- •1.Історична довідка про розвиток сппр.
- •2.Чинники, які сприяють сприйняттю та поширенню сппр.
- •3.Сучасний підхід до концепції ін-ція.
- •4. Ознаки корис-ті інф-ції для кор-ча сппр.
- •6.Розвиток інф-них тех-гій.
- •7.Характеристики нової інформаційної технології.
- •8.Загальна схема автоматизованого розв'язку задач.
- •9.Три покоління інформаційних систем.
- •10.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •12.Загальна схема підтримки та прийняття рішень.
- •13. Характеристика раціональних рішень
- •14.Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •15.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •16.Класифікація працівників організаційного управління.
- •17.Особливості роботи керівників з технологічної точки зору.
- •18.Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •19.Дескриптивні (описові) моделі підтримки упр-х рішень.
- •20.Система перт для прийняття упорядкувальних рішень.
- •21.Графіки Ганта для прийняття упорядкувальних рішень.
- •22.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •23.Суть і компоненти сппр.
- •24.Концепції побудови системи підтримки прийняття рішень.
- •25.Три покоління сппр.
- •26.Характеристика сппр третього покоління.
- •27.Характеристика сучасних сппр.
- •28.Галузі застосування сппр.
- •29. Сппр Marketing Expert
- •31. Система підтримки прийняття фінансових рішеньVisual ifps/Plus
- •32. Сппр plexsys
- •33. Загальна архітектура сппр
- •34. Підсистема даних в сппр.
- •35 Схема підсистеми даних в сппр
- •36. Аналіз систем управління базами даних для сппр
- •37. База моделей в сппр
- •38. Системи управління базою моделей (субм) в сппр
- •40. Структурне моделювання
- •41. Управління поштою (повідомленнями) в сппр
- •42. Використання ресурсів Інтернет в сппр
- •43. Основи та загальна схема класифікації сппр
- •44.Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •45. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •46.Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •47.Класифікація сппр за ознакою часового горизонту.
- •48.Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •49 Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •50. Модель сппр, основана на знаннях
- •51.Модель ієрархії упр-ня.
- •52.Моделі сппр, орієнт-ні на особистість опр.
- •53.Моделі сппр для план-ня і прогноз-ня.
- •54.Модель сппр для конторської діял-ті (для офісу).
- •55. Орієнтовані на моделі сппр
- •56. Сппр Analytica.
- •57. Сппр Expert Choice.
- •58. Родове дерево методологій в сппр
- •59. Процес прийняття рішень
- •60. Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень
- •61. Функції і задачі прийняття рішень
- •62. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •63. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •64.Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •65.Оцінка програмного забезпечення сппр: метод ціни (вартості) інформації.
- •66.Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •67. Загальні фази аналізу, проектування та розробки сппр (загальна схема створення сппр).
- •68. Методологія сппр: визначення опису системи і попереднє проектування
- •1. Вивчення опису системи.
- •2.0. Попереднє проектування.
- •69.Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •3. Детальне проектування.
- •4. Розробка програм і задач користувачів.
- •70.Методологія сппр: тестування, перетворення даних і реалізація системи, експлуатація і супроводження системи
- •5.Тестування.
- •6.Перетворення даних і реалізація с-ми.
- •7.Експлуатація і супроводження с-ми.
- •71 .Суть і стратегія макетування сппр.
- •72. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема
- •73. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: аналіз вимог.
- •74. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: модел-ня.
- •75. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір методів.
- •76. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і проект-ня пз.
- •77. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання с-ми.
- •78. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: передача с-ми, оцінка с-ми, зворотній звязок.
- •79.Базові засоби штучного інтелекту і їх застосування в системах оброблення інформації.
- •80.Дейтамайнінг - засоби інтелектуального аналізу даних в сппр.
- •81.Застосування нейромереж в сппр.
- •82.Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •83.Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •84.Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •85.Загальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •86.Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •87.Система аналітичної інтерактивної обробки olap.
- •88.Система оперативної аналітичної обробки Oracle Express.
- •89.Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •90.Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •91.Підтримуючі засоби гсппр.
- •92. Гсппр GroupSystems
- •93. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys.
- •94. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •95. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •96. Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень
- •97. Модель та компоненти віс
- •98. Ключові аспекти та механізми користувацького інтерфейсу.
- •99. Основні принципи (вимоги) до користувацького інтерфейсу
- •100. Питання проектування користувацького інтерфейсу.
- •101. Симулятори користувацького інтерфейсу.
20.Система перт для прийняття упорядкувальних рішень.
