- •1.Історична довідка про розвиток сппр.
- •2.Чинники, які сприяють сприйняттю та поширенню сппр.
- •3.Сучасний підхід до концепції ін-ція.
- •4. Ознаки корис-ті інф-ції для кор-ча сппр.
- •6.Розвиток інф-них тех-гій.
- •7.Характеристики нової інформаційної технології.
- •8.Загальна схема автоматизованого розв'язку задач.
- •9.Три покоління інформаційних систем.
- •10.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •12.Загальна схема підтримки та прийняття рішень.
- •13. Характеристика раціональних рішень
- •14.Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •15.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •16.Класифікація працівників організаційного управління.
- •17.Особливості роботи керівників з технологічної точки зору.
- •18.Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •19.Дескриптивні (описові) моделі підтримки упр-х рішень.
- •20.Система перт для прийняття упорядкувальних рішень.
- •21.Графіки Ганта для прийняття упорядкувальних рішень.
- •22.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •23.Суть і компоненти сппр.
- •24.Концепції побудови системи підтримки прийняття рішень.
- •25.Три покоління сппр.
- •26.Характеристика сппр третього покоління.
- •27.Характеристика сучасних сппр.
- •28.Галузі застосування сппр.
- •29. Сппр Marketing Expert
- •31. Система підтримки прийняття фінансових рішеньVisual ifps/Plus
- •32. Сппр plexsys
- •33. Загальна архітектура сппр
- •34. Підсистема даних в сппр.
- •35 Схема підсистеми даних в сппр
- •36. Аналіз систем управління базами даних для сппр
- •37. База моделей в сппр
- •38. Системи управління базою моделей (субм) в сппр
- •40. Структурне моделювання
- •41. Управління поштою (повідомленнями) в сппр
- •42. Використання ресурсів Інтернет в сппр
- •43. Основи та загальна схема класифікації сппр
- •44.Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •45. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •46.Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •47.Класифікація сппр за ознакою часового горизонту.
- •48.Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •49 Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •50. Модель сппр, основана на знаннях
- •51.Модель ієрархії упр-ня.
- •52.Моделі сппр, орієнт-ні на особистість опр.
- •53.Моделі сппр для план-ня і прогноз-ня.
- •54.Модель сппр для конторської діял-ті (для офісу).
- •55. Орієнтовані на моделі сппр
- •56. Сппр Analytica.
- •57. Сппр Expert Choice.
- •58. Родове дерево методологій в сппр
- •59. Процес прийняття рішень
- •60. Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень
- •61. Функції і задачі прийняття рішень
- •62. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •63. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •64.Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •65.Оцінка програмного забезпечення сппр: метод ціни (вартості) інформації.
- •66.Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •67. Загальні фази аналізу, проектування та розробки сппр (загальна схема створення сппр).
- •68. Методологія сппр: визначення опису системи і попереднє проектування
- •1. Вивчення опису системи.
- •2.0. Попереднє проектування.
- •69.Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •3. Детальне проектування.
- •4. Розробка програм і задач користувачів.
- •70.Методологія сппр: тестування, перетворення даних і реалізація системи, експлуатація і супроводження системи
- •5.Тестування.
- •6.Перетворення даних і реалізація с-ми.
- •7.Експлуатація і супроводження с-ми.
- •71 .Суть і стратегія макетування сппр.
- •72. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема
- •73. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: аналіз вимог.
- •74. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: модел-ня.
- •75. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір методів.
- •76. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і проект-ня пз.
- •77. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання с-ми.
- •78. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: передача с-ми, оцінка с-ми, зворотній звязок.
- •79.Базові засоби штучного інтелекту і їх застосування в системах оброблення інформації.
- •80.Дейтамайнінг - засоби інтелектуального аналізу даних в сппр.
- •81.Застосування нейромереж в сппр.
- •82.Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •83.Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •84.Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •85.Загальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •86.Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •87.Система аналітичної інтерактивної обробки olap.
- •88.Система оперативної аналітичної обробки Oracle Express.
- •89.Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •90.Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •91.Підтримуючі засоби гсппр.
