- •Содержание
- •Управление выполнением проекта
- •Тема 2. Инициирование проекта (4 уч. Часа)
- •2.В. П. Савчук, с. И. Прилипко, е. Г. Величко. Анализ и разработка инвестиционных проектов.- к.:- Абсолют в, 1999. - с. 127-140.
- •3. И.И. Мазур, в.Д Шапиро, н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: Учебник для вузов/под общей редакцией и.И. Мазура. - м.: Экономика, 2001. С.149-170, 275 -300.
- •Тема 3. Управление стоимостью проекта
- •2.В. П. Савчук, с. И. Прилипко, е. Г. Величко. Анализ и разработка инвестиционных проектов.- к.:- Абсолют в, 1999. - с.197 – 211.
- •3. И.И. Мазур, в.Д Шапиро, н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: Учебник для вузов/под общей редакцией и.И. Мазура. - м.: Экономика, 2001. С.339-357.
- •Виды бюджетов
- •Ориентация бюджетирования: нисходящее бюджетирование, восходящее бюджетирование, бюджетный запрос.
- •3.1. Концепция затрат и выгод в проектном цикле
- •3.2. Стандартные критерии принятия решения. (2-4 уч. Часа) План
- •Тема 4. Управление закупками и контракты (4 уч. Часа)
- •3. Тарасюк Управління проектами. К.: 2004. - с.
- •Тема 5. Координация проекта (4 уч. Часа)
- •1.Управление инвестициями. В 2-х томах, т. 2./ Шеремет в. В. И др.-м.: Высшая школа, 1998. - с. 279 - 308.
- •Ресурсы
- •Исполнение проекта
- •Результаты
- •Тема 6. Управление качеством проекта (4 уч. Часа)
- •Тема 7. Управление рисками (4 уч. Часа)
- •2.В. П. Савчук, с. И. Прилипко, е. Г. Величко. Анализ и разработка инвестиционных проектов.- к.:- Абсолют в, 1999. - с.255 - 266.
- •1.Идентификация рисков.
- •Классификация рисков применительно к проектам
- •Наиболее часто встречающимися расчетно-аналитическими методами анализа инвестиционных рисков в странах с развитой рыночной экономикой являются методы:
- •2.1. Оценка рисков на основе анализа чувствительности
- •Значения переменных при различных прогнозах развития событий
- •Расчет чпд при различных прогнозах развития инвестиционного события
- •2.2. Оценка рисков на основе расчета точки безубыточности проекта
- •2.3. Оценка рисков на основе имитационного моделирования Монте-Карло
- •Сценарии развития проекта
- •2.4.Анализ сценариев развития проектов (дерево решений)
- •3 Этап. Оценка возможных финансовых потерь, связанных с отдельными инвестиционными рисками.
- •4 Этап. Профилактика отдельных инвестиционных рисков.
- •5 Этап. Внутреннее страхование финансовых рисков.
- •6 Этап. Внешнее страхование финансовых рисков.
- •7 Этап. Оценка эффективности страхования инвестиционных рисков.
- •3. Способы снижения риска инновационного проекта
- •Тема 8. Управление людскими ресурсами (4 уч. Часа)
- •4. Охарактеризуйте требования к менеджеру проекта.
- •Тема 9. Управление коммуникациями (2 уч. Часа)
- •2. И.И. Мазур, в.Д Шапиро, н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: Учебник для вузов/под общей редакцией и.И. Мазура. - м.: Экономика, 2001. С.556 – 573.
- •Планирование системы коммуникаций. План коммуникаций является составной частью плана проекта и включает в себя:
- •Тема 10. Завершение проекта (2 уч. Часа)
Тема 10. Завершение проекта (2 уч. Часа)
План
1.Оценка и аудит проекта.
2.Закрытие проекта, выход из него.
Список рекомендованной литературы:
1.Управление инвестициями. В 2-х томах, т. 2./ Шеремет В. В. и др./ - М.: Высшая школа, 1998. - с. 444-452.
2.И.И. Мазур, В.Д Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: Учебник для вузов/под общей редакцией И.И. Мазура. - М.: Экономика, 2001.- с.383 – 390.
3.Тарасюк Управління проектами. - К.: 2004. - с.
