Норми часу та розцінки для базисного варіанту та який планується наведені у табл. 1

Таблиця 1

Вироб	Базисний варіант			Варіант, який планується
	Розряд роботи	Норми ча-су (годин)	Розцінка грн. – коп.	Розряд роботи	Норми ча-су (годин)	Розцінка Грн. – коп.
А	4	2,2	1-32	4	1,54	0-94
Б	4	1,8	1-07	4	1,25	0-74
В	4	1,2	0-72	3	0,84	0-45

Варіант 4

Тема. Організація та обслуговування робочих місць

1. Зміст організації робочого місця, елементи його оснащення та вимоги, які до них ставляться.

2. Зовнішнє та внутрішнє планування робочого місця та послідовність їх впровадження.

3. Організація обслуговування робочих місць, його системи та форми, порівняльна оцінка їх ефективності.

Задача 1.

У відповідності до плану організації праці у механічному цеху передбачається організувати на револьверній ділянці наскрізну бригаду верстатників, яка працює за єдиним нарядом. Це дозволить скоротити втрати часу на переналагодження обладнання та міжзмінні втрати часу, які пов’язані з передачею роботи. Розрахувати очікуване збільшення продуктивності праці та річний економічний ефект за наведеними даними.

Вихідні дані:

• кількість бригад (відповідно, бригадирів) до впровадження заходів – 3, після впровадження – 1;

• чисельність робітників у бригадах до впровадження заходів – 6 осіб, після – 18 осіб;

• внутрішньозмінні втрати у зв’язку із завчасним закінченням роботи у зміні – 12 хвилин;

• витрати часу на передавання зміни у базисному варіанті – 10 хвилин, у проектному ­– 6 хвилин;

• тривалість одного налагодження – 0,5 годин;

• годинна тарифна ставка наладчика – 0,627 грн.

• додаткова заробітна плата наладчика – 10 %;

• відрахування від фонду оплати праці – 37 %;

• доплата за керівництво бригадою у базисному періоді склала 150 грн, а у проектному – 50 грн.;

• річний фонд робочого часу – 230 днів;

• собівартість річного випуску продукції по цеху – 300 000 грн.;

• питома вага випуску продукції ділянки у обсязі продукції цеха – 0,2;

• вартість верстатів ділянки – 15 000 грн.;

• тривалість змін – 480 хвилин.

Задача 2.

До впровадження заходів щодо організації праці трудомісткість одиниці продукції А була 0,7 людино/годин, а продукції Б – 4,85 людино/годин. Після впровадження заходів трудомісткість стала А – 0,58 людино/годин, Б – 4,5 людино/годин. Обсяг продукції: А – 150 000 шт., продукції Б – 60 000 шт.

Розрахувати відносне вивільнення чисельності робітників та річний економічний ефект заходів щодо організації праці за таких умов: плановий фонд робочого часу на одного робітника 1820 годин на рік, планове виконання норм виробітку – 112 %, середня заробітна плата 3840 грн., відрахування від ФОП – 37 %, збільшення поточних витрат – 6000 грн., капітальні витрати – 120 000 грн.

Е_н = 0,15

Варіант 5