2. Полиморфизм функций управления

В целом структурное разнообразие управленческой деятельности обусловлено, прежде всего, множеством выполняемых ею функций (от лат. functio - исполнение). Функции управления - это разнообразные виды работ, которые необходимо выполнять в процессе уп­равления социальным объектом. Целостная совокупность ориентированных на достижение определенной цели взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга управленческих функций, реализуемых последовательно или параллельно, составляет управленческий цикл. И состав управленческого цикла входят следующие виды управленче­ской деятельности: анализ — прогнозирование — разработка про­граммы действий — планирование — организация — регулирование — администрирование — контроль — анализ и оценка — коррекция —стимулирование — и снова: анализ — прогнозирование...

По мнению Н. Шевандрина, наиболее общими функциями управления выступают планирование, организация, мотивирование и конт­роль . С точки зрения В. Сластенина, существует ряд системных фун­кций, находящихся в постоянной взаимосвязи: информационно-аналитическая, мотивационно-целевая, планово-прогностическая, орга­низационно-исполнительская, контрольно-диагностическая и регулятивно-коррекционная

Примером высокой степени детализации функций управления яв­ляется «управленческий веер». Структурно он представлен следую­щим комплексом из 14 функций:

1. Целеполагание и целедостижение;

2. Организационно-административная;

3. Информационно-аналитическая;

4. Социальная функция;

5. Прогностическая;

6. Функция планирования;

7. Мотивационная функция;

8. Корректирование деятельности;

9. Удержение отклонений в определенных пределах

10. Обеспечение компетентности и дисциплины;

11. Осуществление контроля;

12. Создание благоприятного психологического микроклимата в трудовом коллективе;

13.Обеспечение целостности организации;

14. Повышение качества и эффективности деятельности.

Анализ представленного ряда функций показывает, что существу­ют функции, связанные друг с другом косвенно, а также функции реализация которых невозможна без выполнения определенных дру­гих функции (прямая связь).

На наш взгляд, к функциям, связь между которыми очевидна, возможно отнести, к примеру, следующие: 4 и 12, 11 и 14. Это объяс­няется тем, что, осуществляя социальную поддержку и защиту сотрудников, организуя их досуг, возможно позитивно влиять на пси­хоэмоциональный микроклимат в коллективе. Во втором случае — повышение качества и эффективности деятельности выступает глав­ной целью реализации практик контроля.

В целом, несмотря на важность каждой отдельной функции, ана­лиз мировой практики менеджмента доказывает, что главные функ­ции те, выполнение которых затрагивает конкретного работника, его потребности и интересы. Только при отношении высшего менедж­мента организаций к людям как главному ресурсу успеха, как к наи­более ценному капиталу, который необходимо всемерно и системати­чески поддерживать, возможно наблюдать устойчивое развитие орга­низации и достижение ею поставленных целей.