84. Анализ издержек по центрам ответственности

Главная цель анализа по центрам ответственности — выявление резервов роста прибыли за счет повышения активности менеджеров на всех уровнях.

При определении центров ответственности за тот или другой вид затрат руководствуются следующими нормами:

• если менеджер может контролировать объем и цену услуг, то он ответственен за все затраты по их осуществлению;

• если менеджер может контролировать объем услуг, но не их цену, то он отвечает только за те различия между фактическими и запланированными расходами, которые вызваны изменением количества потребленных услуг;

• если менеджер не может контролировать ни объем услуг, ни их цену, то расходы будут неуправляемыми и ответственности за них менеджер не несет.

85. Определение резервов снижения себестоимости продукции

- увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р↑N);

- сокращение затрат на ее производство (Р↓З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Величина резервов может быть определена по формуле:

Сд, Сф — соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия;

З д дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.

Экономия затрат по оплате труда (Р↓ЗП):

Р↓ЗП = (УТЕ1 - УТЕ0) хОТПЛ х NПЛ.

Р езерв снижения материальных затрат (Р↓МЗ):

Р↓МЗ=(УР1-УР0) х NПЛ х ЦПЛ

Резерв сокращения расходов на содержание ОС (Р↓ОПФ) : P↓A =

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции: ЗД=Р↑Ni х вiФ

Например,

фактический выпуск изделия А составляет 40 туб,

резерв его увеличения — 160 туб;

фактическая сумма затрат на производство — 22 680 тыс. руб.;

резерв сокращения затрат по всем статьям — 816 тыс. руб.;

дополнительные переменные затраты на освоение резерва

увеличения производства продукции — 496 тыс. руб.

(160 * 3,1 тыс. руб.).

Отсюда резерв снижения себестоимости единицы продукции

Р↓С=

86. Организация диагностики потенциала организации.

Организация диагностики потенциала предприятия должна осу­ществляться соответствующими звеньями его структуры управле­ния. Примерная схема управления предприятием может быть следу­ющей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления.

Техническое руко­водство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и от­делы, проводящие техническую подготовку производства выпуска­емой продукции.

Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производ­ства.

Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологичес­кие процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, техничес­кие нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты.

За состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта обо­рудования отвечают главный механик и главный энергетик пред­приятия.

Функции внутризаводского планирования возложены на отде­лы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и заработной платы.

Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприя­тия, производственную программу, разрабатывает перспектив­ные программы развития предприятия, координирует работу эко­номических служб, их взаимодействие с техническими службами.

Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальни­ком производства, осуществляет оперативно-производственное пла­нирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регу­лирует производство.

В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормиро­ванием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и учас­тие в разработке плановых показателей по труду и заработной пла­те для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллек­тивных договоров и контроль за их выполнением; изучение и рас­пространение передового опыта организации труда.

Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в веде­нии отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансо­вого и транспортного.

Главная бухгалтерия осуществляет учет и кон­троль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором пред­приятия.Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа коллектива по выполнению плановых зада­ний, оперативному регулированию производства, внедрению но­вой техники и технологии. В руководстве производством начальни­ку цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руково­дители цеховых бюро и служб.

Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производ­ства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпу­сам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от трех до шести ступеней управления, например: директор — начальник цеха — мастер; ди­ректор — начальник цеха — начальник участка — мастер; директор — начальник цеха — начальник отделения (производства) — началь­ник участка — начальник смены — мастер.

При корпусной структу­ре несколько цехов образуют корпус (производство). Отделенчес­кая структура управления (по производственным отделениям, или дивизионная) использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного пла­нирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных, трудовых и ма­териальных ресурсов.