- •1.Історична довідка про розвиток сппр.
- •2.Чинники, які сприяють сприйняттю та поширенню сппр.
- •3.Сучасний підхід до концепції ін-ція.
- •4. Ознаки корис-ті інф-ції для кор-ча сппр.
- •6.Розвиток інф-них тех-гій.
- •7.Характеристики нової інформаційної технології.
- •8.Загальна схема автоматизованого розв'язку задач.
- •9.Три покоління інформаційних систем.
- •10.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •12.Загальна схема підтримки та прийняття рішень.
- •13. Характеристика раціональних рішень
- •14.Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •15.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •16.Класифікація працівників організаційного управління.
- •17.Особливості роботи керівників з технологічної точки зору.
- •18.Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •19.Дескриптивні (описові) моделі підтримки упр-х рішень.
- •20.Система перт для прийняття упорядкувальних рішень.
- •21.Графіки Ганта для прийняття упорядкувальних рішень.
- •22.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •23.Суть і компоненти сппр.
- •24.Концепції побудови системи підтримки прийняття рішень.
- •25.Три покоління сппр.
- •26.Характеристика сппр третього покоління.
- •27.Характеристика сучасних сппр.
- •28.Галузі застосування сппр.
- •29. Сппр Marketing Expert
- •31. Система підтримки прийняття фінансових рішеньVisual ifps/Plus
- •32. Сппр plexsys
- •33. Загальна архітектура сппр
- •34. Підсистема даних в сппр.
- •35 Схема підсистеми даних в сппр
- •36. Аналіз систем управління базами даних для сппр
- •37. База моделей в сппр
- •38. Системи управління базою моделей (субм) в сппр
- •40. Структурне моделювання
- •41. Управління поштою (повідомленнями) в сппр
- •42. Використання ресурсів Інтернет в сппр
- •43. Основи та загальна схема класифікації сппр
- •44.Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •45. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •46.Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •47.Класифікація сппр за ознакою часового горизонту.
- •48.Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •49 Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •50. Модель сппр, основана на знаннях
- •51.Модель ієрархії упр-ня.
- •52.Моделі сппр, орієнт-ні на особистість опр.
- •53.Моделі сппр для план-ня і прогноз-ня.
- •54.Модель сппр для конторської діял-ті (для офісу).
- •55. Орієнтовані на моделі сппр
- •56. Сппр Analytica.
- •57. Сппр Expert Choice.
- •58. Родове дерево методологій в сппр
- •59. Процес прийняття рішень
- •60. Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень
- •61. Функції і задачі прийняття рішень
- •62. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •63. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •64.Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •65.Оцінка програмного забезпечення сппр: метод ціни (вартості) інформації.
- •66.Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •67. Загальні фази аналізу, проектування та розробки сппр (загальна схема створення сппр).
- •68. Методологія сппр: визначення опису системи і попереднє проектування
- •1. Вивчення опису системи.
- •2.0. Попереднє проектування.
- •69.Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •3. Детальне проектування.
- •4. Розробка програм і задач користувачів.
- •70.Методологія сппр: тестування, перетворення даних і реалізація системи, експлуатація і супроводження системи
- •5.Тестування.
- •6.Перетворення даних і реалізація с-ми.
- •7.Експлуатація і супроводження с-ми.
- •71 .Суть і стратегія макетування сппр.
- •72. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема
- •73. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: аналіз вимог.
- •74. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: модел-ня.
- •75. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір методів.
- •76. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і проект-ня пз.
- •77. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання с-ми.
- •78. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: передача с-ми, оцінка с-ми, зворотній звязок.
- •79.Базові засоби штучного інтелекту і їх застосування в системах оброблення інформації.
- •80.Дейтамайнінг - засоби інтелектуального аналізу даних в сппр.
- •81.Застосування нейромереж в сппр.
- •82.Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •83.Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •84.Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •85.Загальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •86.Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •87.Система аналітичної інтерактивної обробки olap.
- •88.Система оперативної аналітичної обробки Oracle Express.
- •89.Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •90.Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •91.Підтримуючі засоби гсппр.
- •92. Гсппр GroupSystems
- •93. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys.
- •94. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •95. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •96. Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень
- •97. Модель та компоненти віс
- •98. Ключові аспекти та механізми користувацького інтерфейсу.
