1.5. Виды планирования.

На рис. 1.9 показаны виды планов, их ключевые факторы и взаимосвязи между ними. От общего понятия планирования как процесса постановки целей и выбора направлений и способов их достижения, к стратегическому планированию, являющегося предметом рассмотрения данной книги.

Стратегический план управления (СПУ) - это генеральный план фирмы, включающий:

• выбор главной цели деятельности фирмы - Миссии, направлений, программ действий, комплекса общих целей и стратегических задач в рамках выбранной Миссии;

• определение общефирменных стратегий деятельности - корпоративных и конкурентных;

• выбор временных диапазонов достижения стратегических целей и задач.

СПУ отражает общефирменную философию и концепции бизнеса, ее стратегические ориентиры, ценности и критерии, которыми она руководствуется.

Бизнес-план (БП) выступает в роли инструмента реализации стратегий и соответствующих им целей.

Если стратегический план управления - это стратегическая линия поведения, жизнедеятельности организации, то БП - это ее инструмент.

БП имеет конкретную целевую направленность. БП разрабатывается под одну из целевых установок и стратегий с временным интервалом 1-3 года. БП связан, как правило, с созданием и развитием нового бизнеса. В отличие от СПУ, бизнес-план имеет узкоцелевую функцию.

В бизнес-плане более четко отражается взаимосвязь функциональных составляющих: план производства, план маркетинга, финансовый план, организационный план.

Близким по содержанию к БП является план ТЭО, (документ технико-экономического обоснования развития предприятия). Однако отличительным признаком ТЭО является его ориентация на производственно-технические аспекты, в то время как коммерческие, рыночные проблемы бизнеса не рассматриваются.

В настоящее время БП, как форма обоснования предпринимательского проекта, постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнес. В нем заключены преимущества гибкого сочетания производственного, рыночного, финансового, технологического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирм.

 Направленность БП:

Во-первых, с точки зрения, какую из стратегий он реализует. Например, для реализации стратегий: Развитие продукта, Реорганизация, Вертикальная интеграция, Захват рынка, Сокращение и т.д.

Во-вторых, с точки зрения внешней или внутренней ориентации. Внешняя (вне организации) ориентация связана с целевыми задачами:

• получение банковского кредита. БП для получения банковского кредита.

• получение инвестиций. БП инвестиционного проекта.

• получение государственной поддержки для предприятий, где доля акций государства составляет 25%. Например, БП финансового оздоровления предприятий.

• заключение контрактов, союзов

• информационно-представительский документ

Внутрифирменная ориентация БП означает поиск ресурсных возможностей в самой организации.

С учетом сказанного можно привести пример целевой функции БП:

БП для получения банковского кредита с целью реализации стратегии - “Концентрированный рост”.

На рис. 1.10 приведена схема реализации плана стратегического управления.

В таблицах 1.3, 1.4 приведена последовательность разработки стратегического плана управления недиверсифицированного и диверсифицированного производства.

Оперативный план отражает текущую деятельность подразделений фирмы по использованию их ресурсов для достижения среднесрочных целей и реализации текущих функциональных и общефирменных стратегий. Оперативный план как краткосрочные планы имеет временную размерность: месяц, квартал, год.

В организации деятельности всей фирмы, в частности на этапах стратегического планирования и построения организационной модели, необходимо обеспечить подчиненность оперативных и бизнес-планов общим целям и стратегиям деятельности фирмы, сформулированным в стратегическом плане управления.

Например, функциональная стратегия службы маркетинга должна отражать общефирменные стратегии, представленные в СПУ. Вместе с тем приоритетной общефирменной текущей конкурентной стратегией на заданный промежуток времени может быть стратегия реструктуризации системы управления или организационной структуры, что не связано напрямую с текущей работой службы маркетинга и ее функциональной стратегией.

БП и оперативные планы разрабатываются на основе плана стратегического управления фирмы и являются инструментами его реализации.

Таблица 1.3

Последовательность разработки СПУ

недиверсифицированного производства.

1. Формирование концепций и бизнес идей деятельности создаваемой организации на основе: прогнозного анализа о характере и тенденциях развития макросреды, отрасли и их возможного влияния на состояние и развитие организации; располагаемых потенциальных ресурсных возможностей.

2. Анализ стратегической позиции, занимаемой организацией по отношению к выбранной бизнес-идее или Миссии: определение положения, в том числе конкурентной позиции, занимаемой организацией в настоящее время по отношению к выбранной бизнес-идеи или ранее выбранной Миссии для действующего предприятия; анализ проблем и причин занимаемой позиции (для действующего предприятия); выявление конкурентных преимуществ; оценка возможностей достижения выбранных целей; формирование Миссии и целей деятельности организации - желаемых и достижимых.

3. Анализ альтернативных общефирменных конкурентных стратегий.

4. Выбор общефирменной конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ и Миссии организации.

5. Анализ и выбор общефирменных текущих стратегий деятельности организации.

Таблица 1.4

Последовательность разработки СПУ

диверсифицированного производства.

1. Стратегический анализ бизнес-портфеля компании: стратегический анализ состояния бизнес-портфеля; стратегический анализ позиций бизнес-единиц (СЕБ).

2. Анализ альтернативных корпоративных стратегий компании.

3. Выбор корпоративной стратегии компании.

4. Анализ конкурентных стратегий СЕБ, сохраненных в бизнес-портфеле.

5. Выбор конкурентных стратегий СЕБ, сохраненных в бизнес-портфеле.