В області підтримки ек рішень кількісні методи перш за все застосуються в двох основних випадках: для прийняття розподільних рішень і для вибору найкращої послідовності дій, які приводять до реалізації ПР.
Розподільні рішення пов’язані з розподілом рес-сів, для чого застосовуються моделі рішень, для побудови яких викор-ють методи дослідження операцій. Інший тип рішень стосується упорядковування в часі поточних дій, націлених на реалізацію розподілених ф-цій, залучення на конкр-х етапах робіт людських колективів, комплексів засобів і взаємних координаційних зв'язків. План-ня заходів, які повинні забезпечити фізичну координацію дій з реалізації розподільних рішень, вимагає застосування сіткових методів, в основу яких покладені рез-ти теорії графів. В цих методах заходи трактуються як множини подій і робіт (операцій); для них можна виділити, такі хар-ки, як імовірність реалізації роботи, імовірний характер часу тривалості робіт, вартість реалізації робіт і потреба в певних ресурсах. На рисунку показаний приклад сіткового графіка типу ПЕРТ для планування робіт, передбачених на етапі функціонального аналізу задачі управління.На графіку типу ПЕРТ показано увесь виробн процес.На такому графіку добре видно послідовність або одночасність реалізації дій та процесів, приблизну тривалість їх виконання.
21.Графіки Ганта для прийняття упорядкувальних рішень.
План-графік Ганта будується для планування робіт функціонального аналізу задачі. Цей план-графік має вигляд схеми, що складається з двох частин. На одній послідовно перераховані етапи функціонального аналізу, які мають бути реалізовані у певній послідовності для досягнення поставленої задачі. Друга частина містить дані навпроти кожного з видів робіт проте, хто виконує роботи та з яким інтервалом. Аналізувавши такий графік можна побачити паралельність виконання різних дій та з’ясувати персонал, необхідний для досягнення задачі.
22.Системний підхід в організаційному управлінні.
В основі сучас. наукового підходу до проблем план-ня й упр-ня екон-ми с-ми є системний підхід (СП) (принцип). Саме поняття СП безпосереднім чином пов’язане з поняттям “система”, що єорганізаційним аьо складовим цілим, набором комбінайії елементів, які утворюють єдиний комплекс чи єдине ціле, спрямований на досягнення загальної мети. При дослідженні систем визначають їх цілісність та мультипараметричні показники.СП - це сук-ть методологіч. принципів і теоретик. положень, які дають мож-сть розгл-ти кожн. ел-нт с-ми в його зв'язку і взаємодії з ін. ел-ми; простежити зміни, які відбув-ся в с-мі в рез-ті зміни тих окремих її ланок; вивчати специфічні с-мні якості (емерджементні власт-сті); робити обгрунтовані висновки про закономірності її розвитку; визн-ти оптим. режим функц-ня. Відносно вивчення екон. процесів СП означає викон-ня таких робіт:
1.вивчення взаємозв'язаних об'єктивних екон-х законів, які визн-ть хар-р і основи план-ня;
2.визн-ня мети розв-ку даної с-ми, для правильного формування критерію оптимального планування;
3.стр-рний аналіз с-тем, який розкриває хар-р взаємозв'язків і призначення кожної підс-ми;
4.дослідження особл-тей упр-ня і механізму зворот. зв'язків для найкращої реалізації планів;
5.визн-ня хар-ру і ступеня впливу на с-му умов її функт-ня (сер-ща) для підвищ-ня надійності план-х розрахунків;6.вивч-ня процесів пр-тя рішень у кожному блоці с-ми з урах-ням його взаємодії з іншими підс-ми і його місця в с-мі в цілому.
СП — це перш за все розуміння того, що вся орг-ція являє собою с-му, складену з частин, кожна з яких має свої власні інтереси.
На сучас. етапі СП при розв'язанні екон. (і не лише екон.) завдань знайшов широке застосування. Цьому сприяв ряд об'єктивних причин.
- Автом-ція упр-ня висуває на 1-й план необх-ть вивчення екон-ї с-ми в її цілісності.
Успіх викор-ня СП при дослід-ні та вдоск-ні екон. с-тем зумовлює необхідність озброєння новим науковим методом — с-мним аналізом (СА).
СА — це комплекс спец-х процедур, заходів, які забезпечують реалізацію СП при вивченні конкретних ситуацій. Підхід з позицій системного аналізу передбачає:
сист-не дослід-ня і взаємне порівняння тих альт-х дій, які дозв-ть досягти бажаних результатів;
порівняння альт-тив на основі вартості витрачених ресурсів і досягнутих вигод по кожній з них;
врахування і докладний аналіз неозначеностей.