- •Учебное пособие
- •В ведение
- •1 . Причины появления и сущность стратегического управления
- •1.1. Эволюция принципов управления. Причинно-следственные связи
- •Подвижная внешняя среда, изменения неожиданные, значительные, но узнаваемые
- •1.2. Современные проблемы и особенности управленческой деятельности.
- •1.3. Сущность стратегического управления. Модель плана стратегического управления. Характеристика этапов его построения и реализации.
- •1 Этап. Целеполагание.
- •2 Этап. Анализ стратегической позиции организации.
- •3 Этап. Формирование Миссии и Целей организации.
- •4 Этап. Анализ стратегических альтернатив.
- •5 Этап. Выбор стратегий.
- •1.4. Сравнительный анализ процессов долгосрочного планирования и стратегического планирования.
- •1.5. Виды планирования.
- •1.6. Сущность стратегии. Классификация стратегий.
- •2. Целеполагание деятельности организации.
- •2.1. Сущность целеполагания.
- •2.2. Формулирование Миссии.
- •2.3. Выбор целей для реализации Миссии организации.
- •Цели сибп на ближайшую перспективу (1998-1999 гг.)
- •2.4. Формулирование задач и мероприятий.
- •Разработать в 1998 г. План стратегического управления сибп
- •3 . Методы стратегического анализа внутренней и внешней среды организации.
- •3.1. Цели и задачи.
- •3.2. Метод ключевых вопросов.
- •3.3. Метод swot анализ.
- •3.4. Метод space.
- •Определение положения вектора Миссии в пространстве матрицы space.
- •Оценка привлекательности отрасли (по)
- •Оценка стратегического потенциала (сп)
- •Оценка условий бизнеса (уб)
- •Оценка конкурентного преимущества (кп)
- •3.5. Метод составления профиля среды
- •3.6. Программные и другие методы анализа внутренней и внешней среды
- •3.7. Выявление проблем и причин несоответствия положения организации в отношении выбранных целей
3.5. Метод составления профиля среды
Метод основан [21] на составлении таблицы профиля среды, табл. 3.16, в которой каждому из факторов среды дается оценка, исходя из критериев:
важности для отрасли, А
его влияния на организацию, В
направленности влияния, С.
Степень важности данного фактора (Д) определяется как произведение оценок А, В, С, то есть:
Д = А В С
Таблица 3.16
Метод составления профиля среды
Фактор среды |
Важность для отрасли А |
Влияние на организацию В |
Направ-ленность влияния С |
Степень важности Д=АВС |
|
. . .
|
|
|
|
|
Размерность шкалы баллов оценок факторов может выбираться в диапазонах: 0, 1, 2, 3; 0 6; 1 10.
Чем большее значение имеет фактор, тем выше величина оценки. Направленность влияния учитывается знаком:
+ - положительное влияние на организацию,
– - отрицательное влияние на организацию.
Положительные значения степени важности Д определяют Возможности организации, которые она может извлечь из внешней среды.
Отрицательные значения степени важности Д выявляют Угрозы со стороны внешней среды.
В таблице 3.17 приведен пример использования данного метода для анализа внешней среды.
Таблица 3.17
Пример составления профиля внешней среды
Фактор среды |
Важность для отрасли А |
Влияние на орга-низацию В |
Направ-ленность влияния С |
Степень важности Д=АВС |
Угрозы, У Возможности, В |
|
3 |
2 |
– |
–6 |
У |
|
3 |
3 |
– |
–9 |
У |
|
3 |
3 |
– |
–9 |
У |
|
3 |
3 |
– |
–9 |
У |
|
3 |
3 |
– |
–9 |
У |
|
1 |
0 |
+ |
0 |
0 |
|
2 |
0 |
+ |
0 |
0 |
|
3 |
2 |
+ |
6 |
В |
|
3 |
3 |
+ |
9 |
В |
|
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 |
3 |
– |
–9 |
У |
|
3 |
3 |
– |
–9 |
У |
|
3 |
2 |
– |
–6 |
У |
Продолжение таблицы 3.17
|
|||||
Фактор среды |
Важность для отрасли А |
Влияние на орга-низацию В |
Направ-ленность влияния С |
Степень важности Д=АВС |
Угрозы, У Возможности, В |
|
2 |
2 |
+ |
4 |
В |
|
3 |
3 |
– |
–9 |
У |
|
3 |
3 |
+ |
9 |
В |
|
3 |
3 |
+ |
9 |
В |
|
2 |
1 |
+ |
2 |
В |
|
2 |
2 |
+ |
4 |
В |
|
3 |
2 |
– |
–6 |
У |
|
2 |
2 |
+ |
4 |
В |
|
3 |
3 |
– |
–9 |
У |
|
2 |
3 |
+ |
6 |
В |
|
2 |
3 |
– |
–6 |
У |
|
2 |
3 |
+ |
6 |
В |
|
2 |
3 |
+ |
6 |
В |
|
3 |
3 |
– |
–9 |
У |
Часто на практике используют другие табличные формы данного метода и расширенную шкалу оценок. например, при выявлении критериев (КФУ) привлекательности сегмента рынка отрасли, может быть использована таблица 3.18.
Таблица 3.18
Метод составления профиля среды
Критерии привлекательности рынка отрасли |
Важность в о.е. или в % |
Степень привлека-тельности, в баллах |
Взвешен-ная оценка |
|
. . .
|
. . .
|
. . .
|
. . .
|
Применяемая шкала оценки привлекательности сегмента рынка имеет размерность в баллах от 1 до 10:
(8 - 10] - очень привлекательный;
(6 - 7] - привлекательный;
(4 - 6] - неплохой;
(2 - 4] - непривлекательный;
(1 - 2] - очень непривлекательный.
В таблице 3.19 приведен пример использования данного метода для оценки привлекательности одного сегмента отрасли.
Метод составления профиля среды активно используется при оценке конкурентной позиции фирмы на разных сегментах рынка. В таблице 3.20 приведены результаты сравнительного анализа КФУ конкурирующих фирм.
Достоинством данного метода являются его простота и возможность использовать для выявления КФУ как по внутренним параметрам организации, так и по внешним параметрам окружающей среды.
Таблица 3.19
Пример. Метод составления профиля среды
Критерии привлекательности (КФУ) |
Относи-тельная важность |
Степень привлека-тельности, в баллах |
Взвешен-ная оценка |
|
0,25 |
10 |
2,50 |
|
0,15 |
7 |
1,05 |
|
0,10 |
4 |
0,40 |
|
0,15 |
2 |
0,30 |
|
0,15 |
5 |
0,75 |
|
0,10 |
3 |
0,30 |
|
0,15 |
6 |
0,90 |
Всего |
1,00 |
|
6,20 |
Таблица 3.20
Пример. Оценка конкурентной позиции сравнением КФУ
КФУ сегмента N№1 рынка |
Все КФУ о.е. |
Ваша фирма |
Фирма N№ 1 |
Фирма N№ 2 |
Фирма N№ 3 |
|
0,15 |
10 |
9 |
10 |
8 |
|
0,15 |
9 |
9 |
10 |
10 |
|
0,15 |
8 |
7 |
8 |
9 |
|
0,20 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
0,15 |
6 |
5 |
7 |
8 |
|
0,10 |
5 |
6 |
8 |
9 |
|
0,10 |
7 |
5 |
5 |
6 |
|
|
7,55 |
7,2 |
8,35 |
8,75 |