1.6. Сущность стратегии. Классификация стратегий.

Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь свои цели.

Понимание сущности стратегии изменялось в процессе эволюции принципов управления.

Управление организацией на принципах долгосрочного планирования строилось на основе предсказуемости всех изменений в окружающей среде. Это позволяло разрабатывать долгосрочные планы (на 5-10 лет), в которых фиксировалось все, что необходимо делать, и какие необходимы средства для достижения поставленных целей.

При таком подходе к управлению организацией, в частности, планированию ее действий, стратегия воспринималась и отождествлялась с долгосрочным планом достижения конкретных долгосрочных целей. А разработка стратегии - как процесс планирования, то есть определение целей и составления долгосрочных планов для их реализации.

Стратегия была предметна в количественных и временных показателях.

Такой упрощенный подход был особенно характерен для стран с централизованной плановой экономикой.

В рыночных системах хозяйствования в понятие стратегии помимо рассмотренного включалось и другое, весьма существенное.

Стратегия - это способ достижения главной цели организации - Миссии. Иначе, каким способом организации производства получать доходы и прибыль?

Выбор этих способов связан с выбором общефирменной общеорганизационной стратегии организации. Таких альтернатив всего четыре (см. раздел 3).

Переход на новые принципы управления - стратегического управления вследствие неопределенности и непредсказуемости поведения внешней среды потребовал от организации быстро реагировать на неожиданные возмущения среды для сохранения устойчивости деятельности.

Необходимость быстрого маневрирования движением организации в стихии внешней среды, чтобы не только сохранить устойчивость и выжить, но и достичь поставленных целей, наполнила понятие стратегии новым содержанием.

Стратегия - это система взаимосвязанных мер, направленных на достижение долгосрочных целей организации.

Эти меры могут быть связаны как с ответной реакцией на воздействия внешней среды с целью избежать угрозы, так и с использованием возможностей преимуществ от происходящих изменений. Эта система мер относится и к лучшему использованию сильных сторон организации и демпфированию ее слабостей.

Стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то

стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действие организация сумеет достичь свои цели в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации (учитывается фактор внешней среды).

Стратегия:

• это система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях окружающей среды;

• это порядок распределения и использования ресурсов организации для достижения поставленных целей.

По форме стратегия - это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде описаний, графиков и т.д.

По содержанию - это модель действий, инструмент для достижения целей организации.

Главной задачей стратегии является обеспечение конкурентных преимуществ и рентабельности организации для достижения Целей, рис. 1.11.

Существует многообразие подходов как в классификации стратегий, так и в формировании стратегий организаций [12].

Все стратегии можно разделить на две большие группы, характеризующих их по двум признакам:

• число организационных уровней управления;

• обеспечение конкурентной позиции компании.

 Стратегии организационных уровней или общефирменные общеорганизационные стратегии

По степени диверсифицированности выпускаемой продукции, компании различают:

 Компании с диверсифицированным производством, выпускающие продукцию для различных отраслей бизнеса. В такой компании действуют более одной стратегической хозяйственной бизнес-единицы. Она называется корпорацией, а стратегические решения по управлению компанией принимаются корпоративным руководством.

В диверсифицированной компании (корпорации) существуют четыре организационных уровня управления, на каждом из которых принимаются решения, устанавливающие зоны ответственности, вырабатываются свои стратегии, рис. 1.12, [12].

 Компании с монопроизводством (недиверсифициро-ванные компании). Данные компании осуществляют производство товаров в одной отрасли бизнеса, принадлежащей каждой стратегической единице бизнеса.

На таком предприятии существует лишь три уровня управления, три зоны распределения (принятия) ответственности, рис. 1.13, [12].

 Стратегии конкурентной позиции

Стратегии конкурентной позиции определяют подходы и инициативы, которые используют фирмы для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы и укрепления своих конкурентных позиций.

Конкурентные стратегии предусматривают достижение как стратегических целей, так и краткосрочных, позволяющих вырабатывать адекватные реакции на возможные ситуации и изменения во внешней среде. Конкурентные стратегии более узкие по масштабу, чем корпоративные и стратегии хозяйственных единиц.

Главная цель конкурентных стратегий - обеспечение конкурентных преимуществ компании, позволяющих достичь поставленных целей и выполнить Миссию.

Выбор конкурентных стратегий, ориентированных на достижение стратегических и долгосрочных целей, связан с выбором способа организации производства продукции, требующей наличия определенных ресурсов для данных условий бизнеса и обеспечивающий конкурентную позицию на рынке.

Рис. 1.12. Стратегии и зоны ответственности компании с диверсифицированным производством

Рис. 1.13. Стратегии и зоны ответственности компании с монопроизводством

Эти конкурентные стратегии называют общефирменные конкурентные стратегии:

• стратегия лидерства на издержках

• стратегия дифференциации

• стратегия сфокусированного лидерства на издержках

• стратегия сфокусированной дифференциации

• комбинированная стратегия

Стратегии, позволяющие выработать адекватные действия на текущие (мгновенные) воздействия внешней среды называют общефирменными текущими стратегиями:

• стратегия роста

• стратегия интегрированного роста

• стратегия диверсификации

• стратегия сокращения

“Если Вы хотите достигнуть целей,

Вы должны узнать их и претендовать

на их исполнение”.