47. Оценка реализации стратегии и эффективность деятельности предприятия

Целесообразно проводить оценку реализации стратегии. В качестве критериев оценки могут применяться такие показатели как: рост объема продаж, чистая прибыль, доход в расчете на акцию, административные расходы, себестоимость и т.д., а также показатели не основного производства.

На основе оценки работы предприятия можно говорить об эффективности его ра­боты или неэффективности. К сожалению, комплексного обобщающего показателя эф­фективности не существует, потому в настоящее время применяются:

-частные показатели эффективности

-обобщенные показатели эффективности

В общем случае эффективность характеризует то, насколько успешно мы достигли запланированной цели, Значит, в этом случае мы можем говорить о сравнительной эффек­тивности, т.е. сравнивая план и факт определить финансовую сторону его деятельности:

Э = Q /С1-С2/ - Ен /К1-К2/,

где С₁ - планируемая себестоимость единицы продукции; С₂ -фактически полученная себестоимость; Q - объем работ в денежном выражении Е_Н - нормативный коэффициент окупаемости капвложений;

К1 и К2 - соответственно капитальные вложения (плановые и фактические).

В условиях рыночной экономики эффективность целесообразно определять с уче­том приведения разновременных показателей к их ценности в началь­ном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов использу­ется ставка дисконта (n).

Оценка экономической эффективности, основанной на дисконтировании денежных потоков текущей стоимости, выступает в качестве интегрального экономического показа­теля и представляет собой разность денежных потоков поступлений и платежей производимых в процессе реализации проекта за весь инвестиционный период:

где ЧДД - чистый дисконтированный доход;

ДРР - денежный поток поступлений;

ДПП - денежный поток платежей (оплата всех затрат).

.Одним из показателей достижения успеха является рентабельность, хотя она и не дает денежное выражение полученного эффекта, но ее уровень позволяет судить о резуль­тативности работы предприятия за планируемый период и сравнивать его ра­боту с показателями аналогичных фирм.

48. Опыт стратегического управления в фирмах сша

В 80-е годы в основу стратегического планирования была положена оценка целесообразности развития отдельных областей хозяйственной деятельности предприятия, которые зависят не столько от текущей эффективности, сколько от их результативности в перспективе, причем на конкретном сегменте рынка.

В американских компаниях такие сегменты получили название стратегических центров хозяйствования (СЦХ).

Для СЦХ устанавливаются свои показатели оценки деятельности и определенный порядок их стимулирования. Наряду с обязательными для всех показателями (прибыль, объем реализации, фондоотдача), для них устанавливаются показатели динамики дости­жения долгосрочных целей: этапы разработки и освоения новой продукции, наращивание производственных мощностей, увеличение объема продаж и др.

Главными критериями образования СЦХ внутри фирмы являются:

-эффективность развития по данному стратегическому направлению;

-эффективное использование технологий;

-высокий уровень рентабельности.

Передовые американские компании регулярно модернизируют производство и вкладывают деньги в новые и лучшие способы выполнения работ, инвестируют рост и развитие коллектива.

Руководство преуспевающих компаний США основными стратегическими крите­риями развития фирмы называют:

-стратегию риска;

-стратегию идей менеджмента;

-стратегию действенности;

-стратегию упрощения;

-стратегию качества;

-стратегию лояльности и преданности;

-стратегию сотрудничества.