Мини-лексикон (ключевые слова): этапы закрытия проекта, проверка финансовой отчетности, паспортизация, невыполненные обязательства, гарантийное обслуживание и окончательные расчеты
Основными этапами закрытия контракта (проекта) являются: проверка финансовой
отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств; гарантийное обслуживание и окончательные расчеты.
Проверка финансовой отчетности составляет проверку финансовой отчетности заказчика и подрядчика.
Проверка финансовой отчетности заказчика включает:
1. проверку полноты выписки фактуры на весь объем завершенных работ; 2.согласование полученных платежей с предоставленными счетами-фактурами; 3.проверку наличия документации по изменениям; 4.контроль суммы удержаний, произведенных заказчиком.
Проверка финансовой отчетности исполнителя включает:
1.проверку платежей поставщикам и субподрядчикам; 2. соответствие суммы заказов закупками по накладным поставщиков; 3. поиск просроченных платежей поставщику; 4. подтверждение соответствующих удержаний.
Паспортизация заключается в регистрации заказчиком ранее предоставленной ему документации. В качестве последней могут выступать: документация, характеризующая технические условия используемого сырья и материалов, сертификаты и т.д.
Невыполненные обязательства должны быть завершены полностью на этапе закрытия контракта, однако их выявление должно осуществлять постоянно в течение всего времени выполнения контракта. В результате проверки устанавливают:
объемы работ, не требующие дополнительных усилий и готовых к закрытию;
объемы работ, требующих завершения для выполнения договорных обязательств.
На этапе завершения невыполненных обязательств предпринимают усилия для исправления брака и устранения недоделок. В случае, если эти усилия дорогостоящи и длительны, руководитель проекта должен урегулировать проблемы с заказчиком путем уступок с его стороны в отношении некоторых требований или путем уплаты штрафа. Если работа своевременно не выполнена, то должен рассматриваться вопрос об изменении контракта. Все изменения в контракте утверждаются заказчиком и до его утверждения никакие дополнительные работы не выполняются. Информацию о выполнении всех работ по контрактам руководитель проекта передает комиссии, принимающей объект.
Закрытие контракта должно сопровождаться выпиской счета для осуществления окончательного платежа.
Если в процессе сдачи объекта в эксплуатацию обнаружены дефекты, оплата выполненных подрядных работ производится за вычетом «гарантийного резерва». Данный резерв создается подрядчиком до начала строительства и возвращается ему при отсутствии строительных дефектов, затраты, связанные с исправлением дефектов, могут быть весьма существенными (достигают 1 – 1,5% от годового объема инвестиций)
В контрактах предусматривают штрафные санкции за нарушение сроков строительства. Если объект не закончен к установленному времени, заказчик предъявляет подрядчику требование об уплате неустойки. Специально оговоренные условия позволяют заказчику предъявить счет на ликвидацию ущерба за каждый день просрочки строительства. Сумму ущерба и размер премий за досрочный ввод объекта в эксплуатацию заранее указывают в условиях контракта.
При окончательных расчетах учитывают экономию или перерасход денежных средств на проект. Если в процессе строительства подрядчик сократил издержки производства по каким-либо работам по сравнению с контрактной ценой, он получает вознаграждение.
При завершении проекта осуществляют подготовку итогового отчета, в котором описаны все проблемы строительства, пуско-наладки и организации эксплуатации. Этот отчет отражает опыт реализации проекта, его используют для последующих проектов.
Гарантийное обслуживание осуществляют после закрытия контракта не командой, работающей над проектом, а функциональной группой, ответственной за гарантийное обслуживание. Этой группе передают: техническую информацию; оборудование; инструменты; средства обучения; руководство по эксплуатации; чертежи; результаты испытаний; различные материалы фирм – поставщиков.
Условия гарантийного обслуживания оговаривают в контракте.
Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации.
Эффективными формами выхода из проекта являются следующие:
отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;
продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства;
продажа объекта на стадии его эксплуатации;
привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого постоянного капитала с минимизацией своего паевого участия;
раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.
Вопросы для самопроверки:
1.Назовите этапы закрытия проекта.
2. Охарактеризуйте содержание этапа - проверка финансовой отчетности.
3. То же – паспортизация.
4. С какой целью создают гарантийный резерв?
5. Назовите основной критерий для принятия решения по выходу из проекта.