- •Раздел 1.
- •Тема 1. Организация, управление и администрирование как социальные процессы
- •3. Социальные отношения в системе управления.
- •1. Сравнительный анализ понятий «организация», «управление», «администрирование»
- •2. Технологизация и технологии управления. Управленческое решение
- •3. Социальные отношения в системе управления
- •Тема 2. Развитие управленческой мысли: кросскультурный анализ
- •1. Исторические аспекты развития методологии управления.
- •3. Концепции мотивации деятельности а. Маслоу, д. Мак-Грегора.
- •1. Исторические аспекты развития методологии управления
- •2. Основные школы управления: школа научного управления, административная, школа человеческих отношений
- •3. Концепции мотивации деятельности а. Маслоу, д. Мак-Грегора
- •Тема 3. Структура, функции и методы организации, управления и администрирования в социальной работе
- •2. Полиморфизм функций управления
- •3. Классификация методов управления
- •Раздел 2. Особенности организации и управления в социальной сфере
- •2. Типологизации социальных организаций
- •3. Формальные и неформальные социальные организации
- •4. Стадии и условия возникновения социальной организации
- •5. Социальные организации социальной сферы
- •Тема 5. Феномен лидерства: сущность, стили, стратегии
- •2. Стили лидерства
- •3. Совокупность навыков лидера
- •Методическое приложение к теме Задания
- •Вопросы для обсуждения
- •Контрольные вопросы
- •Литература к теме
- •2. Специфика управления трудовыми ресурсами, развитие персонала
- •3. Трудовой коллектив в социальной организации
- •2. Стадии конфликта и стили поведения участников противоречия
- •3. Технологии профилактики и урегулирования конфликтных ситуаций
- •Раздел 3.
- •2. Структура и принципы управления социальным учреждением
- •3. Содержание внутриучрежденческого руководства
- •3.2. Организация работы учреждения и контроль за ее качеством
- •3.3. Учет и анализ результатов деятельности учреждения
- •Тема 9. Система мотивации и повышения квалификации сотрудников
- •2. Специфика системы повышения квалификации сотрудников социальных организаций
- •2.1. Формы и методы повышения квалификации работников учреждений социальной сферы
- •2.2. Аттестация специалистов и руководящих кадров социальной сферы
- •2. Критерии эффективности деятельности учреждения
- •3. Отчетность как показатель качества работы учреждения
- •4. Защита прав руководителей учреждений при проведении государственного контроля (надзора)
- •Раздел 4. Межведомственное взаимодействие, социальное партнерство и конкуренция в сфере социального обслуживания населения
- •Тема 11. Межведомственное взаимодействие в социальной работе: особенности организации и реализации
- •1. Межведомственное взаимодействие как система.
- •2. Механизм реализации межведомственного взаимодействия.
- •1. Межведомственное взаимодействие как система
- •2. Механизм реализации межведомственного взаимодействия
- •Тема 12. Основы предпринимательства и конкуренции в сфере социального обслуживания населения
- •2. Жизненный цикл организации
- •3. Бизнес-планирование. Маркетинг. Реклама
- •4. Источники финансирования организации. Финансовый менеджмент
- •5. Управление рисками (риск-менеджмент)
- •6. Стратегии конкуренции в социальной сфере
- •246 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •248 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •250 I Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •252 I Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •254 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •256 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •262 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
3. Бизнес-планирование. Маркетинг. Реклама
Спланировать бизнес — значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска / производства конкурентоспособной продукции (в нашем случае — услуг), определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на услуги (продукцию), результативность работы организации на рынке социальных услуг1.
Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных организацией направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (реализация/продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).
Бизнес-план может использоваться, во-первых, для управления коммерческим проектом и управления деятельностью самой организации. Такой план помогает обосновать экономическую целесообразность выбора направлений развития предприятия, определить источники финансирования реализации выбранной стратегии, профессиональный и численный состав персонала. Составление бизнес-плана заставляет предпринимателя осуществлять кропотливый и объективный анализ собственной деятельности, как бы взглянуть на себя со стороны глазами въедливого эксперта, предвидеть проблемы и вероятность столкновения с ними и, в соответствии с этим, предельно мобилизоваться. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию развиваться, расширять и укреплять свои позиции на рынке. Во-вторых, бизнес-план используется для привлечения инвесторов и кредиторов. С этой точки зрения он призван продемонстрировать выгодность для них реализации предлагаемого проекта. Весьма часто предприятия сталкиваются с необходимостью привлечения средств инвесторов, использования кредитов и займов, поскольку собственных финансовых ресурсов для прибыльной предпринимательской деятельности обычно не хватает2. При невозможности разработки бизнес-плана собственными силами, сегодня можно обратиться в организации, специализирующиеся на разработке бизнес-планов.
