3. Матрица Хоуфера (матрица жизненного цикла)

Следующий аналитический инструмент портфельного менеджмента – матрица Хоуфера, или матрица жизненных циклов отраслей и КП предприятий.

Матрица жизненного цикла показывает, как распределяются различные хозяйственные подразделения диверсифицированной компании по стадиям жизненного цикла отрасли.

В ней по оси Х отложена конкурентная позиция сферы бизнеса. По оси Y отложены этапы жизненного цикла отрасли – внедрение, рост, замедление роста, насыщение, закат. Всего в матрице 15 квадратов (рисунок 3).

Площадь кругов пропорциональна размеру отрасли (объему реализуемой на рынке продукции данной отрасли), сектор внутри круга отражает долю рынка данного хозяйственного подразделения.

Применение данной матрицы может помочь избежать такой ситуации, когда слишком много сфер бизнеса в портфеле окажутся в отраслях на стадиях насыщения и упадка или на стадиях внедрения и роста.

Вышеописанные инструменты портфельного менеджмента широко используются для расстановки инвестиционных приоритетов между сферами бизнеса и разработки стратегий как для всегo портфеля, так и для отдельных его компонентов.

Стадия жизненного цикла отрасли		Конкурентная позиция сферы бизнеса
		Сильная	Средняя	Слабая
	Зарождение
	Внедрение на рынок
	Рост
	Насыщение
	Закат

Рисунок 3 – Матрица Хоуфера для гипотетического портфеля сфер бизнеса

A, B – «?», развивающийся будущий победитель – должны финансово подпитываться;

C – становится проигравшим – должно быть ликвидировано;

D – в отрасли рост деловой активности – хорошие перспективы;

E, F – производители прибыли – необходимо закрепить и удержать свое конкурентное преимущество;

G – явный проигравший - должно быть ликвидировано.

4. Матрица Стратегических соответствий

Для окончательной разработки корпоративной стратегии, в частности, для концернов и с целью повышения эффективности их функционирования необходимо проводить оценки соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии посредством расчета стратегических соответствий между ними. Для этой цели можно применять матрицу стратегических соответствий (матрицу СС) сфер бизнеса (рисунок 4). В ней по осям отложены сферы бизнеса портфеля, в квадратах оцененные по специальной методике величины СС, выраженные в денежных единицах за год, квартал, в процентах годовой, квартальной экономии или дополнительной прибыли.

		Номер сферы бизнеса
		1	2	3	4	Коропоративное СС сферы бизнеса
номер сферы бизнеса	1		15 % 1 200	5% 3 500	2 % 6 000	10 700
	2			30 % 12 000	10 % 3 000	16 200
	3				5% 8 000	21 500
	4					17 000

Рисунок 4 – Матрица СС для гипотетического портфеля сфер бизнеса