13.2. Основные задачи и принципы инновационного менеджмента

Основные задачи, решающиеся в рамках менеджмента продуктовых инноваций:

• исследование рынка для новых продуктов (потребности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара к потребителям);

• прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

• определение способов продажи нового продукта;

• исследование конъюнктуры рынка ресурсов;

• нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;

• проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта;

• осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;

• оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного проекта;

• анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

• выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта;

• исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта.

Огромное значение для повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование принципов менеджмента:

> создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

> нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;

> определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из целей и задач фирмы;

> сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование - производство – сбыт» ;

> максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работы не по эстафетному" принципу, а на основе параллельного решения инновационных задач.

15.5. Инновационный потенциал современной организации

Инновационный потенциал организации — это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных

стратегических изменений.

Развитие инновационного потенциала предприятия может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, сгруппированной в следующие блоки:

1) продуктовый блок — направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг;

2) функциональный блок — оператор преобразования ресурсов, орг. структуры и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию и потребление;

3) ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов;

4) организационный блок — организационная структура, технология процесса по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления — общее руководство фирмой, система и стиль управления

Задачи оценки инновационного потенциала могут быть поставлены в двух плоскостях:

- частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

- интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реализуемых проектов.