6. Эффективность системы стратегического менеджмента
Система стратегического менеджмента.
Предназначение – выживание организации в долгосрочной перспективе (3-10 лет). Посредством установления динамичного баланса с внешней средой.
Объект концентрации внимания – поиск новых возможностей в конкурентной борьбе вне организации. Отслеживание всех изменений во внешней среде (мониторинг).
Учет фактора времени – ориентация на долгосрочные (3-10 лет) перспективы.
Основа построения системы – люди (ППП – профессионально подготовленный персонал), системы информационного обеспечения и рынок. Рынок – форма экономического взаимодействия между покупателем и продавцом.
Подход к управлению персоналом – взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник благополучия.
Критерий эффективности управления – своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка (внешней среды) и соответствующие изменения потенциала организации.
В основе любой системы менеджмента лежат решения. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, которые ориентированы на будущее, на перспективу и закладывают основу для принятия оперативных решений в системе менеджмента. Они сопряжены со значительной неопределенностью, т.к. существует неконтролируемая внешняя среда. Связаны с использованием значительных ресурсов и имеют серьезные долгосрочные последствия для организации.
Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она обеспечивает комплексный системный взгляд на организацию и внешнюю среду. Облегчает принятие принципиальных решений по развитию организации, помогает справиться с изменениями, помогает сделать стратегический выбор и реализовать конкретную стратегию.
Как и любой процесс управления стратегический менеджмент включает этапы:
стратегический анализ.
стратегический выбор.
реализация стратегии.
Процесс стратегического менеджмента можно рассматривать как динамическую совокупность 5 управленческих процессов, которые логически следуют один из другого, однако существует устойчивая обратная связь и влияние обратного процесса на остальные. В этом важная особенность структуры стратегического менеджмента.
Структура системы включает 5 блоков (задач):
-анализ. -миссия, цель. -выбор стратегии. -реализация стратегии. -контроль, анализ и оценка стратегии.
7. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.
или
Стратегическое управление – это такое управление организации, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, гибко реагирует и проводит своевременное изменение в организации, отвечает вызову со стороны внешнего окружения.
Недостатки и ограничения стратегического менеджмента:
стратегическое управление не дает точной детальной картины будущего;
стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем;
нужно затрачивать много времени и ресурсов, чтобы организация стала осуществлять стратегические решения;
негативные последствия ошибок стратегического видения значительно выше, чем в тактическом и оперативноу управлении;
при осуществление стратегического управления нельзя ограничиваться даже очень хорошей отлаженной системой стратегического планирования.