- •1. 2.1 Маркетинг как философия.
- •1.2.2 Маркетинг как техника.
- •1. Эволюция концепции маркетинга. Промышленная и сбытовая ориентации.
- •2. Виды воздушных перевозок. Низкий и высокий сезоны в перевозках.
- •1. Эволюция концепции маркетинга, Этапы развития идеологии. Продуктовая и рыночная ориентации.
- •2. Возможные схемы выполнения перевозок.
- •1. Эволюция концепции маркетинга, Этапы развития идеологии. Рыночная ориентации. Социальная ориентация.
- •2. Социально-экономическая роль вт в рф. Меры господдержки а/к и а/п. 3-х уровневая структура а/п рф.
- •1. Эволюция концепции маркетинга. Этапы развития идеологии.
- •2. Влияние типа вс на эффективность рейса при разной загрузке.
- •1.Основные категории маркетинга: нужда, потребности, запрос товар, обмен, рынок.
- •3. Рынок посредников.
- •1. Цели маркетинга. Функции маркетинга. Принципы маркетинга.
- •5. Контрольные.
- •1. 7. Принципы маркетинга.
- •2. Комплексный договор об аэропортовом и наземном обслуживании.
- •1. Виды маркетинга. Функции рынка и интересы маркетолога.
- •2. Соглашение о блоке мест. Соглашение по Интерлайну. Соглашения о роялти.
- •3.3.4. Соглашение о блоке мест
- •3.3.5. Соглашения о роялти
- •3.3.6 Соглашение по Интерлайну
- •1. Место курса «Маркетинг» в цикле дисциплин по управлению предприятием.
- •2. Сегментация пассажиров по дальности полета и по целям путешествия.
- •5.6.2.2.Сегментация пассажиров по целям путешествия (9.2.)
- •1. Особенности маркетинга для различных видов рынков.
- •2. Рынки бронирования и продажи авиабилетов. Собственная и
- •8.2.1. Собственная продажа перевозок авиакомпании
- •1. Макро- и микросреда. Маркетинговые посредники.
- •2. Лизинг и другие возможности приобретения авиатехники.
- •1. Сущность и этапы маркетингового исследования. Схема маркетинговых исследований.
- •2. Факторы, определяющие цену.
- •1. Классификация маркетинговой информации. Источники информации.
- •2. Маркетинговый план авиакомпании.
- •1. Маркетинг услуг.
- •2. Жизненный цикл продукта. «The Boston Box (Бостонская матрица). Матрица Ансоффа.
- •6.2.2.«The Boston Box (Бостонская матрица, Матрица бкг)
- •1. Структура анкеты. Открытые и закрытые вопросы. Опрос в полете и накопителе.
- •2. Парк воздушных судов и расписание как характеристики продукта авиакомпании.
- •1. Маркетинг-микс. Комплексы маркетинга для товаров и услуг.
- •2. Разбиение базового рынка на части. Критерии сегментации.
- •Критерии сегментации.
- •1. Позиционирование, Цели позиционирования. Карты позиционирования.
- •2. Обслуживание клиентов (при продаже перевозок, в аэропорту и на борту вс), как характеристика продукта авиакомпании.
- •2. Обслуживание в аэропорту
- •3. Обслуживание на борту вс
- •1. Что такое маркетинг? о сущности маркетинга, как науки.
- •2. Основные процедуры маркетинга в компании и их последовательность.
- •1. Основные понятия сбыта.
- •2. Продукт авиакомпании: Конфигурация салона. Частота полетов и время вылета.
- •6.5.2. Частота полетов и время вылета
- •1. Среда в стратегическом планировании.
- •1. Франшиза. Причины успеха системы “франчайзинга».
- •2. Маркетинговое управление эффективностью регулярных воздушных перевозок (этапы 1и 2)
- •2. Оптимизация расписания в течение всего летнего и зимнего сезонов
- •Виды продвижения (Маркетинговые коммуникации)
- •2 Коммуникации на различных стадиях жизненного цикла товаров
- •1. Модель пяти сил Майкла Портера .
- •2. Реклама. Основные средства распространения рекламы Реклама
- •Основные средства распространения рекламы
- •1. Связи с общественностью (pr), составляющая часть коммуникационной
- •2. Роли маркетинга в компании. Процесс управления маркетингом.
- •1. Этапы сегментирования рынка .
- •4. Один или несколько сегментов, отобранных для маркетинговой деятельности
- •2. Концепции управления маркетингом. Управление комплексом
2. Виды воздушных перевозок. Низкий и высокий сезоны в перевозках.
Схема и диаграмма
БИЛЕТ № 3
1. Эволюция концепции маркетинга, Этапы развития идеологии. Продуктовая и рыночная ориентации.
Большинство специалистов, рассматривая эволюцию маркетинга, отождествляют его содержание с известными пятью концепциями Ф. Котлера. Имеются в виду производственная, товарная, сбытовая, а также концепции традиционного и социально-этического маркетинга.
Современная концепция маркетинга прошла достаточно долгую эволюцию. Как особый подход к управлению производством и реализацией, она выделилась в начале ХХ века, когда формировалось крупномасштабное производство, резко обострилась конкуренция, когда финансовые потери от неправильно принятых решений могли достигать больших величин. Это стимулировало поиск и разработку новых подходов к управлению рыночной деятельностью фирм, стимулированию спроса на выпускаемую продукцию.