- •99. Основні принципи (вимоги) до користувацького інтерфейсу
- •100. Питання проектування користувацького інтерфейсу.
- •101. Симулятори користувацького інтерфейсу.
42. Використання ресурсів Інтернет в сппр
У СППР використовуються останні досягнення в галузі інформаційних технологій, такі як: OLAP-технології; сховища даних; вітрини даних; добування знань (Data Mining); генетичні алгоритми; нейромережі; Інтернет-технології тощо. Інтернет-технології відкрили двері для інноваційних Web-систем підтримання прийняття рішень. Міжорганізаційна СППР може покращити зв’язок з клієнтами і постачальниками. У деяких ситуаціях групові СППР і програмне забезпечення для колективної роботи можуть подолати бар'єри часу і простору. СППР на базі Web можуть створити зв’язки, які важко змінити. СППР дає змогу фірмі працювати сім днів на тиждень, 24 години на добу, незважаючи на розташування працівника чи клієнта. У деяких випадки СППР дає змогу об’єднання операцій фірми. СППР потенційно може дати змогу фірмі створити цінову перевагу. СППР може забезпечити багато переваг, а саме: скорочуючи потреби співробітників, поліпшити їхню власну ефективність; прискорюючи вирішення проблем, покращити організаційний контроль. Менеджери, які хочуть створити цінову перевагу, повинні виявити ситуації, де процеси прийняття рішень є повільними або громіздкими, а також ті проблеми, що з’являються повторно або їхнє вирішення затримується чи незадовільне. У деяких випадках СППР може скоротити витрати там, де є плинність кадрів, що приймають рішення, а навчання є повільним і громіздким, і в ситуаціях, де дії з управління відділами і проектами неефективні. При створенні СППР можна використати Web-технології. У цей час СППР на основі Web-технологій для ряду компаній є синонімами СППР підприємства. Кілька фірм пропонує системи побудови Вітрин Даних: Informatica (PowerMart Suite), Sagent Technology (Data Mart Solution) і Oracle (DataMart Suite). Для ілюстрації процесу розробки Вітрини Даних можна розглянути коротенько состав і функціональність пакета DataMart Suite. Пакет включає п'ять основних компонентів: Data Mart Designer, Data Mart Builder, Oracle7 Enterprize Server, Web Server й Discoverer 3.0. Data Mart Designer дозволяє описувати структуру Вітрини й запам'ятовувати її в Репозитарії. Web Server надає відкриту платформу для розробки Web-додатків. Він включає Web Request Broker (WRB), реалізований на основі технології картриджів і що дозволяє розробляти Web-додатка, що вбудовують в Web Server. Як засоби розробки можуть використатися Java, PL/SQL, LiveHTML, C й C++. Discoverer 3.0 - це засіб кінцевого користувача, що дозволяє генерувати звіти, а також виконувати деякі OLAP-операції з Вітриною Даних.
43. Основи та загальна схема класифікації сппр
Мета – внести більшу ясність в саме поняття СППР та уніфікувати підходи до розробки систем і їх використання; визначити напрямки робіт, зокрема науково-дослідних у цій галузі.
Класифікація створена на основі аналізу:
Існуючих точок зору на розробку і застосування СППР;
Способів одержання, представлення і структуризації ін-ції у СППР;
Специф-них відмінностей СППР від інших типів ІС.
Загальна схема класифікації СППР.
(К*-категорія класифікації
К* |
Основа (ознака) клас-ї |
Класиф-ні угрупування |
Концепт-на м-ль |
Інформаційний підхід |
|
Підхід, оснований на знаннях |
|
|
Інструментальний підхід |
|
|
Користувачі |
Ірар. рівень управління |
|
Спосіб взаємодії кор-вача із сис-мою |
|
|
Ступень зал-ті ОПР у пр-сі ПР |
|
|
Задачі ПР |
Новизна задачі |
|
Хар-р опису проблеми |
|
|
Тип моделі |
|
|
Забезпечуючі засоби |
Міра ППР |
|
Рівеньмов користувац. інтерфейсу |
|
|
Області застосування |
Професійна сфера |
|
Часовий горизонт |
|