- •Введение
- •Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо Рубин»
- •Анализ ресурсного потенциала организации
- •Анализ степени влияния на объем продаж факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов
- •Анализ степени влияния на объем продаж факторов, связанных с использованием материалов
- •Анализ степени влияния на объем продаж факторов, связанных с использованием основных средств
- •Комплексная оценка экстенсивности и интенсивности деятельности организации
- •Определение комплектный резерв увеличения объема продаж за счет оптимизации использования ресурсного потенциала организации
- •Анализ производства и объема продаж
- •Анализ влияния на прирост объема продаж изменения количества проданной продукции, ее структуры и цен
- •Разработка бизнес-плана по реализации продукции организации на 2012 год
- •Определение критического объема продаж за анализируемые периоды и планируемый объем продаж, обеспеченный спросом
- •Анализ затрат и себестоимости продукции, доходов и расходов организации
- •Анализ структуры затрат производственного процесса
- •Анализ себестоимости проданной продукции, влияние ее отдельных видов и цен
- •Анализ влияния отдельных факторов на стоимость используемых в производстве материалов
- •Анализ влияния отдельных факторов на уровень затрат по оплате труда
- •Анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов организации
- •Анализ финансовых результатов деятельности организации
- •Анализ динамики прибыли организации до налогообложения и чистой прибыли, и совокупного финансового результата периода
- •Анализ изменений прибыли от продаж за отчетный год
- •Расчет и анализ коэффициентов эксплуатационных затрат и рентабельности производственной деятельности организации
- •Определение и анализ рентабельность активов и факторов, повлиявших на ее изменение
- •Определение и анализ рентабельность собственного капитала и факторов, повлиявших на ее изменение
- •Анализ финансового положения организации
- •Анализ динамики собственных оборотных средств за анализируемый периоды и факторы, повлиявшие на ее изменение
- •Определение и анализ операционного, финансового и операционно-финансового левериджа, экономический эффект операционного и финансового рычага
- •Оценка эффективности использования оборотных активов и влияние произошедших изменений на финансовое положение организации
- •Анализ ликвидности, платежеспособности и степени устойчивости финансового состояния организации
- •Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •Комплексная оценка финансового положения организации
- •Комплексная оценка производственно-хозяйственной деятельности организации
- •Сравнительная рейтинговая оценка результативности деятельности ооо «Рубин», ооо «Алмаз» и ооо «Агат»
- •Анализ деятельности ооо «Рубин» и комплексная оценка его места в конкурентной среде
- •Заключение
-
Разработка бизнес-плана по реализации продукции организации на 2012 год
Бизнес-план – документ экономически обосновывающий, на основании исходных данных, целесообразность (или наоборот нецелесообразность) организации или ведения какого-либо коммерческого проекта.
Таблица 2.2.
№ п/п |
Показатель |
Изделие А |
Изделие В |
Изделие С |
Изделие Д |
Изделие Е |
Итого |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Спрос на изделие, шт. |
11 500 |
5 000 |
9 500 |
350 |
8 000 |
34 350 |
2 |
Цена изделия на будущий период, тыс. руб. |
260 |
400 |
430 |
540 |
980 |
х |
3 |
Себестоимость ед. продукции, возможной к выпуску в следующем отчетном году, тыс. руб. |
240 |
358 |
395 |
510 |
0 |
х |
4 |
Объем продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включен в бизнес-план, тыс. руб. |
2 990 000 |
2 000 000 |
4 085 000 |
189 000 |
0 |
9 264 000 |
5 |
Себестоимость объема продаж продукции, включенной в бизнес-план, тыс. руб. |
2 760 000 |
1 790 000 |
3 752 500 |
178 500 |
0 |
8 481 000 |
6 |
Прибыль от продаж на планируемый период, тыс. руб. |
230 000 |
210 000 |
332 500 |
10 500 |
0 |
783 000 |
7 |
Рентабельность продаж, % |
7,6923 |
10,5000 |
8,1395 |
5,5556 |
0 |
8,4521 |
8 |
Номер группы, к которой отненсена продукция в зависимости от уровня ее рентабельности |
3 |
1 |
2 |
4 |
5 |
х |
Объем продаж исходя из спроса и возможности ее выпуска, который может быть включен в бизнес-план рассчитывается по формуле:
Vпр = спрос * цена
VпрА = 11500 * 260 = 2 990 000 тыс.рублей
VпрВ = 5 000 * 400 = 2 000 000 тыс.рублей
VпрВ = 9 500 * 430 = 4 085 000 тыс.рублей
VпрD = 350 * 540 = 189 000 тыс.рублей
Себестоимость объема продаж продукции, включенной в бизнес-план, рассчитывается по формуле:
С/с = спрос * C/сед
С/сА = 11 500 240 = 2 760 000 тыс.рублей
С/сВ = 5 000 358 = 1 790 000 тыс.рублей
С/сС = 9 500 395 = 3 752 500 тыс.рублей
С/сD = 350 510 = 178 500 тыс.рублей
Прибыль от продаж на планируемый период рассчитывается по формуле:
П = Vпр – С/с
ПА = 2 990 000 – 2 760 000 = 230 000 тыс.рублей
ПВ = 2 000 000 – 1 790 000 = 210 000 тыс.рублей
ПС = 4 085 000 - 3 752 500 = 332 500 тыс.рублей
ПD = 189 000 – 178 500 = 10 500 тыс.рублей
Коэффициент рентабельности изделий, рассчитывается исходя из отношения прибыли к объему продаж:
R = П / Vпр * 100.
RА = 230 000 / 2 990 000 * 100 = 7,6923
RВ = 210 000 / 1 790 000 * 100 = 10,5000
RС = 332 500 / 3 752 500 * 100 = 8,1395
RD = 10 500 / 189 000 * 100 = 5,5556
По показателю объема продаж наиболее выгодно выпускать изделие С (объем продаж 4 085 000 тыс. руб.), затем изделие А ( объем продаж 2 990 000 тыс. руб.), изделие В ( объем продаж 2 000 000 тыс. руб.), самый маленький объем продаж у изделия Д (объем продаж 189 000 тыс. руб.)
По показателю прибыльности наиболее выгодно производить изделие С - 332 500 тыс. руб., затем изделие А - 230 000 тыс. рублей и изделие В - 210 000 тыс. рублей. Наименее выгодное для предприятия изделие Д - 10 500 тыс. рублей.
По показателю рентабельности наиболее рентабельное изделие В - 10,5000%, затем изделие С - 8,1395% и изделие А - 7,6923%. Наименьшую рентабельность имеет изделие Д 5,56 %.
Вывод: По проведенному анализу можно сказать, что среди выпускаемых предприятием изделий нет ни одного убыточного.
Так же можно сказать, что организации наиболее выгодно выпускать изделие В, ведь у него наибольший показатель рентабельности. Хотя можно отметить, что спрос на изделие В наполовину меньше, чем у изделий А и С. Наименьшую выгоду для организации приносит изделие Д, маленькая прибыль, наименьшая рентабельность, возможно организации нужно отказаться от выпуска данного изделия.