосходство, которое она создает на своей домашней основе, дополняется преимуществами, возникающими в результате ее действий в других странах (владение предприятиями в странах дешевого труда, возможности самостоятельно обслуживать покупателей международными операциями, имеющиеся у фирмы , а также фирменная репутация, которая может распространяться от страны к стране.
Глобальная рыночная сила конкурента прямо пропорциональна его портфелю конкурентных преимуществ в странах функционирования. Глобальная конкуренция существует в автомобилях, телевизорах, автошинах, телекоммуникационном оборудовании, копировальной технике, часах и коммерческой авиации.
Отрасль может содержать сегменты, которые являются глобально конкурентными, и сегменты, в которых конкуренция существует между отдельными странам.