4.5. Разработка и реализация перспективных и текущих планов

4.5.1. Система планов развития организации

1. Содержанием стратегического плана является стратегия развития организации на обозримое будущее (10—15лет).

2. План развития организации (на срок 1—5 лет) содержит мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг.

3. Тактические планы ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки. Особенности:

-разрабатываются в полном соответствии со стратегическими, в их развитие;

-разрабатываются на уровне менеджеров среднего звена;

-рассчитаны на более короткий период времени.

4. Стратегический план подкрепляется комплексом программ и планов-проектов.

План развития организации обосновывается программами, конкретизирующими включенные в него мероприятия:

-показатели, характеризующие развитие социально-экономической системы в целом;

-показатели, используемые в процессе разработки

стратегических планов;

-показатели федеральных целевых программ;

- показатели производственных предприятий, коммерческих организаций и их ассоциаций:

--объемные, определяющие размеры производства, эффективность труда, результативность;

--сетевые, выражающие задания по развитию различных элементов социальной инфраструктуры;

--абсолютные — выражают количественную характеристику измеряемого процесса;

--относительные — характеризуют явления на основе определенной базы, т. е. в сравнении с другими;

--утверждаемые — обязательные для исполнения, могут носить адресный характер;

--расчетные — обосновывающие, обязательные;

--информационно-справочные — аналитические показатели.

4.6. Методы обоснования бизнес-планов предприятия

1. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

2. Круг пользователей:

-разработчики;

-сотрудники предприятия;

-потенциальные инвесторы.

3. Типовая структура бизнес-плана:

-титульный лист — сведения о фирме, стоимость проекта, потребности в финансировании;

-вводная часть — обоснование перспективности проекта, необходимый объем инвестиций;

-анализ положения дел в отрасли — динамика продаж, тенденции ценообразования, характеристика конкурентов, потребителей, влияние научно-технических, социальных факторов и т. д.;

-сущность проекта — основные цели фирмы, подробное описание изделия, патентная защита, характеристика фирмы, степень ее готовности к реализации проекта, общая стоимость проекта, включающая размеры и график капиталовложений;

-план по маркетингу — программа комплексных рыночных исследований;

-производственный план — определение себестоимости, производственных мощностей, потребностей в сырье, производственных площадях, описание всего технологического процесса, субподрядчиков;

-организационный план — описание организационно правовой формы, организационной структуры управления, характеристика руководящего состава, работа с персоналом, материально-техническая обеспеченность управления,

местонахождение предприятия;

-оценка рисков — изложение всех возможных проблем, которые могут осложнить реализацию проекта, определение комплекса предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

-финансовый план — сводный баланс доходов и расходов, план денежных поступлений и расходов, балансовый план на конец года в его традиционной форме, план по источникам и использованию средств;

-приложения — документы, использованные при подготовке.