19. Характеристика методів моніторингу проекту.

У проектному менеджменті використовуються такі методи моніторингу(контролю) фактичного виконання робіт:

• Метод простого контролю, котрий також має назву метод “0-100”. За його допомогою відстежуються тільки моменти завершення елементарних робіт (існує тільки два ступені завершеності проектних робіт: 0% та 100%). Іншими словами, здійснення контролю починається після факту завершення роботи.

• Метод детального контролю, котрий передбачає здійснення оцінок проміжних станів завершення роботи. Даний метод більш складний, тому що потребує від менеджера оцінювати відсоток завершеності робіт, які находяться в процесі виконання.

Модифікаційними варіантами методів детального контролю є:

• метод 50/50, в якому є можливість обчислення певного проміжного результату для незавершених робіт. Ступінь завершеності робіт визначається в той момент, коли на роботу витрачено 50% її бюджету.

• Метод за віхами, який застосовується для контролю терміну виконання робіт. Кожна з них поділяється на частини віхами, кожна з яких визначає конкретну ступінь завершеності роботи.

Простий метод контролю доцільно використовувати по відношенню до простих робіт, які не мають на меті творчі здобутки, а при плануванні яких використовуються нормативні методи.

Детальні методи контролю дають ефект для складних робіт, які мають значний термін виконання і потребують використання значної номенклатури ресурсів. У них реалізується принцип, згідно з яким контролюватися повинен не результат, а процес його досягнення.

20.Моделі розвитку бізнесу.

Відомий економіст, який вважається визнаним авторитетом в дослідженні бізнесу - Й. Шумпетер, вважав, що існує дві основні категорії підприємців: підприємці консерватори та підприємці новатори. Основна різниця між ними полягає в тому, що вони по-різному дивляться на джерела підприємницького успіху.

Перші вважають, що успіх приходе переважно до того, хто точно і якісно виконує функції бізнесу. Для них бізнес - це сукупність окремих функції, під час виконання яких і відбувається розвиток власної справи.

Консервативний підхід зосереджується на питаннях управління ресурсами та виконанні окремих функцій бізнесу (маркетингу, управління персоналом тощо). Тому він має ще одну назву - технократичний. Згідно з цим підходом, бізнес є діяльність, здійснювана приватними особами, чи підприємствами (організаціями) по витягу природних благ, чи виробництву, придбанню і продажу товарів чи надання послуг в обмін на інші товари, послуги або гроші до взаємної вигоди зацікавлених сторін.

Першу модель, яка відповідає визначенню бізнесу як технології, можна назвати традиційною, або технократичною. Наведена модель зводе бізнес до виконання п’яти основних функцій, чотири з яких (фінанси, маркетинг, кадри та матеріально-технічне постачання) передбачають зв’язки з зовнішньою середою. Ці блоки складають безпосереднє середовище діяльності підприємства, чи “мікрорівень”. Діяльність на макрорівні складається з економічної, політичної, соціально-культурної та інших сфер, які розглядаються у наступної частині. Друга модель основною відмінністю даної моделі бізнесу від традиційної є те, що її результати є похідною не від функцій бізнесу, а від ступеня реалізації можливостей, що дає навколишнє його середовище. Тут немає зворотних зв'язків із усілякими ринками. Вони цікавлять бізнес не самі по собі, а тільки як джерело формування потенціалу для підприємницького успіху. Усередині бізнесу не існує центрів доходу. Реалізація його функцій породжує тільки витрати, а їхня компенсація залежить в основному від того, наскільки вони повно використовують надані можливості. Ця модель обумовлює ще одне визначення бізнесу.

Бізнес – це творча діяльність (система знань), про можливості підприємницького середовища формувати потенціал підприємницького успіху та методах їх реалізації у практичної діяльності.

Таким чином між двома наведеними моделями бізнесу немає суперечності. Якщо діловий розвиток забезпечую ріст якісного рівня діла, то безпосередні функції бізнесу підтримують досягнутий рівень.

Реалізація можливостей та виконання функцій бізнесу – це ланки одного ланцюга. Можна дуже довго сперечатися, яка з них є більш важливою: чи то творчість чи фаховий рівень виконавців більш сприяють розвитку діла. Але цього не варто робити особливо студентам, які вивчають економіку та організацію підприємницької діяльності. Треба бути як можна більше обізнаними на те як організувати творчий пошук та впровадження можливостей, а також виконання функцій поточної роботи фірми.