12.3. Методы осуществления функций мотивации

Совокупность методов управленческой мотивации достаточно обширна и ориентирована в основном на психологические методы:

1) методы экономической мотивации — зарплата, премия льготы, проценты, участие в прибылях, пакет акций, доплата и др.;

2) методы социальной мотивации — общественное признание, благодарность, восхищение, обожествление, презрение т. д.;

3) методы психологической мотивации — ощущение собственной значимости, безразличие, ущербность, ненужность и проч.,

4) методы властной мотивации – повышение должности предоставление дополнительных полномочии и проч.;

5) социально-психологические методы – повышения социальной активности, обмен опытом, критика, деловая, управленческая и профессиональная этика и т.д.

6) методы моральной мотивации — личное или публичное признание, похвала и критика;

7) целевой метод;

8) метод проектирования и перепроектирования (обогащения) работ;

9) метод вовлечения сотрудника (партисипативный метод);

10) методы изучения мотивации и мотивов — экспериментальные методы, методы оценки поведения и его причин со стороны, методы изучения (беседа, опрос, анкетирование) и проч.

Таким образом, мотивация может иметь такие направления — как: мотивация самосовершенствования, мотивация агрессивного поведения, мотивация помощи, мотива- ция альтруистического поведения, мотивация нормативного поведения и др.

12.4. Организация контроля за деятельностью подчиненных

Известно чрезвычайно много видов управленческого контроля. Их классификация возможна по многим основаниям:

• по времени;

• по стадии жизненного цикла объекта контроля;

• по принимаемому решению;

• по возможности дальнейшего использования объекта контроля;

•по типу отношений;

•по признаку открытости;

•по масштабу;

• по степени охвата объекта контролем;

• по методике проведения;

• по объекту контроля;

• по стадии производственного процесса;

• по исполнителю;

• по режиму;

• по степени механизации;

• по способу получения и обработки информации;

• по степени мотивационной значимости.

Тема 13. Инновационная программа менеджмента

13.1. Общая характеристика инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — это такое управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

> разработка и внедрение новой продукции;

> модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

> дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

> снятие с производства устаревшей продукции.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

> разработку планов и программ инновационной деятельности;

> наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

> рассмотрение проектов создания новых продуктов;

> проведение единой инновационной политики;

> обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

> обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

> создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Цели процесса инновации можно свести к следующим:

> нахождение нового технического решения задачи — создание изобретения; объемов производства и продаж нового продукта;

> проведение НИОКР;

> налаживание серийного производства продукции;

> параллельная подготовка и организация сбыта;

> внедрение нового товара на рынок;

> закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

Основные этапы процесса инновации:

> систематизация поступающих идей;

> отбор выявленных идей и выработка идей нового необходимого объема продаж нового продукта.

> анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга;

> создание нового продукта.