53.Моделі сппр для план-ня і прогноз-ня.

Гол. з-ча моделі – забезп-ня кер-ків різного рангу технол. засобами, що ств-ть паралельно з наданням нової інф-ції умови для пробудження зацікав-сті і інтуіції, ділової активності госп. кер-ків.

Типові аналіт. засоби СППР:

1)ан-з прикладів, тб. оцінка зн-нь вихід. величин для заданого набору зн-нь вхід. змінних;

2)параметричний ан-з типу “що… якщо…”, що дає спром-ть оцінити поведінку вихід. величин при варіації зн-нь вхід. змінних;

3)ан-з чутливостей, який дає змогу дослідити коливання результ. змінних в зал-ті від змін однієї або декількох вхід. пар-рів чи змінних;

4)ан-з можл-тей, полягає в знах-ні вхід. змінної, яка забезп-є бажаний кінц. рез-т;

5)ан-з впливу, вияв-ня для вибраної результ. змінної всіх вхід. змінних, що впливають на її зн-ня, і оцінка величини зміни результ. змінної при заданому діапазоні варіації деякої вхід. величини;

6)ан-з даних, що полягає в безпосередньому вводі в модель наявних даних і маніпул-ні ними при прогноз-ні;

7)порів-ня та агрег-ня, порів-ня рез-тів декількох прогнозів, зістав-ня передбачув. рез-тів з реал. величинами, об’єднання рез-тів, отриманих при різних прогнозах або для різних моделей;

8)командні послід-ті, надають можл-ть записувати, здійс-ти, збер-ти для подал. викор-ня регулярно виконувані серії команд і повід-нь;

9)ан-з ризику, тб. оцінка коливання вихід. величини при випадк. змінах вхід. величин;

10)оптим-ція, пошук зн-нь керованих вхід. змінних, які забезп-ть найкраще зн-ня однієї або декількох результ. змінних.

54.Модель сппр для конторської діял-ті (для офісу).

В суч офісі інтелект д-ть працівників направлена на збирання та аналіз необхідної інф-ції, генерування і розповсюдж нових ідей, ПР.

Ф-ції СППР офісу:

1)підтримка процесу генер-ня інф-ції у відпов-ті з індив. здібностями кожного прац-ка;

2)підтримка процесів швидкої та точної передачі та розповс-ня інф-ції, що ств-на в рез-ті інтелект. діял-ті;

3)підтримка процесів збер-ня, пошуку та видачі потрібної інф-ції.

Підс-ми за функц-ною ознакою:

1)процесорні пристрої різної продукт-ті, що забезп-ть обробку та збер-ня інф-ції на різних рівнях ієрархії;

2)локал. мережі зв’язку, що підтрим-ть обмін діловою інф-цією, забезп-ть орг-цію телеконференцій, ПР;

3)робочі станції, що включ-ть широкий набір пристроїв для вводу і виводу інф-ції, зв’язаних з процесорами термінальних пристроїв.

55. Орієнтовані на моделі сппр

Сама поява систем підтримки прийняття рішень зумовлена потребами творців рішень у засобах моделювання. Моделі можуть допомогти зрозуміти бізнесові проблеми і розробити рішення. Компанії використовують моделі, щоб допомогти менеджерам приймати рішення. Ці моделі реалізуються значною мірою в орієнтованих на моделі СППР. Проте багато інших систем підтримки прийняття рішень також використовують моделі. Наприклад, для прогнозування збуту СППР використовує ковзну середню величину або економетричну модель; СППР для звітності і фінансова СППР генерують оцінки декларацій про отримані доходи, балансові звіти, або наслідки інших заходів; репрезентативна СППР використовує імітаційні моделі; оптимізаційні СППР генерують оптимальні розв’язки, сумісні з обмеженнями і використовуються в плануванні та для розподілів ресурсів. Орієнтовані на моделі СППР застосовуються в прогнозуванні попиту продукції, допомагають у календарному плануванні та складанні розкладів, у розробленні формальних фінансових звітів або виборі устаткування чи в розміщенні складу.Орієнтовані на моделі системи підтримки прийняття рішень забезпечують менеджерів моделями і можливостями аналізу, які можуть використовуватися протягом процесу створення рішень. Діапазони і сфери застосування цієї категорії СППР дуже великі. Регулярно появляються нові комерційні продукти, пропонуються нові Web-основані додатки, а деякі компанії створюють власні системи. Щоб їх експлуатувати, аналітикам СППР і менеджерам потрібно зрозуміти суть аналітичних інструментальних засобів і моделювання.