- •1.Історична довідка про розвиток сппр.
- •2.Чинники, які сприяють сприйняттю та поширенню сппр.
- •3.Сучасний підхід до концепції ін-ція.
- •4. Ознаки корис-ті інф-ції для кор-ча сппр.
- •6.Розвиток інф-них тех-гій.
- •7.Характеристики нової інформаційної технології.
- •8.Загальна схема автоматизованого розв'язку задач.
- •9.Три покоління інформаційних систем.
- •10.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •12.Загальна схема підтримки та прийняття рішень.
- •13. Характеристика раціональних рішень
- •14.Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •15.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •16.Класифікація працівників організаційного управління.
- •17.Особливості роботи керівників з технологічної точки зору.
- •18.Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •19.Дескриптивні (описові) моделі підтримки упр-х рішень.
- •20.Система перт для прийняття упорядкувальних рішень.
- •21.Графіки Ганта для прийняття упорядкувальних рішень.
- •22.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •23.Суть і компоненти сппр.
- •24.Концепції побудови системи підтримки прийняття рішень.
- •25.Три покоління сппр.
- •26.Характеристика сппр третього покоління.
- •27.Характеристика сучасних сппр.
- •28.Галузі застосування сппр.
- •29. Сппр Marketing Expert
- •31. Система підтримки прийняття фінансових рішеньVisual ifps/Plus
- •32. Сппр plexsys
- •33. Загальна архітектура сппр
- •34. Підсистема даних в сппр.
- •35 Схема підсистеми даних в сппр
- •36. Аналіз систем управління базами даних для сппр
- •37. База моделей в сппр
- •38. Системи управління базою моделей (субм) в сппр
- •40. Структурне моделювання
- •41. Управління поштою (повідомленнями) в сппр
- •42. Використання ресурсів Інтернет в сппр
- •43. Основи та загальна схема класифікації сппр
- •44.Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •45. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •46.Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •47.Класифікація сппр за ознакою часового горизонту.
- •48.Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •49 Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •50. Модель сппр, основана на знаннях
- •51.Модель ієрархії упр-ня.
- •52.Моделі сппр, орієнт-ні на особистість опр.
- •53.Моделі сппр для план-ня і прогноз-ня.
- •54.Модель сппр для конторської діял-ті (для офісу).
- •55. Орієнтовані на моделі сппр
- •56. Сппр Analytica.
- •57. Сппр Expert Choice.
- •58. Родове дерево методологій в сппр
- •59. Процес прийняття рішень
- •60. Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень
- •61. Функції і задачі прийняття рішень
- •62. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •63. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •64.Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •65.Оцінка програмного забезпечення сппр: метод ціни (вартості) інформації.
- •66.Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •67. Загальні фази аналізу, проектування та розробки сппр (загальна схема створення сппр).
- •68. Методологія сппр: визначення опису системи і попереднє проектування
- •1. Вивчення опису системи.
- •2.0. Попереднє проектування.
- •69.Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •3. Детальне проектування.
- •4. Розробка програм і задач користувачів.
- •70.Методологія сппр: тестування, перетворення даних і реалізація системи, експлуатація і супроводження системи
- •5.Тестування.
- •6.Перетворення даних і реалізація с-ми.
- •7.Експлуатація і супроводження с-ми.
- •71 .Суть і стратегія макетування сппр.
- •72. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема
- •73. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: аналіз вимог.
- •74. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: модел-ня.
- •75. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір методів.
- •76. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і проект-ня пз.
- •77. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання с-ми.
- •78. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: передача с-ми, оцінка с-ми, зворотній звязок.
- •79.Базові засоби штучного інтелекту і їх застосування в системах оброблення інформації.
- •80.Дейтамайнінг - засоби інтелектуального аналізу даних в сппр.
- •81.Застосування нейромереж в сппр.
- •82.Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •83.Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •84.Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •85.Загальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •86.Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •87.Система аналітичної інтерактивної обробки olap.
- •88.Система оперативної аналітичної обробки Oracle Express.
- •89.Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •90.Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •91.Підтримуючі засоби гсппр.