- •92. Гсппр GroupSystems
- •93. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys.
- •94. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •95. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •96. Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень
- •97. Модель та компоненти віс
- •98. Ключові аспекти та механізми користувацького інтерфейсу.
- •99. Основні принципи (вимоги) до користувацького інтерфейсу
- •100. Питання проектування користувацького інтерфейсу.
- •101. Симулятори користувацького інтерфейсу.
4. Ознаки корис-ті інф-ції для кор-ча сппр.
1).своєчасність; 2).достатність; 3).зрозумілість;
4).рівень деталізації та агрегації; 5).вобода від необ’єктивності (від похибок); 6).доречність для рішень; 7)порівнюваність; 8).надійність; 9)надмірність; 10)вартісна ефек-ть (рентабельність); 11)можл-ть кіл-ного визн-ня; 12)відповідність формату.
5.Інф-ні рес-си та їх хар-ка.
Інф-ція є одним із видів рес-сів, який викор-ся л-ною в труд-й дія-ті і побуті. Інф-ція – рес-с має всі влас-ті товару.
Інф-ний рес-с – особ-вий вид рес-су, осн-ний на ідеях і зн-нях, накопич-й в рез-ті наук.-тех-ної дія-ті л-дей і поданий в формі, придатній для накопичення, реал-ції і відтв-ня.
ІР має ряд особ-тей на відміну від матер-го:
1.ІР практично невичерпаний;
2.З розв-ком сус-ва і ростом обсягу викор-ня знань його запаси не змен-ся, а збіл-ся;
3.Застос-ня нового інф-го рес-су замість засторілого потенційно може привести до дій радикального хар-ру, в багато разів підв-ти прод-ть праці, покращити викор-ня інф-х рес-сів і т.д.
6.Розвиток інф-них тех-гій.
ІТ – сук-ть ел-тів (методів і процедур), які реал-ть ф-ції збирання, передачі, збереж-ня, обробки і доведення до кор-чів інф-ції в орг-но-управлінських с-мах з викор-ням вибраного комплексу тех-х з-бів.
ІТ з розв-ком вир-ва пройшла декілька стадій. До 2-ї половини 19ст.існувала так звана ручна ІТ Вся обробка інф-ції проводилися вручну. Комунікації здій-ся за рах-к пересилання пакетів, листів…
На зміну ручній прийшла механічна ІТ завдяки вдоск-ня як окремих оп-цій, так і самого тех-го процесу.
В 40-х роках 20 ст. наступила електрична ІТ.
З появою і широким розв-ком елек.-обчисл-ної і перефірійної тех-ки настала пора комп.- інф-них тех-гій. Вона сама пройшла 3 етапи:
1950-1960роки – великі обчил-ні машини. Машин було мало, тому основним крітерієм була економія маш-го рес-су.
1960-70роки – появилися міні-ЕОМ, машин стало більше, вони дешевіли. Тому крітерієм була економія праці прог-тів. Саме в цей час з’явилися засоби автом-ції програмування.
1970роки – зараз хар-ся появою персон-х комп-рів. Комп-рів стало дуже багато, їх можл-ті збіл-ся. Економія роботи кінцевого користувача – критерій ІТ. В основу нової ІТ покладена розподілена комп-на техніка, дружнє ПЗ і розвиті комунікації.
7.Характеристики нової інформаційної технології.
В основу нової інф-ної тех-гії покладена розподілена комп-на тех-ка, дружнє ПЗ і развиті комунікації.
Для нової ІТ хар-ні такі ознаки:
-робота кор-ча в режимі маніпуляції (а не прогр-ня) даними;
-інф-на підтримка на всіх етапах проходження інф-ції на основі інтегрованої БД;
-безпаперовий процес відпрацювання док-та, коли на папері фіксується лише кінцевий рез-т;
-діалоговий режим розв’язання з-ч з великими можливостями для кор-чів впливати на цей процес;
-можливості колективної співпраці для підготовки рішення та створ-ня док-та на базі кіл-кох персональних ЕОМ;
-можливість гнучкої та адаптивної перебудови форм та способу представлення інф-ції.