10.Складові частини процесу планування у проектному менеджменті

До складу процесів планування входять:

1. Безпосереднє виконання плану проекту. Тобто виконання членами КМП окремих робіт, де вони є безпосередніми виконавцями. В нашому прикладі це передусім роботи, які пов’язані з оформленням контракту, розробка документації для проведення сертифікації продукції, й т. і

2. Перевірка змісту проекту або контроль за виконанням робіт, до яких залучені субпідрядники або інші зацікавлені сторони проекту. Ці роботи складають основну більшість проектних робіт, по відношенню до яких члени КМП виконують переважно менеджерські функції.

3. Управління якістю проекту. Під забезпеченням якості в проектному менеджменті розуміється чітке дотримання технічних, економічних, екологічних та інших параметрів проекту.

4. Управління командою проекту, яке полягає в удосконаленні індивідуальних і групових навичок КМП задля поліпшення роботи в рамках проекту. Робота з командою базується на відомих принципах менеджменту персоналу. Але в той же час, виходячи із особливостей проекту, цей напрямок процесів виконання має певні відмінності.

5. Поширення інформації, що включає своєчасне надання необхідних даних щодо ходу виконання проекту його зацікавленим особам. Якісне виконання цієї роботи дозволяє вносити своєчасні зміни в плани проекту та реагувати на можливі негативні наслідки.

6. Управління закупками. Цей процес має дуже важливе значення в усій системі проектного менеджменту. Фактично він полягає у використанні бюджетних коштів, необхідних для придбання матеріальних ресурсів, обладнання, послуг. Процес управління закупками складається з клопотань, вибору джерела постачань та адміністрації контрактів.

11. Основні терміни проектного менеджменту.

Управління проектом – це методологія керівництва і координації людських та матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування системи специфічних сучасних методів й техніки управління для досягнення певних результатів впровадження визначеної ідеї.

Метод критичного шляху - метод сітьового аналізу, що використовується для прогнозу тривалості проекту за допомогою аналізу того, яка послідовність робіт має найменшу планову гнучкість (найменшу величину резерву)

Метод оцінки і аналізу програм (PERT) - метод аналізу, орієнтований на події, що використовуються для оцінки тривалості проекту при високій мірі невизначеності з оцінками тривалості окремих робіт

Сітьова модель - представлення логічної послідовності і взаємозв'язків робіт з проекту.

Робота - деяка елементарну діяльність, яка необхідна для досягнення конкретних результатів (кінцевих продуктів нижнього рівня)

Резерв - кількість часу на яку може бути затримана робота без погрози зміни термінів виконання проекту в цілому

Критичний шлях - послідовна серія робіт, яка визначає найраніше завершення проекту.

Критична робота - будь яка робота, яка належить до критичного шляху.

Віха (подія) - факт (дата) завершення однієї роботи та початку наступної послідовної роботи

Логічний зв'язок - залежність між двома роботами проекту або між роботою і віхою

Процес – це серія дій, що ведуть до результату. До складу процесів у проектному менеджменті відносяться: процеси ініціалізації та закриття, процеси планування, процеси виконання, процеси здійснення контролю