- •92. Гсппр GroupSystems
- •93. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys.
- •94. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •95. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •96. Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень
- •97. Модель та компоненти віс
- •98. Ключові аспекти та механізми користувацького інтерфейсу.
- •99. Основні принципи (вимоги) до користувацького інтерфейсу
- •100. Питання проектування користувацького інтерфейсу.
- •101. Симулятори користувацького інтерфейсу.
88.Система оперативної аналітичної обробки Oracle Express.
89.Суть підтримки прийняття групових рішень.
Одним із найбільш перспективних напрямків в розвитку СППР є створення групових систем підтримки прийняття рішень (ГСППР), тобто середовищ підтримки рішень, які розрізнюють ролі багатьох учасників в груповому прийнятті рішень. ГСППР – мех-м, який дозволяє кор-чам координувати і вести завдання, пов’язані з поточними проектами, дозволяє людям працювати разом завдяки комп’ютеризованим комунікаціям, співробітництву і координації. ГСППР об’єднують комунікації, обчислення і технологію підтримки рішень з тим, щоб допомогти групі ОПР розв’язати набір неструктурованих задач. Надаючи групі ОПР можливість прискорити рішення, змінити його зміст чи модифікувати напрямок руху повідомлень, технологія ГСППР таким чином розрахована на підвищення якості результатів нарад.Тут можна виділити три рівні групової підтримки прийняття рішень:На першому рівні ГСППР здатна запропонувати набір технічних функцій, розрахованих на подолання звичайних комунікаційних бар'єрів (напр., великі екрани для одночасного відображення ідей).
Другий рівень групової підтримки забезпечує моделювання рішень і вміщує методи групових рішень, які націлені на зменшення рівня невизначеності і зняття «шумів». На цьому рівні застосовують дерева рішень, статистичні методи та формальні процедури підтримки рішень.Третій і найбільш високий рівень характеризується акцентом на машинно-формовані структури комунікацій.ГСППР повинні обслуговувати багато різних груп користувачів і видів задач. До задач відноситься генерування ідей і дій, вибір альтернатив чи варіантів і (що унікальне для групових процесів прийняття рішень на відміну від індивідуальних) проведення переговорів для досягнення рішень. До багаточисельних функцій ГСППР, націлених на 3 рівні аналізу та 3 типи задач, належать : графічні засоби, дисплеї з великими екранами, мозковий штурм, моделі прогнозування, аналіз соц. мислення тощо.Приклад ГСППР – PLEXSYS.
90.Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
Групове забеспеченя (ГЗ) – Groupware – че специфічне ПЗ, призначене для підтримки інтелектуал. Колективної роботи групи виконавців над загально доступним завданням. ГЗ має механізм, що допомагає координиції користувачів при виконанні потпчних проектів і відслідкуванню за їх здійсненням, дозволяє працювати разом за допомогою комп”ютернопідтримуваних комунікацій , співробітництва і координації. ГЗ -
це ПЗ, розроблене з метою підтримки проведення роботи більш ніж однієї особи при вик-ні сумісного завдання. Це не є багатокористуваьке ПЗ. ГСППР – мех-м, який дозволяє кор-чам координувати і вести завдання, пов’язані з поточними проектами, дозволяє людям працювати разом завдяки комп’ютеризованим комунікаціям, співробітництву і координації.
ГЗ підтримує: ел зв’язок; календарне планування; розділення створення документу; інші засоби групової продуктивності. Для реалізації ГЗ вик-ся: кімнати рішень; двостороннє інтерактивне відео; White Boards; Ел дошка об’яв; E-mail. Приклади: Lotus Notes, MS Exhange, Communicator. Групова продукція існує, щоб полегшити рух повідомлень або документів, так, щоб збільшити якість сполучення між індивідами у віддалених розміщеннях. Це забеспечує спільний доступ да БД, обробки док-тів, електронний обмін повідомленнями, управління послідовністю операцій та наради. Одна з головних проблем з найбільш відомими груповими продуктами – вони рідко мають інтерфейс один з одним.