- •Тема 1: сущность и основные составляющие стратегического менеджмента
- •Сущность стратегического менеджмента
- •Основные этапы стратегического менеджмента
- •Тема 2: анализ среды предприятия
- •1. Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ микросреды предприятия.
- •2. Анализ внутренней среды предприятия.
- •Тема 3: анализ конкуренции
- •Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала.
- •Пять сил конкуренции.
- •Тема 4: анализ отрасли
- •Основные показатели анализа отрасли.
- •Ключевые факторы успеха.
- •Тема 5: стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •1. Уровни стратегии на предприятии
- •2. Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
- •2.1 Стратегия минимизации издержек
- •2.2. Стратегия дифференциации продукции
- •2.3 Стратегия фокусирования
- •2.4 Инновационная стратегия (стратегия первопроходца)
- •2.5 Стратегия оперативного реагирования
- •Тема 6: стратегии развития бизнеса
- •Стратегии концентрированного роста.
- •Стратегии интегрированного роста.
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения.
- •Тема 7: стратегии международного стратегического развития
- •1. Дочернее предприятие в полной собственности
- •2. Совместное предприятие
- •3. Лицензирование
- •4. Франчайзинг (договор о франшизе)
- •5. Оффшорное производство
- •6. Экспортные и импортные операции
- •Тема 8: функциональные стратегии в процессе реализации стратегических изменений
- •1. Финансовая стратегия
- •2. Маркетинговая стратегия
- •3. Производственная стратегия
- •4. Инвестиционная стратегия
- •Тема 9: стратегии предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла отрасли
- •1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
- •2. Стратегия предприятий зрелых отраслей
- •3. Отрасли, переживающие спад
- •Тема 10: матричные инструменты анализа диверсифицированных предприятий План:
- •1. Матрица бкг
- •2. Матрица General Electric
- •3. Матрица Хоуфера (матрица жизненного цикла)
- •4. Матрица Стратегических соответствий
- •Тема 11: взаимосвязь стратегии и организационной структуры предприятия
- •Взаимосвязь оргструктуры предприятия и его стратегии.
- •2. Виды организационных структур
- •2. Функциональная структура управления (фсу)
- •3. Функциональная структура управления по географическому признаку
- •4. Децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы
- •5. Оргструктура управления по признаку стратегических бизнес-групп
- •6. Матричная форма оргструктуры управления
- •Тема 12: реализация стратегических изменений в компании
- •1. Команда стратегических изменений.
- •Условия эффективности работы команд
- •Создание соответствия между стратегией и культурой.
Анализ микросреды предприятия.
Микросреда – это непосредственное окружение, с которым организация находится в тесном взаимодействии, включает:
покупателей;
поставщиков;
конкурентов;
посредников;
контактные аудитории.
1. Анализ покупателей имеет задачу – составление профиля тех, кто покупает товар, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет востребован покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно этой компании, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и др.
Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
географическое местоположение;
демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности и т.п.);
социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.);
отношение покупателя к продукту (почему он покупает данный продукт, как оценивает продукт и т.п.).
2. Анализ поставщика направлен на выяснение аспектов деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими ресурсами и т.п. от этих факторов зависит эффективность организации, себестоимость и качество производимого продукта.
Анализ поставщика определяет:
уровень его специализированности;
степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов;
концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
важность для поставщика объема продаж т др.
3. Изучение конкурентов направлено на то, чтобы выявить их сильные и слабые стороны и после этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.
4. Посредники – организации, оказывающие содействие в установлении контактов и заключении сделок, контрактов между производителями и потребителями, продавцами и покупателями товаров и услуг:
компании по организации товародвижения – оптовые и розничные распространители, фирмы, занимающиеся складированием, хранением и транспортировкой товаров;
фирмы, занимающиеся маркетинговыми исследованиями, рекламные агентства и консультационные компании;
финансовые посредники (банки, кредитные и страховые компании).
5. Контактные аудитории – это любая группа людей, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к предприятию или влияет на достижение им своих целей:
СМИ;
государственные учреждения;
общественные организации (общество защиты прав потребителей, общество охраны окружающей среды и т.п.);
финансовые круги (банки, инвестиционные компании и акционеры);
широкая общественность – компания должна считаться с отношением общественности к своим товарам и своей деятельности, ведь репутация компании, сложившаяся у общества, влияет на покупательское поведение. Поэтому многие крупные компании вкладывают большие суммы денег в создание привлекательного имиджа;
внутренние контактные аудитории (профсоюзы).