Бизнес-планирование — разработка программы действий по обеспечению эффективной деятельности организации. Бизнес-план — маршрут движения организации для достижения цели.
Бизнес-план — это главный инструмент привлечения средств, основа заявок на конкурсы, фанты, спонсорскую помощь, кредиты.
Структура бизнес-плана (агрегированная)
■ Титульный лист: название организации, ФИО главы организации, координаты организации и контактная информация.
■ Резюме: краткое содержание бизнес-плана.
■ Наименование / направленность деятельности (если имеется).
■ Суть предполагаемой деятельности.
■ Продукт (услуга, товар). Виды предполагаемых услуг, товаров.
■ Проект организации деятельности по производству и реализации услуг / товаров (описание, план).
■ Маркетинговое исследование (стратегия маркетинга, изучение рынка сбыта, анализ конкурентов, конкурентные преимущества, прогнозирование продаж, рентабельность деятельности, реклама).
■ Организация и практика внешнеэкономических связей.
■ Основные средства (оборудование, площади, транспорт и т. п.).
■ Правление и персонал (штат, кадровые ресурсы).
■ Финансовый план и прогноз. Планирование расходов и доходов по статьям (баланс). Детальная смета: доходы и расходы; прибыль / убытки. Стратегия финансирования.
■ Оценка рисков (предвиденные и непредвиденные). Финансовая «подушка» безопасности (% от доходов). Безопасность коммерческих секретов и деловой информации организации.
ЗАДАНИЯ
1. Придумайте коммерческую идею, рентабельную, на ваш взгляд, для социальной сферы, и составьте бизнес-план.
2. Соберите пакет документов, необходимых для регистрации новой организации.
Успешность бизнес-планирования, реалистичность бизнес-плана и рентабельность деятельности на его основе во многом зависят от маркетинговой концепции.
Маркетинг — ключевой фактор предпринимательства. Маркетинг, по мнению Ф. Котлера — вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена1. Это не только топливо, но и компас корабля (по Ю. Конаржевскому). Общепринятая концепция маркетинга сложилась примерно в 1950-е годы. Главным ее тезисом было положение о том, что удовлетворение запросов потребителя — основная задача деятельности организации. Однако постепенно такая однозначная ориентация оказалась недостаточной, так как не учитывала конкуренцию и обеспеченность организации необходимыми ресурсами. Поэтому современную концепцию маркетинга можно сформулировать следующим образом: управленческие решения следует принимать не только на основе удовлетворения запросов потребителя, на основе тактических, оперативных соображений, но и в соответствии со стратегическими планами отрыва от конкурентов по цене, качеству, уровню обслуживания, разрушающего сложившееся рыночное состояние и равновесие в пользу поставщика сверхконкурентоспособной продукции и позволяющего стремительно наращивать объем ее сбыта, расширять рынок сбыта. Проще говоря, маркетинг — это теория и практика, раскрывающие, как ПОДАТЬ и как ПРОДАТЬ товар / услугу. «Сегодня маркетинг превращается в сражение, в основе которого лежит владение информацией», — констатирует Ф. Котлер и предлагает пополнить арсенал маркетинга новыми компонентами. Тактический маркетинг прошлого века включал четыре компонента (товар, цена, распределение, продвижение). В новом веке комплекс маркетинга, считает Ф. Котлер, должен включать также политику и общественное мнение. Комплекс маркетинговых коммуникаций пред полагает public relations, которые «лучше обеспечивают позитивный имидж организации на целевом рынке, чем шумные рекламные кампании»2.
Важное место в маркетинговой деятельности занимает реклама, которая представляет собой оплаченное присутствие в средствах массовой информации сведений об организации (товаре / услуге), с целью увеличить известность организации и ее обороты. При этом к рекламным площадям относят не только классические СМИ, но и борта транспортных средств, крупноформатные плакаты, растяжки, видео- и аудиодиски, рекламные щиты, театральные программы и шоу, материалы, рассылаемые по почте, телефонные справочники, каталоги, т. Qi все то, где можно напечатать, нарисовать, разместить и т. д. рекламную информацию. В качестве косвенной рекламы рассматривается public relations (англ. «связи с общественностью»). К косвенной рекламе, в частности, относится все то, что делает организация, ее сотрудники, менеджмент, чтобы обратить на себя внимание СМИ или создать себе в общественном сознании позитивный имидж.
