17. Логіка формування та впровадження бізнес-ідей.

Бізнес-ідея - це запропонований засіб поліпшення ведення підприємницької діяльності з метою досягнення більш вагомого підприємницького успіху

Одним із аспектів логіки впровадження бізнес-ідей є можливість відшкодування витрат, які були витрачені під час здійснення невдалих спроб з їх впровадження, за рахунок надприбутків від реалізацій плідних ідей.

Тобто спочатку існує : банк бізнес-ідей, який складається загальна кількість бізнес-ідей, які підлягають розробці та впровадженню ;Далі йде процес впровадження що складається з 3 –х етапів: Ідеї, які не дали позитивного результату:,Ідеї, які лише окупили витрати:; Ідеї, які принесли прибуток далі йдуть результати впровадження цих ідей можуть бути різними.

Таким чином, щоб впровадження нових бізнес-ідей приносило потрібний ефект, їх повинно бути багато.

Тобто, необхідно стимулювати і планувати роботу так, щоб цих ідей було якнайбільше. У цьому випадку буде збільшуватися і число перспективних ідей. Дана задача ділового розвитку фірми неможливо вирішити лише через систему заохочування та стимулювання. Потрібно створити відповідну культуру бізнесу, основні риси якої будуть розглянути у наступних параграфах посібника.

Наявність об'єктивної границі успішності бізнес-ідей свідчить про необхідність плідної роботи над їхнім доопрацюванням та доведенням до практичного втілення. Спрямованість даної діяльності полягає в тому, щоб якомога збільшити відсоток реалізованих ідей та знизити витрати коштів на ті, які виявилися безперспективними.

Тобто, необхідно стимулювати і планувати роботу так, щоб цих ідей було якнайбільше. У цьому випадку буде збільшуватися і число перспективних ідей. Дана задача ділового розвитку фірми неможливо вирішити лише через систему заохочування та стимулювання. Потрібно створити відповідну культуру бізнесу, основні риси якої будуть розглянути у наступних параграфах посібника.

Наявність об'єктивної границі успішності бізнес-ідей свідчить про необхідність плідної роботи над їхнім доопрацюванням та доведенням до практичного втілення. Спрямованість даної діяльності полягає в тому, щоб якомога збільшити відсоток реалізованих ідей та знизити витрати коштів на ті, які виявилися безперспективними.

18.Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї.

Центральним елементом ділового розвитку фірми є бізнес-ідея, яка має власний життєвий цикл. Життєвий цикл проекту складається з: зародження бізнес-ідеї;техніко-економі­чне обґрунтування бізнес-ідеї; ділового плану реалізації бізнес-ідеї;проекту; підприємницької практики.

Загалом чинниками появи бізнес-ідей є:

Виникнення проблемної ситуації, на вирішення якої спрямовуються зусилля персоналу.

Випадкове генерування ідеї при здійсненні поточної роботи фірми чи в інших обставинах, які безпосередньо з нею не пов'язані.

Підказані зовні (інвесторами, консультантами тощо).

Запозичення в ході цілеспрямованого ознайомлення з досвідом роботи фірм схожого профілю або з літературних джерел.

За підсумками навчання на семінарах та курсах.

У ході здійснення поточного і перспективного планування, розробки ділових планів.

Діловому розвитку фірми сприяють, перш за все особисті здібності керівництва фірми до бізнесу, а також досвід роботи на ринку. Звісно, що здібності надаються природою, а досвід – це справа часу. Приймаючи це до уваги, може здатися, що виробити методи активізації ділового розвитку не можливо, але це не так. Дослідження бізнесу вказують на одну особливість фірм, які активно працюють в напрямку реалізації бізнес-ідей і досягають на цьому шляху значні здобутки – це серйозне відношення до планування

План який приймається до виконання стає проектом. Частіше за все реалізація ділового плану потребує зовнішнього фінансування. В цьому разі на вимогу інвесторів необхідно доводити наявність їхнього інтересу при прийнятті участі в проекті. Дану задачу вирішує проектний аналіз, який є перехідним етапом між діловим планом та власне проектом. Порядок здійснення та методика проектного аналізу викладається у відповідному навчальному курсі.

Проектна стадія розвитку бізнес-ідеї складається із процесів безпосередньої реалізації положень ділового плану. Ці дії потребують спеціальних навичок та організації. Особливості реалізації проекту, а також важливість даної стадії життєвого циклу призвели до формування окремого напрямку у менеджменті який відповідно отримав назву проектний менеджмент.

Основною задачею проектного менеджменту є впровадження у практику роботи бізнес-ідею у визначені терміни та витратами. Докладно сутність та механізм проектного менеджменту, щодо впровадження ділової ідеї буде розглядатися протягом всього курсу. Саме вона і є предметом дисципліни "Управління діловими проектами".

Після виконання всіх необхідних процедур, які передбачені проектом та досягнення його мети, бізнес-ідея вичерпує себе. Вона стає частиною підприємницької практики. А власник проекту отримує у винагороду за свої зусилля та творчі здобутки додатковий прибуток від реалізації проекту.

Звісно, що нас, з огляду на предмет курсу, більше цікавить проектна стадія розвитку бізнес-ідеї. Для того, щоб краще зрозуміти його роль та значення у життєвому циклі доцільно раніше розглянути питання про чинники провалів в процесі реалізації ділових проектів.