- •1.Історична довідка про розвиток сппр.
- •2.Чинники, які сприяють сприйняттю та поширенню сппр.
- •3.Сучасний підхід до концепції ін-ція.
- •4. Ознаки корис-ті інф-ції для кор-ча сппр.
- •6.Розвиток інф-них тех-гій.
- •7.Характеристики нової інформаційної технології.
- •8.Загальна схема автоматизованого розв'язку задач.
- •9.Три покоління інформаційних систем.
- •10.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •12.Загальна схема підтримки та прийняття рішень.
- •13. Характеристика раціональних рішень
- •14.Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •15.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •16.Класифікація працівників організаційного управління.
- •17.Особливості роботи керівників з технологічної точки зору.
- •18.Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •19.Дескриптивні (описові) моделі підтримки упр-х рішень.
- •20.Система перт для прийняття упорядкувальних рішень.
- •21.Графіки Ганта для прийняття упорядкувальних рішень.
- •22.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •23.Суть і компоненти сппр.
- •24.Концепції побудови системи підтримки прийняття рішень.
- •25.Три покоління сппр.
- •26.Характеристика сппр третього покоління.
- •27.Характеристика сучасних сппр.
- •28.Галузі застосування сппр.
- •29. Сппр Marketing Expert
- •31. Система підтримки прийняття фінансових рішеньVisual ifps/Plus
- •32. Сппр plexsys
- •33. Загальна архітектура сппр
- •34. Підсистема даних в сппр.
- •35 Схема підсистеми даних в сппр
- •36. Аналіз систем управління базами даних для сппр
- •37. База моделей в сппр
- •38. Системи управління базою моделей (субм) в сппр
- •40. Структурне моделювання
- •41. Управління поштою (повідомленнями) в сппр
- •42. Використання ресурсів Інтернет в сппр
- •43. Основи та загальна схема класифікації сппр
- •44.Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •45. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •46.Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •47.Класифікація сппр за ознакою часового горизонту.
- •48.Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •49 Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •50. Модель сппр, основана на знаннях
- •51.Модель ієрархії упр-ня.
- •52.Моделі сппр, орієнт-ні на особистість опр.
- •53.Моделі сппр для план-ня і прогноз-ня.
- •54.Модель сппр для конторської діял-ті (для офісу).
- •55. Орієнтовані на моделі сппр
- •56. Сппр Analytica.
- •57. Сппр Expert Choice.
- •58. Родове дерево методологій в сппр
- •59. Процес прийняття рішень
- •60. Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень
- •61. Функції і задачі прийняття рішень
- •62. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •63. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •64.Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •65.Оцінка програмного забезпечення сппр: метод ціни (вартості) інформації.
- •66.Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •67. Загальні фази аналізу, проектування та розробки сппр (загальна схема створення сппр).
- •68. Методологія сппр: визначення опису системи і попереднє проектування
- •1. Вивчення опису системи.
- •2.0. Попереднє проектування.
- •69.Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •3. Детальне проектування.
- •4. Розробка програм і задач користувачів.
- •70.Методологія сппр: тестування, перетворення даних і реалізація системи, експлуатація і супроводження системи
- •5.Тестування.
- •6.Перетворення даних і реалізація с-ми.
- •7.Експлуатація і супроводження с-ми.
- •71 .Суть і стратегія макетування сппр.
- •72. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема
- •73. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: аналіз вимог.
- •74. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: модел-ня.
- •75. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір методів.
- •76. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і проект-ня пз.
- •77. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання с-ми.
- •78. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: передача с-ми, оцінка с-ми, зворотній звязок.
- •79.Базові засоби штучного інтелекту і їх застосування в системах оброблення інформації.
- •80.Дейтамайнінг - засоби інтелектуального аналізу даних в сппр.
- •81.Застосування нейромереж в сппр.
- •82.Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •83.Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •84.Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •85.Загальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •86.Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •87.Система аналітичної інтерактивної обробки olap.
- •88.Система оперативної аналітичної обробки Oracle Express.
- •89.Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •90.Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •91.Підтримуючі засоби гсппр.
- •92. Гсппр GroupSystems
- •93. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys.
- •94. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •95. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •96. Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень
- •97. Модель та компоненти віс
- •98. Ключові аспекти та механізми користувацького інтерфейсу.
- •99. Основні принципи (вимоги) до користувацького інтерфейсу
- •100. Питання проектування користувацького інтерфейсу.
- •101. Симулятори користувацького інтерфейсу.
63. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
Техніко-економічний аналіз, тобто сумісний аналіз вартості і ефективності, передбачає упорядкування, вимірювання і подальше порівняння витрат і вигід (прибутків, користі), які отримує користувач комп'ютерної системи чи готового проекту програмного забезпечення.Всі витрати і вигоди потрібно відобразити в грошовому еквіваленті і на основі цифр балансового звіту прийняти відповідне рішення. При розрахунках кількісної оцінки необхідно провести детальний аналіз фактичної користі від проваджуваної системи і визначити фактори (чинники), які характеризуються складові напрямки отримання вигоди. Можна віділити шість напрямків отримання вигоди: 1)від розв'язання обчислювальних задач і друку; 2)від регістраційних задач; 3)від задач пошуку записів; 4)відможливості переструктурування системи: 5)від можливості аналізу і моделювання; 6)від можливості керувати процесами і ресурсами. Потенційними факторами отримання можливої користі є: Зниження або запобігання витрат, зменшення кількості помилок, збільшення гнучкості системи, підвищення швидкості операцій, вдосконалення управління і контролю технологічними процесами. Каталог можливих витрат на створення ІС, або її підсистем вкл. такі групи витрат: вартість придбання; поч витрати; на проектування; поточні витрати. При проведенні тех-ек аналізу виділяють хар-ки ІС, які впливають на затрати і вигоди, отримуванні від системи: точність розрахунків; часова хар-ка – час реакції; захист; надійність; гнучкість; еф-сть рішень. Але тех-ек аналіз не придатний для оцінки ПЗ ПР.
64.Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
Для оцінки ефективності конкуруючих СППР (чи проектів СППР) можна використати теорію багатоатрибутної корисності для формалізації атрибутів корисності комп'ютерної системи для користувача. Найбільш поширена модель багатоатрибутної корисності включає чотири основні елементи для аналізу: СППР; користувач; організація, яка приймає рішення; середовище (зовнішнє оточення). Головна ідея визначення оцінки систем полягає в проведенні аналізу зв'язків (інтерфейсів) між цими елементами:
*користувацький інтерфейс (СППР — користувач);
*інтерфейс між парою елементів «СППР-користувач» і організацією, яка приймає рішення; *інтерфейс між організацією, яка приймає рішення, і середовищем. Для цих трьох критеріїв, які сходяться для визначення результатної оцінки системи, можна виділити множину атрибутів ефективності, кожний
із яких об'єктивно чи суб'єктивно віддається виміру і в певному відношенні впливає на загальну ефективність. Атрибути ефективності організовані в ієрархічну структуру, яка являє собою граф оціночної ієрархії. Вершина графа (дерева) відображає загальну корисність або цінність СППР. Три верхні рівні (три інтерфейси) розбиваються на окремі елементи для виділення чітких і вимірюваних атрибутів ефективності.
65.Оцінка програмного забезпечення сппр: метод ціни (вартості) інформації.
Елемент ін-ції не має ніякої ціни для користувача, якщо він не здатний (хоч би потенційно) впливати на рішення. Цінність ін-ції визначається мірою, якою вона робить знання більш надійними, повними і точними. Друга методологія оцінки програмного забезпечення СППР потребує визначення ціни (вартості) ін-ції, одержаної на виході комп'ютерної системи рішення задач. Існують дві альтернативні стратегії визначення ціни ПЗ: використання парадигм з інформаційної економіки і емпірична стратегія. Інформаційна економіка як формальна і аксиометична наука може служити теорією, в якій атрибути ін-ції вивчені чітко і послідовно. В моделі Фелтама вартості ін-ції потенційний вклад СППР може оцінюватися по декількох чітко відмінних критеріях: 1. релевантність (доречність) – це концепція, відповідно до якої сигнали виробляються лише в тому випадку, коли відповідні затрати менші ціни поданої інформації. 2. своєчасність – це критерій, який відображає очевидний факт, що момент часу надходження інформації може впливати на вигоди, отримані від цієї інформації при ПР. 3. точність ін-ції. – має важливе значення, бо при її відсутності з´являються розбіжності між сигналами і відповідними їм подіями. Існують також такі ознаки вартості інформації: цикл повідомлення, достатність, зрозумілість, неупередженість, надійність, економічний ефект, порівняність. Альтернатива стратегії інформаційної економіки — емпірична стратегія, основана на узагальненні даних спеціальних спостережень. Цінність цієї стратегії полягає в генерації точних і прямих вхідних даних від потенційних користувачів СППР стосовно їх уявлень про інф стр-ру ПО.