- •Оглавление
- •Раздел 1 Формирование замысла проекта 3
- •Введение
- •Раздел 1 Формирование замысла проекта
- •1.1 Диагностика предприятия
- •1.1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.1.2 Анализ ассортимента продукции и объёмов её реализации на чп «Одиссей»
- •1.1.3 Расчет точки безубыточности и анализ финансовой прочности предприятия чп «Одиссей»
- •1.1.4 Анализ основных средств
- •1.1.5 Анализ обобщающих показателей деятельности и деловой активности предприятия
- •1.2 Анализ окружения проекта
- •1.2.1 Анализ внешней среды предприятия
- •1.2.2 Анализ внутренней среды предприятия
- •1.2.3 Swot анализ
- •Вывод: причины необходимости разработки и реализации проекта
- •Раздел 2 Разработка процессов инициализации проекта
- •2.1 Разработка структуры продукта проекта. Требования к продукту проекта, характеристики, показатели продукта проекта
- •2.2 Выбор проектных альтернатив
- •2.3 Проектный анализ и выбор наилучшей из альтернатив
- •2.4 Предварительное тэо проекта
- •2.5 Принятие решения о разработке проекта
- •Раздел 3 Структуризация проекта
- •3.1 Разработка иерархической структуры работ проекта
- •3.2 Разработка продукта проекта
- •3.3 Разработка иерархической структуры ресурсов проекта
- •3.4 Разработка организационной структуры проекта
- •3.5 Разработка матрицы ответственности
- •Раздел 4 Планирование проекта. Планирование длительности работ по проекту
- •4.1 Планирование стоимости проекта
- •4.2 Разработка сетевого графика работ проекта
- •Раздел 5 Оценка эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
3.5 Разработка матрицы ответственности
Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. Она представляет собой форму описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту, с указанием роли каждого из подразделений в их выполнении. Матрица содержит список пакетов работ СРР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, - по другой. Элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка) и (или) стоимость работ [23, с.362].
Матрица ответственности связывает пакеты работ с организациями-исполнителями. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ (см. табл.. 3.1.).
Роли указывают вид участия подразделения в работе: О – ответственный исполнитель, И – исполнитель, П – приемка работ, К – консультации.
Таблица 3.1
Матрица ответственности
Задачи |
Исполнители |
|||||||
Директор предприятия |
Главный бухгалтер |
Менеджер отеля |
Администратор |
Специалист по кадрам |
Строительная организация |
Рабочий 1 |
Рабочий 2 |
|
1. Провести подготовительный этап внедрения проекта |
П, К |
П, И |
|
|
|
|
|
|
1.1 Найти помещение для аренды |
П, К |
О, И |
И |
|
|
|
|
|
1.2 Заключить договор аренды |
П, К |
О, И |
И |
|
|
|
|
|
1.3 Приобрести автомобиль |
К |
О, И |
И |
|
|
|
|
|
2. Подготовить помещение |
К |
О, И |
О,И |
|
|
И |
|
|
2.1 Сделать косметический ремонт помещения |
П, К |
О, И |
О, И |
|
|
О, И |
И |
И |
2.2 Провести анализ необходимого оборудования |
К |
О, И |
О.И |
О И |
|
|
|
|
2.3 Завезти мебель |
К |
|
И |
И |
|
|
|
|
2.4 Закупить оборудование |
П, К |
О.И |
О, И |
О.И |
|
|
|
|
3. Нанять персонал |
И, К |
О, И |
О.И |
О.И |
|
|
|
|
3.1 Составить должностные инструкции |
П, К |
|
О, И |
О.И |
|
|
|
|
3.2 Дать объявление в газеты |
И, К |
|
О, И |
|
|
|
|
|
3.3 Провести собеседование |
П, К |
|
О, И |
О.И |
|
|
|
|
4. Выполнить заключительный этап |
П, К |
И |
О, И |
|
|
|
|
|
4.1 Провести рекламную кампанию |
П, К |
О, И |
И |
|
|
|
|
|
Тщательно подготовленная и продуманная матрица является тем инструментом, который обеспечивает успешную поддержку проекта как в рамках команды, так и внешними организациями.