Реклама преследует две взаимосвязанные цели: 1) познакомить потенциальных клиентов с организацией, с предлагаемыми товарами, услугами; 2) склонить людей испытать определенный товар, услугу, а после опробования — сделать повторную покупку. При этом каждая рекламная продукция должна быть четко позиционирована на рынке и быть ориентирована на конкретные группы потенциальных потребителей.
Продавайте преимущества для клиента, а не характеристики товара. Д. Денисон
Сегодня наиболее эффективна, по мнению директоров учреждений социальной сферы, реклама на транспорте1. Эффективность данной рекламы связана, прежде всего, с ее целевой аудиторией — социально-уязвимые категории населения, которые в основном и пользуются общественным транспортом либо предпочитают «пеший вид транспорта». Кроме того, конечно, нужно понимать, что общественный транспорт выступает в виде своеобразного рекламного тральщика — передвигается медленно, реклама представлена крупно, и все могут ее увидеть. При этом данный вид рекламы отличает относительная дешевизна по сравнению с рекламой на телевидении, радио.
В то же время практика рекламы показывает, что еще более эффективной рекламой из низкобюджетных вариантов является печатная продукция (газеты). Особенно те, которые «входят в каждый дом» (бесплатные, а также раскрученные местные). Читательская аудитория у таких изданий достаточно широкая, газета всегда под рукой, и к ней можно обратиться в любой момент, осмыслить ее содержание1. Увеличивает эффективность рекламы в газете наличие вкладышей. Однако при выборе рекламной стратегии обязательно нужно ориентироваться на целевую аудиторию, на стиль жизни ее представителей2.
Сегодня в рекламном сообществе эффективной рекламной стратегией считаются ИМК — интегрированные маркетинговые коммуникации, предполагающие организацию широкого рекламного процесса, включающего различные виды продвижения услуг, товара. Данные стратегии, с одной стороны, достаточно дороги и затратны по объему усилий, с другой — обеспечивают продвижение товара / услуг по всему рыночному фронту.
Разновидностью рекламы выступает социальная реклама {public service advertising), реализуемая в ряде случаев посредством PR-деятельности. В целом же, социальную рекламу можно определить как вид коммуникации, ориентированный на привлечение внимания к самым актуальным проблемам общества и его нравственным ценностям. В России такая реклама появилась в начале 90-х гг. XX в. В Федеральном законе «О рекламе» от 13.03.2006 № 38-ФЗ, в статье 3, дается такое определение социальной рекламы: «Социальная реклама — информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на достижение благотворительных и иных общественно полезных целей, а также обеспечение интересов государства». Цель социальной рекламы — изменить отношение публики к какой-либо проблеме, а в долгосрочной перспективе — выработать новые социальные ценности. Основные функции социальной рекламы:
■ информирование о социальных услугах;
■ формирование новых поведенческих установок (отказ от курения, антиалкогольная пропаганда и иное);
■ создание положительного имиджа государственных социальных служб и некоммерческих организаций, преодоление отрицательного образа в глазах общественности;
■ консолидация усилий социальных учреждений и спонсоров в решении социальных проблем;
■ формирование каналов обратной связи между государственными социальными организациями и их клиентами.
Проблемы современного общества напрямую отражаются в социальной рекламе. Список тем, наиболее затрагиваемых в социальной рекламе в современной России, это: насилие в семье; алкоголизм и курение; наркомания; аборты; профилактика чрезвычайных ситуаций; гражданские права и обязанности (налоги); профилактика личной безопасности граждан.
В России социальную рекламу производят, как правило, те же люди, что и коммерческую. Причем сами рекламщики признают, что производство «социалки» — это показатель профессионализма и креативности, поскольку социальная реклама должна вызывать сильные эмоции, будь то шок, страх, радость или негодование, причем по силе своего воздействия она должна быть гораздо мощнее, нежели реклама стирального порошка или нового ресторана1. Таким образом, с учетом направленности социальной рекламы организация любой организационно-правовой формы может использовать ее ресурсы, представив связь общественных интересов с предлагаемым товаром, услугами. При этом затраты на такую рекламу окажутся ниже, чем на традиционно коммерческую, и предприниматель не должен забывать об этом.
В мире, по статистике, только 7% людей, способных к самостоятельному бизнесу.