Идеология продаж, и взаимодействия с потребителем проходила ряд последовательных этапов развития, фактически прямо кореллируя с этапами промышленного развития.
Продуктовая ориентация
Идеология начала промышленной революции, вполне успешно существовавшая, как основная, до 70-80 гг. 20 века.
Суть идеологии можно выразить словами: «Хороший товар найдет покупателя»
На сегодня эта идеология продолжает свое существование в зоне обезличенной торговли однородными товарами, например, биржевые товары.
Нефть, зерно, металлы
Рыночная ориентация
На сегодня самая массовая, это идеология, направленная на создание средств выживания фирм в предельно острой конкурентной среде, когда производство любого массового продукта в достаточном количестве с надлежащим качеством является нормальной ситуацией.
Лозунгом такого подхода к предпринимательской деятельности может быть выражение “Любите клиента, а не товар”.
2. Возможные схемы выполнения перевозок.
. Возможные схемы выполнения перевозок.
1.Радиальная.
Эта схема дает приемлемые экономические результаты для небольшой региональной авиакомпании в сочетании со стратегией «снятия сливок» (малая частота рейсов по направлениям ) при малом парке ВС, но сдерживает применение более прогрессивных схем . Трансферный поток случаен и минимален .
Допускает использование большее количество ночных рейсов и, соответственно,
обеспечивает больший налет на одно ВС и равномерность загрузки технических
служб в течении суток . Возможно применение высоких тарифов .
2. Транзитная –единый номер рейса на обоих участках маршрута.
Эта схема используется при отсутствии прямых рейсов с Севера на Юг и характеризуется большей загрузкой ВС, так как на каждом участке в ВС сидят пассажиры из двух городов. В этом случае северный пассажир при удобном расписании и тарифе может выбрать маршрут через Самару из возможных других предложений через : Москву, Екатеринбург, Уфу и т.д.. При разработке такого расписания необходимо более внимательно просматривать альтернативные расписания конкурентов, добиваясь предпочтительности своего .
Для рейсов с промежуточной посадкой примечателен следующий момент: воздушное судно летит по двум участкам, а пассажиры летят по трем участкам: СЕВЕР-САМАРА, САМАРА- Юг и транзитные пассажиры на участке Север – Юг. Эта схема привлекает менее продвинутых пассажиров тем, что в расписании сразу видно, что пассажир на этом рейсе попадёт в нужное ему место.
3. ВЕЕРНАЯ - это когда максимально возможное количество ВС имеют близкие времена прилета и вылета в аэропорту промежуточной посадки. Т.е.вместе прилетели и вместе вылетели. При этом, чем больше ВС одного или разных перевозчиков участвуют в веере тем лучше для всех участников веера, т.к. увеличивается количество стыковок
и, следовательно, увеличивается количество трансферных пассажиров.
Трансферный пассажир- это, как правило « дешевый» пассажир. Поэтому
необходимо следить, чтобы трансферные пассажиры не заменяли собой прямых «дорогих» пассажиров, иначе возможна ситуация, когда пассажиров стало больше, а доходы меньше.
Важный показатель в этой схеме это общее количество стыковок
Зависимость количества стыковок от количества ВС участвующих в веере:
1 ВС-------------------------------1 стыковка
2 ВС -----------------------------4 стыковки
3 ВС -----------------------------9 стыковок
4 ВС ----------------------------16 стыковок
……………………………………………
10 ВС ---------------------------100 стыковок и т.д.
У этой схемы также есть свои + и --.
Плюсы: - наибольшие выйгрыши реализуются в крупных аэропортах;
- рост пассажиропотока у перевозчиков и в аэропорту;
- увеличение количества стыковок – это путь к объединениям ,альянсам и т.д.;
- в салоне каждого ВС находятся пассажиры в/из нескольких направлений;
- почти уникальная способность переводить антагонистические конкурентные
отношения между различными перевозчиками в аэропорту веера в
партнерские при взаимообмене пассажирами .
Минусы : - согласование времени прилета-вылета между несколькими а/к ограничивает
свободу выбора каждой а/к , что требует большего количества ВС для
единой воздушной сети;
- большая неравномерность в течении суток в загрузке аэропорта и технических
служб базовой А/К при обслуживании ВС и увеличение обслуживающего
персонала;
- повышенные требования по качеству обслуживания пассажиров и их багажа
в аэропорту при пересадке и при приемлемых временах пребывания
пассажиров в транзитном зале ожидания;
- не все стыковки работают одинаково хорошо.
- требует более убедительной рекламы для непродвинутых отпускников-
пассажиров по сравнению с транзитной схемой.
ХАБ – «втулка + спицы» или «hub and spoke» - это прилет в аэропорт в одно время региональных и магистральных рейсов с взаимообменом пассажирами.
Плюсы и минусы аналогичны веерной схеме.
Все перевозчики для обмена пассажирами должны заключить между собой
соглашения о признании перевозочных документов других перевозчиков (интерлайн)
и соглашение о доле каждого перевозчика в сквозном тарифе (прорейт).
- Максимальное предпочтение пассажиров по времени вылета : с 8:00 до 11:00 и вечером с 17:00 до 21:00; при этом:
- вылет на Восток лучше ставить либо на поздний вечер, либо в ночь ( против хода времени для прилета в «утро»);
- вылет на Запад - предпочтителен в утреннее время, тогда время вылета и прилета будут близкими ( тоже утреннее)
БИЛЕТ № 4