10.3. Управление потоками финансовых ресурсов фирмы

Поток финансовых ресурсов составляют денежные средства:

- полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;

- полученные на финансовых рынках посредством продажи ценных бумаг, получения кредитов;

- возвращенные субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в виде процентов и дивидендов;;

- инвестированные и реинвестированные в развитие производственно хозяйственной деятельности фирмы;

- направленные на уплату налоговых платежей.

В блок по управлению внешними финансами входит;

1) управление оборотными активами фирмы (движением оборотных средств, расчетами с клиентами, управлением материально-денежными запасами);

2) привлечение краткосрочных и долгосрочных источников финансирования.

Управление внутрифирменными финансами входит в блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю, который включает:

> контроль за ведением производственного учета;

> составление сметы затрат, контроль за выплатой

заработной платы и уплатой налогов;

> сбор и обработку данных бухучета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним пользователям;

> составление и контроль финансовой отчетности (баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств);

> анализ финансовой отчетности и использование результатов для внутреннего и внешнего аудита;

> оценка финансового состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений, а также в целях планирования.

Тема 11.

Менеджмент персонала: основные качества менеджера, особенности его работы.

11.1. Основные качества менеджера

По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд специфических особенностей:

> он представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: 1) организационно-административной и воспитательной,

2) Аналитической,

3) Конструктивной, информационно-технической;

> участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

> предметом труда является информация;

> средством труда — организационная и вычислительная техника;

> результатом труда — управленческое решение.

Требования к их профессиональной компетенции можно условно разделить на две группы. |

Первую составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении. Они включают:

• умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;

• информированность по вопросам развития отрасли в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию;

• знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

• способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;

• умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самими собой.

В данную группу входят:

• высокое чувство долга и преданность делу;

• честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;

• умение четко выражать свои мысли и убеждать;

• уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;

• способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критически оценивать собственную деятельность.