Тема 11: взаимосвязь стратегии и организационной структуры предприятия

План:

1. Взаимосвязь оргструктуры предприятия и его стратегии.

2. Виды организационных структур.

1. Взаимосвязь оргструктуры предприятия и его стратегии.

Структура предприятия – это взаимосвязи, складывающиеся между его различными подразделениями, направленные на выполнение миссии и достижение поставленных целей.

Последовательность приведения в соответствие стратегии и оргструктуры:

1. Принятие новой стратегии.

2. Появление новых административных проблем.

3. Ухудшение результатов функционирования.

4. Разработка новой оргструктуры.

5. Достижение прежнего уровня прибыльности.

В организационной структуризации выделяют два основных подхода:

1) функциональный;

2) дивизиональный.

Функциональный подход предполагает, что группировка должностей в структуре подразделений должна осуществляться на основе близости видов деятельности (функций), компетенции, профессиональных особенностях и использовании ресурсов. Основным преимуществом данного подхода является углубление специализации, повышение квалификации персонала и более эффективное использование всех ресурсов. Недостаток – барьеры, возникающие на стыках подразделений, нечеткая ответственность за общий результат.

Дивизиональный подход предполагает создание относительно обособленных бизнес-единиц по принципу единства выпускаемой продукции (услуг). В дивизиональной (продуктовой) структуре внимание концентрируется отдельно на каждом товаре (группе товаров). Такой подход характерен для крупных компаний с мало зависимыми бизнес-единицами и способствует децентрализации компании.

Дивизионализация может строиться:

• по продукту;

• по территории;

• по потребителям;

• по рынку сбыта.

Основными преимуществами таких структур является высокая гибкость и быстрая реакция на изменение рынка, высокий уровень координации функциональных подразделений внутри дивизионов. Недостатки: дублирование ресурсов, слабая специализация, ограниченный централизованный контроль, внутрикорпоративная конкуренция.

2. Виды организационных структур

1. Линейная структура управления - простейшая структура, ориентированная на малые предприятия, занимающиеся одним бизнесом. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями и несет полную ответственность по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

2. Функциональная структура управления (фсу)

В основе функциональной структуры управления (ФСУ) лежит принцип полноправного распорядительства, т.е. каждый функциональный руководитель владеет соответствующей его функциям информацией и имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

Для функциональной структуры управления характерна централизация ответственности за стратегическое развитие, возлагаемой на высшего руководителя предприятия, который должен посвятить себя и решению ежедневных проблем, возникающих перед предприятием, и стратегическому развитию, что не соответствует потребностям стратегической деятельности.

Конкретный вид функциональной структуры зависит от таких факторов, как:

• потребитель;

• продукт;

• технология.

Достоинства функциональной структуры:

1. Централизованный контроль стратегических результатов.

2. Хорошо подходит к предприятиям с одним видом деятельности.

3. Способствует развитию навыков и опыта в определенной сфере деятельности.

Недостатки функциональной структуры:

1. Приводит к разногласиям между подразделениями, вместо совместной работы в команде и кооперации.

2. Передача ответственности высшему руководителю.

3. Процедуры согласования и принятия решений замедляют время реакции на возникающие проблемы.

4. Мешает развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме, т.к. их опыт лежит в пределах одной функциональной области.