4. Источники финансирования организации. Финансовый менеджмент

Руководитель в современных социально-экономических условиях вынужден самостоятельно изыскивать, привлекать дополнительные (внебюджетные) средства для финансирования деятельности органи­зации. К возможным источникам финансирования учреждения отно­сятся:

■ бюджетные ассигнования: прямые, через целевые программы, на-

циональные проекты, «подушевое финансирование», а также вы­свобождение части бюджетных средств за счет сокращения чис­ла государственных учреждений социального обслуживания на­селения;

■ внебюджетные средства: тендеры, конкурсы, фанты, целевые про-

граммы, меценатство, средства благотворителей, ресурсы кли­ентов, коммерческая деятельность учреждений (например, оп­росы населения), ресурсы волонтеров, займы, депозиты и т. п. Анализ внебюджетных источников финансирования, по результа­там исследований Е. Алексеевой, Н. Крыгиной и В. Исаева, показы­вает, что наиболее эффективными для привлечения средств благотво­рителей выступают, прежде всего, обращения к потенциальным меце­натам на работе (66% откликнулись) и на улице (30%)'. Общая кар­тина эффективности данных средств представлена в табл. 12.1.

Вопрос о прибыли является самым главным в предприниматель­ской деятельности. Вся она подчинена именно получению прибыли. Ради нее люди и готовы преодолевать массу трудностей. Прибыль — это показатель эффективности многосторонней деятельности орга­низации. Рассчитывается прибыль просто: это разность между вы­ручкой за проданный товар или услугу и затратами на производство товара или оказание услуги. Поэтому прибыль не надо путать с доходом. Доход — это выручка, часть которой пойдет на уплату нало­гов или выплату зарплаты. А прибыль оседает на банковском счете организации.

Таблица 12.1

Эффективность средств коммуникации для привлечения средств благотворителей (%)'

На какое обращение за пожертвованием вы скорее бы откликнулись? Если бы к вам обратились: ___________________

Через Интернет

По телевидению

В транспорте

На работе

В кафе

В магазине

По почте

На улице

Доля потенциально откликнувшихся

24

23

66

10

17

По радио'

В театре, кино

Через газеты, журналы

По телефону

30

20

24

10

¹ Интересным является тот факт, что, если мы используем при обра­щении за пожертвованием какой-либо мелкий подарок, то эффективность нашего общения возрастает в разы. Срабатывает механизм «обязывания», побуждения к благодарности. Мы, получив подарок - даже недорогой и не очень-то нужный - или услугу, пускай самую скромную, либо просто знак внимания, - стремимся не остаться в долгу. Одно из благотворительных обществ США разослало по частным адресам, взятым наугад из телефон­ного справочника, письма с просьбой о денежном пожертвовании. Отклик­нулись лишь 18 процентов адресатов. Когда в такие же письма был вложен мелкий подарок - карманный календарик, число жертвователей возросло вдвое! Американские социологи Стэнли и Данко, собирая информацию для своей книги «Ваш сосед - миллионер», рассылали миллионерам пись­ма с просьбой ответить на некоторые вопросы. Большинство писем оста­валось без ответа. Когда же в конверт стали вкладывать однодолларовые банкноты ответы с заполненными вопросниками посыпались сотнями. А что такое один доллар для миллионера! Тем не менее эти весьма заня­тые деловые люди пошли на то, чтобы потратить свое драгоценное время на заполнение абсолютно не нужных им анкет. И это при том, что серьез­ные бизнесмены любят порассуждать, сколько стоит минута их персональ­ного времени (Степанов С. Секреты деликатного принуждения / Деловые тесты // http://www.businesstest.ru).

Настоящий руководитель будет стремиться получить прибыль все­гда и абсолютно на всем. И винить его за такую «алчность» недопус­тимо. Потому что, во-первых, если организация получает прибыль, значит ее продукция социально востребована, во-вторых, руководи­тель несет ответственность за организацию и за персонал, а прибыль позволяет развивать ее и выплачивать заработную плату работникам.

Кстати, существует интересное правило, которому нужно следо­вать, если мы хотим достичь благосостояния, его суть заключается в том, чтобы 10% дохода (любого) отдавать, дарить. Это закон, если мы стремимся к благосостоянию. В Библии указано, что необходимо делиться десятиной своего дохода. А Библия — это книга жизни, практической жизни. В случае с десятиной, возможно, действует за­кон — «свято место пусто не бывает» и заполняется природой анало­гичным видом материи.

Важное место в успешном развитии организации отведено состоя­нию ее баланса (разница между доходами и расходами, активами и пассивами). Идеальной является ситуаций, когда доходы значительно превышают расходы, что говорит об эффективном управлении фи­нансами учреждения. Однако сами собой доходы не появляются, и деньги с неба не падают. Имеются различные источники получения дохода. Самым основным для государственных организаций, несом­ненно, является бюджетное финансирование. Для негосударствен­ных организаций — профильный вид деятельности. Однако в орга­низациях данных типов практически всегда имеются внебюджетные средства, средства спонсоров, свободные финансы. Как ими эффек­тивно распорядиться, чтобы они работали на развитие учреждения и питали его финансовое благосостояние, — одна из важных задач, стоящих перед управленцем.

Отсюда, главное на пути к финансовой состоятельности учрежде­ния — использование всех возможных (но законных) способов уве­личения прибыли. К таким способам можно отнести следующие:

■ депозиты (надежны, но не принесут значительного дохода, даже при капитализации процентов (сложный процент));

■ облигации (относительно надежны при низкой доходности);

■ инвестиционные программы страховых организаций (относи­тельно надежны при минимальной (3—4% в год) доходности);

■ паевые инвестиционные фонды (ПИФ) и фонды коллективных инвестиций (ОФБУ — общие фонды банковского управления) риск — от минимального до очень высо­кого, доходность варьируется от минусо­вой до 100% и выше);

■ фондовый рынок / акции (риск — высо­кий, доходность — высокая (до десятков тысяч процентов))¹;

м драгоценные металлы (металлические счета и натуральные формы (риск незначите­лен, доходность на первые изменчива, а на вторые — никакой, так как в ломбарде примут как лом, а в банке возьмут налог на добавленную стоимость— 18%));

■ недвижимость (покупка-продажа, аренда (риск — ноль, доход­ность высокая в исключительных случаях, а в среднем жилая и коммерческая недвижимость генерирует годовой доход в разме­ре 4-8% на вложенный капитал));

■ ваш вариант _______________________

■ ваш вариант _________________